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- 权益性资本投资预算是在预算期内为了获得其他企业单位的股权及收益分配权而进行资本投资的预算,根据有关（）和年度权益性资本投资计划编制小企业可以通过多种方法保持其竞争优势,如下哪些选项属于小企业常用的方法（
- 大宗材料采购基本流程为（）如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为（）核心能力的评价标准有（）。管理员要坚持原则,严格按照制度规定使用印章,并建立登记信息系统,未经批准权限使用或使用审批手续不全的,
- 对于预算执行中存在的问题,充分发挥内部审计的监督作用,维护预算管理的（）小企业工艺创新的原则是（）。人力资源管理中心必须于次月10日前将审核无误后的工资报表上报给集团总裁审批,每提前一天,奖励（）大宗材料采
- 若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。一般认为,寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构。吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则,这些原则
- TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于（）商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是（）,其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。A．公司战略#
B．竞争战略
C．职能战略
D
- 你认为手机行业最主要的特征是？（）企业人才培训主要包括三方面,分别是（）。工程项目开发奖按签订的施工合同总额的（）计提A、产品高度标准化
B、规模经经不太明显
C、产品技术更新比较缓慢
D、行业的进入/退出壁
- 集团公司实行物流中心门（）与项目管理处自行采配相结合的管理模式。对于小企业而言,创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是（）。根据波特的竞争对手分析模型,对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方
- 采购人员应当对物资采购的环节进行（）和潜在的风险分析,确保在同等风险下成本最低化对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是：（）。表明企业日常工作完成的过程及流程,包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控
- 现金预算是按照（）主要项目内容编制的反映公司预算期内一切现金收支及其结果的预算根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有（）。企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度,主要包括（）。累
- 供应商选择坚持（）和就近原则,对同等的供应商选择坚持先老后新的原则为了便于战略实施和战略控制而设计出来提供信息和管理的一个正规系统被称之为（）？对成功推荐超龄退休人员与公司签订劳务合同且服务半年以上的,
- 参与新旧项目投标需要缴纳保证金,须由项目开发负责人提前（）天填写《领用支票申请单》经审批后才能支付。按照罗伯特H•小沃特曼的观点,企业的战略匹配包含七个因素。这七个因素又称麦金西7S模型。其中的七个因素包括
- 对按规定确认坏账的贷款当事人（负责人、经办人）承担（）,由财务中心在本人工资中扣除小企业把目标定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展,是小企业的（）。A、15%
B、20%#
C、25%
D、30%专业化经营
利基经营#
差异
- 严禁签发空头、空白支票、无能力按期支付的商业承兑汇票和有效期超出（）的远期支票战备目标的制定应遵循关键性、平衡性和（）等原则。企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度,主要包括（）。人
- 对将款借给无业务往来的单位或个人造成经济损失的,要追究当事人的责任,并按损失额（）赔偿,由当事人经办人承担大多数经理人员的奖励方案中常采用的评审标准是上一年的利润。从促进战略的角度来看,这种评审方法有许多
- 严禁将有效空白支票带出,特殊情况带出的,须经公司（）批准后出纳方可签发,并注明用途和限额。劳动合同如果需要续签,人力资源部应该提前（）通知用人部门员工在不影响正常工作的前提下可以将加班时间累积到一起调休,
- 集团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门上报的财务预算方案,需要经审查、汇总,在审查、平衡的过程中,由（）进行协调,对发现问题提出初步调整的意见。A、财务中心
B、总裁
C、董事会
D、总裁办公会#
- 医疗设备销售人员、医疗工程负责人、后勤项目负责任人有责任及时催收合同的款项,超出合同期6个月未收款,一方面起着如何在企业内各单位之间分配资源的作用；另一方面,它也是企业战略控制的一种方法。这可能也是最广泛
- 不得为外单位担保贷款,代开信用证或以公司资产为外单位抵押贷款,否则将追究主管负责人和当事人责任,造成损失的由主管负责人和当人事（）赔偿产品的整体概念分为（）层次。A、75%
B、85%
C、95%
D、100%#核心产品#
附
- 各子公司、分公司、各管理处、各职能部门按集团公司下达的财务预算目标和政策,结合实际情况以及预测的条件,提出详细的部门财务预算方案,于（）前上报财务中心。技术创新的特征有（）小张拥有丰富的工作经验和一定量
- 医疗设备销售人员、医疗工程负责人、后勤项目负责任人有责任及时催收合同的款项,必须在合同月定期内收回应收款,超出合同期（）未收款,取消该笔业务提成、奖励。新入职员工的试用期一般为（）职工直系亲属（父母、配
- 集团财务中心要定期对各子公司、分公司会出的（）以上大额款项进行跟踪检查或抽查小企业可以获得的商业信用多种多样,常见的有（）。除集团总裁外,其他各级、各类人员单次请假天数不可以超过（）天（自然天）对认真执
- 原则上财务印鉴不得带出集团公司,如有需要,需经（）审批同意后方可办理当前,一般而言,以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（）小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群,他适宜采用的创业形式是（）。对一家现存
- 财务中心应设立（）详细反映内部各业务部门以及各客户应收款项的发生、增减变动、余额及没笔账龄等财务信息.交易费用是指一系列制度成本,包括（）。集团公司预算的调整应该符合下列哪些情况？（）采购付款主要审核内
- 在贷款的催收工作中,如因财务未书面通知业务员,造成损失的,其损失金额由财务负责人、经办人共同承担（）可以解释小企业内部融资偏好策略的理论有（）。四级风险隐患是指：如不加控制和排除,将会发生人员重伤或死亡,
- 一般于每年（）底前提出下一年度公司的财务预算目标迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,其原因是忽视了（）当前,一般而言,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。与目标市场的
- 筹资取得的资金使用应进行严格的控制,确保筹措资金的合理、有效使用,防止筹措资金被挤占,审查资金使用的（）员工因外出不能打卡,须在前一天征的部门负责人同意,第二天由其部门负责人在卡上签字注明,员工本人应在（）
- 财务中心应定期编制应收款项目明细表,向公司领导和各管理处提供反映应收款项的余额和账龄等信息,提醒责任人采取相应的措施,减少公司（）损失请问：哪种人会“通过制定正式计划、编制严格的预算、设计规范的组织结构以
- 工程预算是集团公在预算期内多要达到的工程总量规模的预算,是在工程结算预算的基础上,依据各工程项目（）以及工程所消耗各项材料及人工的基础上编制长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是（）。每月超过（）
- 销售预算是公司销售各种产品或者提供各种劳务可能实现的销售量或业务量及其收入的预算,依据年度（）预测的市场销量或劳务需求及提供的产品结构以及签订的服务合同编制严禁签发空头、空白支票、无能力按期支付的商业
- 集团一切经营活动全部纳入预算管理,做到（）全面覆盖进行事情、事中、事后相结合的全程监控。科特教授在对成功企业的领导者研究后,总结出实施成功领导过程中对领导者个人素质的要求有：行业和企业知识,以及下列哪些
- 筹措资金要严格按筹资计划拟定的（）进行使用。A、用途和预算#
B、方式和途径
C、用途和方式
D、决算和用途
- 会计档案一般不得带出各公司室外,如有特殊情况需要带出室外的,必须经（）批准。海尔公司的企业使命可能是（）。A、分管领导
B、财务总监#
C、总裁
D、副总裁A、不断创新
B、占据全球家电30％的份额
C、创中国的世界
- 主管会计必须具有（）以上学历,初级会计师以上职称,5年以上工作经验。产品或服务型（事业部）组织结构适应的战略条件包括下列哪几种情况？（）在工程各种奖项中的奖金在分配奖金事,应该给提供协助的相关职能部门的参
- 借支备用金应在当月或（）内报销或还清伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可概述如下：在采用大规模或大量生产方式的企业中,机械系统占优势；在技术复杂性和企业的规模之间,没有发现显著的关系；管理人员
- 为了避免盲目筹资,集团公司财务总监负责对筹资方案效益的可行性进行分析论证,确保筹资活动的（）根据麦金西7S模型,博拿马（T.V.Bonoma）阐明了战略制定与战略实施间的关系。从7个因素出发可以看出,即使是一个合适的
- 财务中心应在年度结算后（）个月内将相关会计档案资料整理归类有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。老服务项目直接续约的,按第一年实际服务收入的（）奖励给开发人员A、2
B、3#
C、4
D、5封面
扉页#
附
- 最高限额不得超过（）元关于领导这一概念,小企业的管理工作内容包括（）。在员工教育培训管理规定中,主管以上管理人员培训每周多少小时？（）财务部门应当保管发票,不得丢失。如有丢失,应于丢失（）书面报告主管税负
- 财务经理必须具备本科以上学历,会计师以上职称,（）年以上工作经验根据麦金西7S模型,即使是一个合适的战略,（）,也会导致制定的战略的失败。市场营销组合的目的是为了更好地服务于目标市场,对选定的目标市场究竟采用
- 各单位从银行提取现金时,必须由（）或派车办理小企业为了克服人力资源的限制,可以利用的外部人力资源。包括（）。女员工怀孕4个月,不幸流产的,应享受产假多少天（）在人力资源管理中,下列选项中属于招聘录用原则的有
- 子公司、分公司出纳应于每月（）日前向集团公司财务中心资金部上报《应收应付台账》小企业的经营理念确定以后,是（）的。目前,我国家族企业的管理尚不成熟,具有如下特征（）。集团资金部、子公司、分公司财务部应每
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