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- 集团公司对所有项目管理处负责人实行定期和不定期交流,至少每（）年交流一次,离任时实行离任审计A、1
B、2
C、3#
D、4
- 经集团总裁批准开支的业务费超过该项目计提开发奖金总额的（）部分由集团公司承担.企业家创业的劣势包括（）。服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素（）。招聘管理人员和业务骨干必须满足下述条件（）我们要在
- 如当年工程项目净利润在1000万元以上2000万元以下的,按净利润的（）予以奖励生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）。产品生命周期的四个阶段（）。涉及对生产企业产品或服务的系统进行选择、设
- 当年工程项目净利润在800万元以上1000万元以下的,按净利润的（）予以奖励鼓励区域经营管理中心督导各项目管理处加大协助医院评级以及项目自身创优的力度,对获得的荣誉集团给予奖励,具体方案由下列哪些选项（）研究制
- 在整个工程项目期间,未发生安全事故按工程结算价的（）给予奖励能够产生范围经济效果的战略类型是（）。请顺序排列出,小企业采取目标市场营销的STP战略步骤（）。职工因工出差10天以上的按该职工报销标准的补贴标准
- 设立工程项目监管账户,所有资金的支付根据当月资金用款计划和（）结算单由集团公司财务中心资金部授权支付如果公司与应聘人签订劳动合同为2年,那么约定使用期应该为（）合同登记编号使用原则包括（）A、工程预算
B、
- 当年新增服务收入超过上年服务收入（）以上,可按新增服务内容考核医疗设备与器械项目中,计提的奖金分配给提供协助的相关职能部门的参与人员,分配比例不低于提取奖金总额的（）集团公司对审计监察人员查处违规违纪金
- 每月（）日前,各区域经营管理中心,分公司负责人要职责管理处召开现场工作分析会,提出问题和解决方案。企业竞争优势的根基是（）开发部门和开发项目的相关人员的开发费用实行总额控制,项目开发时可按照不超过预投标项
- 如项目管理处需要集团公司垫付资金的,后期在收到项目服务管理费及时抵扣,并按实际占用天数和年利率的（）收取资金占用费除了投入资金数量之外,在研究与开发的有效管理中所应考虑的另一个重要因素是下列哪个因素（）
- 项目现场每月25日前根据（）和下月预计施工工作量编制下月资金用款计划在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定德过于狭隘；另一种是（）发生车辆交通事故和车辆被盗案件,责任人必须
- 工程施工提前完工奖,合同额在5000万以上的工程项目,完工时间每提前一天奖励（）元美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的（）A、400-2000
B、500-20
- 风险金的资金来源是营业额,是按营业额的（）计提海尔公司的企业使命可能是（）。有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。老服务项目直接续约的,按第一年实际服务收入的（）奖励给项目管理人员集团内部资金
- 如果在续约是或重新中标时,原项目管理处第一负责人职位或劳动关系发生变化,服务项目拓展费用由项目管理处现场人员负责支付的项目开发奖调整为（）,一般而言,以下哪种产品比较适合采用成本领先战略（）招聘管理人员和
- 合同额在5000万以上的工程项目,评为优良项目按工程结算价的（）给予奖励管理者喜欢与人打交道的工作,他们回避单独行动,他们根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生联系；而领导者却以一种更为直觉和移情
- 如新项目的信息由项目管理处第一负责人提供,且系该负责人关系资源并运作成功,则按规定予以项目奖励的（）给予奖励波士顿矩阵特别适用于（）所谓差异化战略,是指为使企业产品与（）产品有明显的区别,形成与众不同的特
- 如《客户满意度》得分在90分以上,达到该分值的按当月实际收入的（）给予奖励小企业的创立程序中包括（）。每月超过（）以上未打卡者,且又无合理理由,则予以罚款50元业务招待费,因工作需要对外发生业务接待、招待餐费
- 抓大项目的经营管理费用控制指标为服务管理费收入的（）小企业选聘人才时最常使用的一种工具是（）。如果印章出现损坏的情况,正确处理的方式是？（）筹资取得的资金使用应进行严格的控制,确保筹措资金的合理、有效使
- 新开发的项目,合同签约期3-4年以内的按第一年实际收入的（）给予奖励。例如,采取投资发展战略的经营单位应当由那些乐于冒险,有生产和工程技术背景,并对控制预算、资本支出、存货和标准化过程有丰富经验的经理,更适合
- 新开发的项目,合同签约期5年以上的按第一年实际收入的（）给予奖励。北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。核心能力的评价标
- 对集团费用控制指标,项目管理处负责人有权在预算范围之内进行初审,初审权限额为服务管理费总收入的（）下列营销组合因素中,能够直接产生收入的途径是（）。小企业可以通过多种方法保持其竞争优势,如下哪些选项属于小
- 对伪造、变造员工信息,虚构、空挂员工工资和社保行为,一经发现,除没收非法所得外处以（）倍的罚款,金额在1万元以上的移交司法机关以贪污罪、职务侵占罪等追究法律责任。在“放小项目”的资金管理中,目标责任人必须保证
- 奖罚实行按月考核兑现,对当月15日前收到的上月管理服务费项目单位,财务应在当月（）日前将奖励发到各项目管理处档案有两种分类,一般和密级两类。档案密级分为（）医疗设备销售人员、医疗工程负责人、后勤项目负责任
- 未按合同规定,向客户追收服务管理费的,或因质量问题被服务单位扣除管理费的按照成公司实际经济损失的（）予以处罚小企业存在与发展的基本理论包括（）下列属于适合小企业生存发展的分散型部门的是（）。创业计划是创
- 集团公司关于采购必须要遵循的原则有（）A、公开程序、公平竞争#
B、保证质量、物美价廉#
C、择优选点、先老后新#
D、增加环节、降低成本
- 不完全市场指的是（）。奖罚实行按月考核兑现,对当月15日前收到的上月管理服务费项目单位,财务应在当月（）日前将奖励发到各项目管理处完全竞争市场
寡头市场
完全垄断市场
垄断竞争市场#A、20
B、22
C、25#
D、28
- 当月应服务品质不达标被服务客户罚款导致扣除部分服务管理费用的,取消单月质量奖,并对目标责任人按客户罚款金额的（）予以处罚美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”,这个
- 如《客户满意度》得分在90分以上,应该给予奖励,其中分配给普通员工的奖金不能少于提取奖金额的（）小企业进入成长阶段后,可以采用的技术创新战略有（）。创业团队有（）等模式。各单位必须向下逐级抓好安全管理责任
- 将开发业务和项目信息提供给集团公司项目开发部门,医疗工程、医疗器械以及其它业务部门并协助其开发成功的,按第一年实际收入的（）奖励给当事人波士顿矩阵特别适用于（）以下选项中,属于商业计划与项目可行性报告共
- 对已服务且开具发票的应收款,所产生税款由目标责任人全额承担,同时按未收回金额的（）对目标责任人予以处罚人事经理应确保企业在适当的时间、在适当的位置具有适当的人员供应。要达到这个目标,一个完整的人力资源管
- 费用控制指标超过预算范围的不予报销,节省的按节省金额的（）奖励给项目管理相关人员若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。在企业战略控制中,“基于直接的个人观察,并直接对
- 新开发的项目,合同签约期2年以内的按第一年（12个月计算）实际收入的（）给予奖励。为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于（）。领导的权变理论强调,没有一成不变的和适用
- 集团公司按项目管理处当年实际增加收入金额的可以给予（）的奖励谨慎地设计和运行管理信息系统是非常重要的,其设计及运行应能与企业的战略相配合,以提高管理信息系统的应用价值,这时,应遵循下列哪些原则（）？企业价
- 为了确定企业的顾客或目标市场,应将整个市场按照一定的标准划分成几个特性相类似的分市场,这就是市场细分化。对于生产消费品的经营单位,一般采用下列哪些因素作为市场细分化的依据或标准（）？亨利•法约尔是最早介绍
- 对集团费用控制指标,区域经营管理中心或分公司负责人初审权限额为服务管理费总收入的（）A、0.5%#
B、1.5%
C、2.5%
D、3.5%
- 对一级事故有直接责任的责任人（）内不得晋升、加薪、发放各类奖金实行计时工资制的岗位,严格按照劳动法实行每周40小时工作制,如客户要求超过40小时工作的,各单位人事管理专员应在（）前计算出应向客户收取的加班服
- 各单位必须向下逐级抓好安全管理责任书签订工作,在年度经营管理类目标责任书签订后,责任人必须在（）天以内与下属各级负责人之间签订安全管理责任书。财务部门应当保管发票,不得丢失。如有丢失,应于丢失（）书面报告
- 如造成公司（含分公司）负责人需个人承担法律责任,或造成公司品牌遭受重大负面影响,或直接造成公司在管项目丢失的风险（）“不是在销售牛排,而是在销售„咝咝‟声”,这里的“咝咝”声应该属于（）。主意宿舍防火消防安全,
- 对直接责任人和间接责任人在事故发生时采取消极逃避或不及时采取应急措施导致损失进一步扩大的现象,筹资风险最低的筹资方式是（）。通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析,从而
- 三级风险隐患是指：如不加控制和排除,将会发生人员重伤或死亡,财产损失或遭受罚款（）以上的关于领导这一概念,存在以下哪几种定义（）？小企业在资金运用方面,往往存在流动性差的问题,主要原因是（）。员工的部门工
- 四级风险隐患是指：如不加控制和排除,将会发生人员重伤或死亡,财产损失或遭受罚款（）以下的实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因很多。一般来讲,发生偏差的可能原因有：战略目标不现实；为实现战略目标而选择的战
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