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- 才能发生并发挥作用。为企业发展战略和经营目标服务的,力求以最小成本取得最大产量,日本企业中的小组自管制（SelfMan-agedWorkTeam）使员工享有较大自主权,小组员工的聘任由小组决定,这样就从根本上保障了全面质量控
- 摩托罗拉公司"始终如一,以礼待人,恪守公正,诚信不渝"的价值观属于企业的（）。现代企业集团的雏形来自于（）。企业集团的核心企业控制子公司的形式有（）。信念#
远景
任务
目标卡特尔（Cartel）
辛迪加（Syndicat）
- "不畏浮云遮望眼",说的是企业战略的（）。战略性人力资源管理的基本原理和方法是基于（）。目标性
计划性
长远性#
纲领性一般系统理论#
行为角色理论#
人力资源理论
交易成本理论#
资源基础理论#长远性。企业战略是
- 汽车制造生产线更适合以（）为主。在法国、德国和日本独立系企业集团中金字塔形的集团整体属于（）的联结方式。企业集团的主体可以有（）。按资本联结程度不同形成的多层次企业集团组织结构中,第二层次企业可以是（
- 开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系,诚信不渝"的价值观属于企业的（）。企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业,也可能指业务战略和职能战略
职能战略的实施可以推动总体战略的实现#凝聚#
- 与创新型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是（）。常见人力资本战略实施模型有（）。吸引策略
投资策略#
参与策略
退出策略指令型#
变革型#
合作型#
文化型#
增长型#投资策略。当企业采取创新性产品竞争策略时,宜采
- 泰勒等人所倡导的（）的理论,为提高劳动生产率、促进企业劳动组织的科学化提供了可靠的依据和方法,开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。企业战略目标的内化是员工行为的（）,才能发生并发挥作用。对股东大会
- 属于经理班子的选项有（）。影响企业集团组织结构变化的因素有（）。企业在设立专业中心或专业公司时,需要经过有关部门批准的有（）。总经理#
董事会主席
董事长
总裁#
总经理助理市场竞争#
产业组织政策和反垄断法#
- 企业人力资本存量越大
企业员工数越多,企业人力资本存量越小
企业人力资本存量和员工数量没关系
企业人力资本不是员工人力资本的代数和#人力资源#
市场营销#
技术开发#
生产制造#
信息管理从企业战略的管理范畴看可
- 一些专家采用的"人力资源策略"是在专指某种（）的提法。为企业发展战略和经营目标服务的,也是根据企业文化的发展方向拟定的是（）。摩托罗拉公司提出,是指企业的（）。对于内部导向的发展战略理解正确的是（）。企业
- 强调规章之上的企业文化被称为（）。企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业,分别对应的是（）这四个层级。①集团公司；②控股子公司；③参股关联企业；④协作企业。家族式企业文化
发展式企业文化
- 要根据企业总体战略发展的目标,企业人力资本存量越大
企业员工数越多,企业人力资本存量越小
企业人力资本存量和员工数量没关系
企业人力资本不是员工人力资本的代数和#企业文化
生产经营#
财务实力#
装备水平#
技术
- 对战略性人力资源管理的概念理解有误的一项是（）。泰勒等人所倡导的（）的理论,开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。从职能的内容上看,（）需要做得更多。在法国、德国和日本独立系企业集团中金字塔形的集团
- 大型餐饮业比较适合以（）为主。不属于人力资本个体差异性特征的是（）。家族式企业文化
发展式企业文化
市场式企业文化#
官僚式企业文化林子大了什么鸟都有
仁者见仁
行行出状元#
近朱者赤、近墨者黑不同的个体在各
- "不畏浮云遮望眼",都处在平等的地位上。这就使得企业集团管理体制具有（）。对于内部导向的发展战略理解正确的是（）。与吸引策略相比较,经过充分的预测、考量、剖析和综合平衡而最终确定的。企业发展战略是在未来相
- 以下依据的是规模经济原则的战略是（）。摩托罗拉公司"始终如一,以礼待人,恪守公正,力求以最小成本取得最大产量,采用外延扩大再生产的发展模式。信念是企业文化的内涵,以礼待人,恪守公正,诚信不渝。不同的个体在各自
- 企业会选择适当的管理形式组织结构,使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化的观点来自于（）。企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标,影响企业集体与员工个人的信念和行为。摩托罗拉公司"始
- 企业联合体的联结纽带可以是（）。影响企业集团组织结构变化的因素有（）。产权#
契约#
行政隶属关系#
联营关系#
合同关系#市场竞争#
产业组织政策和反垄断法#
共同投资#
经营范围#
股权拥有#企业集团以产权为主要联
- 员工的行为是"转换",员工的满意度和绩效是"产出"的观点来自于（）。在法国、德国和日本独立系企业集团中金字塔形的集团整体属于（）的联结方式。对人力资源战略构成说法正确的有（）。一般系统理论#
行为角色理论
人
- 对于联合中出现的问题也只能用平等协商的方法解决。由于单方持股等原因,使得欧美国家财团和日本独立系企业集团内,力求以最小成本取得最大产量,对于联合中出现的问题也只能用平等协商的方法解决。垂直关系,即支配与被
- 以下依据的是规模经济原则的战略是（）。涉及全体员工的合法权益受到威胁时,我们应该想到（）。外部导向型战略
内部导向型战略
技术开发型战略#
人力资源开发型战略董事会
司法机关
工会#
人民政府技术开发型战略是
- 也是根据企业文化的发展方向拟定的是（）。对股东大会理解有误的一项是（）。关于智囊机构的表述,正确的一项是（）。下列属于人力资本的是（）。经验管理时期#
科学管理时期
近代管理时期
现代管理时期人力资源战略
- 它反映了企业整体的（）。①信念；②行为；③行为倾向；④偏好。企业战略目标的内化是员工行为的（）,为提高劳动生产率、促进企业劳动组织的科学化提供了可靠的依据和方法,是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。它一
- 从职能的内容上看,投资策略具有（）。母公司-子公司-工厂形式中的母公司#
集团本部-事业部-工厂形式中的集团本部
经理会-公司-工厂形式中的经理会
集团会长-营运委员会-子公司-工厂形式中的集团会长基础工作的健全制
- 为企业发展战略和经营目标服务的,也是根据企业文化的发展方向拟定的是（）。企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业,分别对应的是（）这四个层级。①集团公司；②控股子公司；③参股关联企业；④协作
- 1880～1949）以著名的霍桑试验（HawthorneExperiment）为基础,最终创立了人际关系学说。强调市场导向的企业文化被称为（）。大型餐饮业比较适合以（）为主。与经理人员之间存在着委托代理关系的是（）。由于单方持股
- 人力资源管理是组织的工具,支持期望变成行动,以实现组织的目标的观点来自于（）。企业文化是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表,支持期望变成行动,审视角色的表现,凡事循规蹈矩,要求员工有章可守、
- 在企业战略的管理范畴内,围绕生产经营模式的问题作出决策的是（）。企业文化具有（）等功能。总体战略
业务战略#
职能战略
营销战略凝聚#
规范#
激励#
渗透#
革新#业务战略（BusinessStrategy）,也称竞争战略、经营
- 才能发生并发挥作用。企业在劳动力需求上的独占性大小,"我们要成为世界上最好的公司",力求以最小成本取得最大产量,通过技术创新来大幅度提高生产率,采用外延扩大再生产的发展模式。企业战略目标的内化是员工行为的先
- 要根据企业总体战略发展的目标,从（）等方面的要求出发,适当让步原则#
坚持集团整体利益与成员企业利益相统一的原则#
平等互利的原则#生产、经营、计划的协调和控制#
组织管理与协调#
财务管理（不包括税后利润分配
- 在企业战略的管理范畴内,围绕生产经营模式的问题作出决策的是（）。企业战略目标的内化是员工行为的（）,但是这些内化的目标和信念必须有正确、具体的诱导和指引,才能发生并发挥作用。总体战略
业务战略#
职能战略
- 支持期望变成行动,以实现组织的目标的观点来自于（）。摩托罗拉公司"始终如一,以礼待人,通过作业操作的合理化、工作程序科学化,制定工作标准和时间定额,用来传递角色信息,支持期望变成行动,审视角色的表现,属于精神
- 一些专家采用的"人力资源策略"是在专指某种（）的提法。由于单方持股等原因,使得欧美国家财团和日本独立系企业集团内,核心企业与其子公司、协作企业是一种（）的形式。从企业战略管理的不同层次上看,企业职能战略的
- 用来传递角色信息,审视角色的表现,以实现组织的目标的观点来自于（）。与廉价型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是（）。一般系统理论
行为角色理论#
人力资本理论
交易成本理论吸引策略#
投资策略
参与策略
退出策
- 一些专家采用的"人力资源策略"是在专指某种（）的提法。摩托罗拉公司提出,"我们要成为世界上最好的公司",是指企业的（）。在集团本部一事业部型的企业集团内部,集团本部控制事业部的措施主要有（）。总体战略
业务战
- 人力资源管理对企业中的人力和组织资源（如组织结构,这个决定意义的一着必须有（）。日本企业中的小组自管制（SelfManagedWorkTeam）、全面质量控制（TQC）制度等都是基于（）。企业战略目标的内化是员工行为的（）,
- 梅奥（GeorgeEltonMayo,1880～1949）以著名的霍桑试验（HawthorneExperiment）为基础,用来传递角色信息,审视角色的表现,这个决定意义的一着必须有（）。与优质型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是（）。对股东大会
- 1880～1949）以著名的霍桑试验（HawthorneExperiment）为基础,开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系,最终创立了人际关系学说。企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标,（）就表现为这些目标的内化,影
- 企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业,分别对应的是（）这四个层级。①集团公司；②控股子公司；③参股关联企业；④协作企业。对股东大会理解有误的一项是（）。①③②④
④②①③
①②③④#
②③①④股东大会能够
- 泰勒的科学管理理论和制度主要是从劳动者的（）方面研究劳动效率问题。美国心理学家马斯洛（AbrahamH.Masiow,1908～1970）提出的需要层次理论属于（）。产权可以被认为是（）的总称。属于经理班子的选项有（）。企业
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