查看所有试题
- "不畏浮云遮望眼",说的是企业战略的（）。战略性人力资源管理的基本原理和方法是基于（）。目标性
计划性
长远性#
纲领性一般系统理论#
行为角色理论#
人力资源理论
交易成本理论#
资源基础理论#长远性。企业战略是
- 与创新型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是（）。常见人力资本战略实施模型有（）。吸引策略
投资策略#
参与策略
退出策略指令型#
变革型#
合作型#
文化型#
增长型#投资策略。当企业采取创新性产品竞争策略时,宜采
- 强调规章之上的企业文化被称为（）。企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业,分别对应的是（）这四个层级。①集团公司；②控股子公司；③参股关联企业；④协作企业。家族式企业文化
发展式企业文化
- 大型餐饮业比较适合以（）为主。不属于人力资本个体差异性特征的是（）。家族式企业文化
发展式企业文化
市场式企业文化#
官僚式企业文化林子大了什么鸟都有
仁者见仁
行行出状元#
近朱者赤、近墨者黑不同的个体在各
- 企业联合体的联结纽带可以是（）。影响企业集团组织结构变化的因素有（）。产权#
契约#
行政隶属关系#
联营关系#
合同关系#市场竞争#
产业组织政策和反垄断法#
共同投资#
经营范围#
股权拥有#企业集团以产权为主要联
- 以下依据的是规模经济原则的战略是（）。涉及全体员工的合法权益受到威胁时,我们应该想到（）。外部导向型战略
内部导向型战略
技术开发型战略#
人力资源开发型战略董事会
司法机关
工会#
人民政府技术开发型战略是
- 在企业战略的管理范畴内,围绕生产经营模式的问题作出决策的是（）。企业文化具有（）等功能。总体战略
业务战略#
职能战略
营销战略凝聚#
规范#
激励#
渗透#
革新#业务战略（BusinessStrategy）,也称竞争战略、经营
- 在企业战略的管理范畴内,围绕生产经营模式的问题作出决策的是（）。企业战略目标的内化是员工行为的（）,但是这些内化的目标和信念必须有正确、具体的诱导和指引,才能发生并发挥作用。总体战略
业务战略#
职能战略
- 用来传递角色信息,审视角色的表现,以实现组织的目标的观点来自于（）。与廉价型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是（）。一般系统理论
行为角色理论#
人力资本理论
交易成本理论吸引策略#
投资策略
参与策略
退出策
- 企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业,分别对应的是（）这四个层级。①集团公司；②控股子公司；③参股关联企业；④协作企业。对股东大会理解有误的一项是（）。①③②④
④②①③
①②③④#
②③①④股东大会能够
- 企业集团的（）是否合理,在很大程度上决定着企业生产经营积极性的高低和集团凝聚力的强弱。企业集团管理体制的特点包括（）。产权结构
管理体制
发展战略
利益分配#管理活动的协商性#
管理体制的创新性#
管理内容的
- 对企业战略基本概念的表述正确的是（）。涉及全体员工的合法权益受到威胁时,我们应该想到（）。战略是指导战争全局的计划和方略
战略是企业运用它所拥有的技术和资源,在最有利的情况下达成最大目标的科学与艺术
战略
- 下列属于人力资本的是（）。对于欧美型企业集团体制,母公司的主要职能有（）。人际关系
人工智能
人的需求
人的生命#生产、经营、计划的协调和控制#
组织管理与协调#
财务管理（不包括税后利润分配）
投资的协调与控
- 泰勒的科学管理理论和制度主要是从劳动者的（）方面研究劳动效率问题。人力资源管理是组织的工具,用来传递角色信息,审视角色的表现,通过作业操作的合理化、工作程序科学化,从而实现劳动效率的不断提高。行为角色理论
- 企业会选择适当的管理形式组织结构,使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化的观点来自于（）。大型餐饮业比较适合以（）为主。一般系统理论
行为角色理论
人力资本理论
交易成本理论#家族式企业文化
发
- 在企业战略的管理范畴内,围绕生产经营模式的问题作出决策的是（）。企业集团的核心企业控制子公司的形式有（）。总体战略
业务战略#
职能战略
营销战略资本参与#
人事结合#
提供贷款#
技术指导
协议约定业务战略（Bu
- 企业在劳动力需求上的独占性大小,主要取决于（）。对股东大会理解有误的一项是（）。劳动力市场的完善程度#
政府劳动法律法规的健全程度
工会组织的作用
企业形象的认知程度股东大会能够使股东的意愿得到自主表达
股
- 泰勒的科学管理理论和制度主要是从劳动者的（）方面研究劳动效率问题。与廉价型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是（）。行为和思想
生理和物理#
科学和哲学
动作和时间吸引策略#
投资策略
参与策略
退出策略泰勒的
- 维护职工的劳动权益。采取投资策略的企业,主要区别是：第一,其生产技术复杂,对人员的要求很高。为了适应市场的变化和生产技术进步,企业始终处在一个不断成长、发展、创新的环境和过程中。为了有效地配合企业创新策略
- 企业人力资源管理系统科学的设计和有效的推行,将直接影响员工的（）,而这些又决定着竞争策略的成败。属于经理班子的选项有（）。士气
信念#
工作态度
精神状态#
行为#总经理#
董事会主席
董事长
总裁#
总经理助理企
川公网安备 51012202001360号