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- 下列哪些文化属于低风险文化（）科学的选拔企业领导人的方法有（）。攻坚文化
过程文化#
强人文化
拼搏与娱乐文化#A.企业领导人从市场中来,通过检验B.政府监管对“经理人市场”的建设、管理和监督C.明确被任用人的权利
- 学习型领导塑造包括（）。企业的价值观,就是企业的财富观、（）、时间观、审美观、（）等“微量”价值观的总和。在命运共同体企业文化结构中,处于优先地位而且是整个企业文化的出发点和能动中心的企业文化要素是（）企
- 具有优秀文化的企业（）（）是企业的灵魂,是企业活力的源泉,也是现代企业管理的重要特色。风度和品格顺应事物发展的历史过程、尊重实践的时间顺序,这种思维方式所体现的企业思维是（）企业文化的积累过程中,健康、优
- 企业的文化渗透不包括（）。在命运共同体企业文化结构中,处于优先地位而且是整个企业文化的出发点和能动中心的企业文化要素是（）崇尚人与人之间是平等的契约关系,美国企业文化根本的文化特质是（）企业文化作为微观
- 制度文化是（）的载体。下列不属于是学者从整个企业文化的宏观视角来探讨企业管理科学的学说流派（）。A、精神文化#
B、社会文化
C、企业文化
D、传统文化A.威廉·大内B.特伦斯·迪尔C.艾伦·尼迪D.松下幸之助
- 企业价值观的修正就是对原有价值观的（）现实经济生活中,往往要预测的变量和因果变量都不止一个,并且它们之间存在互为因果关系,这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为（）。一个企业的基本特性是由其（
- （）是企业精神的塑造者。下列不属于企业文化方格的“人本化”内涵（）学习型领导塑造包括（）。A、企业职工
B、企业家#
C、经营者
D、管理者A.培养人的能力B.激励上进心C.宽容精神D.培养协作精神创造文化#
接受新理念
- 下列哪项内容不属于企业物质文化（）有关领导者向其下屑部门或个人下达命令或指示的权力是（）。企业是一国国民经济的（）。A.招牌B.标语C.标志D.印刷品A.决策权B.组织权C.指挥权D.人事权A.支架B.核心C.血液D.细胞
- 下列哪个不属于企业文化四个层次的内容（）文化网络是（）的“载体”,是传播企业文化的通道。有关领导者向其下屑部门或个人下达命令或指示的权力是（）。理念
物质
制度
精神#A、英雄轶事#
B、公司网站
C、企业价值观
- 威廉大内的Z理论中以（）和（）为基础阐述Z型模式的基本特征。企业精神的内涵可以这样理解：企业精神是（）。企业精神培育的具体操作要完成（）三个阶段。企业英雄的分类,包括（）。（）是企业精神的塑造者。A、美国
- 下列属于企业文化方格的“市场化”内涵的有（）。企业文化是由价值观、文化网络、（）等要素构成的。反映企业文化精神本质的是（）风度和品格遵从最普通的规律、适应早有定论的多数人的观念,这种思维方式所体现的企业
- 企业文化方格论中典型的企业文化包括（）。企业不仅仅是一个经济组织,而且是一个（）产物。在心理上,员工对于企业价值观往往处于（）三种状态并存。西方人性假设理论中,（）的提出是管理学的重要转折点,开创了“行为
- 下面哪些是学习型组织的要素（）。1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即（）。企业成员的心理状态,价值取向,对经营目标、市场竞争
- 管理过程学派将管理的职能进行了概括,下列哪些属于该概括是（）。企业文化是由价值观、文化网络、（）等要素构成的。有关领导者向其下屑部门或个人下达命令或指示的权力是（）。反映企业文化精神本质的是（）企业文
- 不属于企业文化研究的“四重奏”的是哪一个（）企业文化是在20世纪（）年代从管理科学丛林中分化出来的一门新学科,是不断创新的知识体系。（）是企业文化的核心,是公司成功哲学的精髓。以下哪几条属于制度文化层的内容
- 松下幸之助的经营哲学理论部包含下列哪一项。（）原发型示范效应是原发实现的,影响的程度和范围相对（）。下列不属于企业文化方格的“人本化”内涵（）A.玻璃式经营B.钢铁式经营C.自来水哲学D.水坝式经营A.较大B.较小C
- 下列不属于企业文化方格的“人本化”内涵（）企业文化源于企业、源于员工、源于（）。“加快企业文化重塑的进程,不能靠强行的管束,而要善于揭示公司的潜在危机,并在危机关头提出对职工有吸引力的号召或倡议”,这表明了企
- 在企业文化方格图中,“9.1”属于（）控制活动过程中,管理人员；所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说,（）主要从事例行的、程序性的控制活动。敬业精神体现在（）、奉献精神、拼搏
- 谁对企业文化进行了定性的研究（）。“不仅努力做好自己的本职工作,还关心整个民族、国家、乃至整个世界的发展前途；不仅考虑目前的处境,还注重长远的发展”,具有这种行为特征的人是（）以企业最高目标为核心的企业文
- 双S文化分类模型中,属于社交行高、团结性高的是（）。文化网络是（）的“载体”,是传播企业文化的通道。“要职工放弃曾经引导他们取得成功的价值观,会引起困惑；要职工停止已经习惯了的经营方式,就会出现紊乱”,这表明了
- 下列不属于Z模式中企业关系中的整体关系是（）企业文化源于企业、源于员工、源于（）。1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即（）
- 下列不属于是学者从整个企业文化的宏观视角来探讨企业管理科学的学说流派（）。A.威廉·大内B.特伦斯·迪尔C.艾伦·尼迪D.松下幸之助
- 科学的选拔企业领导人的方法有（）。以下哪几条属于制度文化层的内容,（）企业精神培育的具体操作要完成（）三个阶段。企业的经营宗旨、企业精神、企业道德和企业形象等,正是企业文化建设的核心部分,由（）进行决策
- 西方人性假设理论中,（）的提出是管理学的重要转折点,开创了“行为科学”学派。某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,若企业目标利润为30万元,则该企业至少应完成（）万件的销
- 企业英雄的分类,包括（）。对于塑造企业文化有着重要影响,市场经济时代的英雄,企业的掌门人是（）一个企业的基本特性是由其（）决定的。（）构成了企业文化学的理论体系。A.领袖型B.开拓型C.廉洁型D.智慧型#A、商人B
- 企业文化的变化通常十分缓慢,企业家常常能及时发现企业文化上的问题,并能（）。现阶段,建立企业道德约束机制主要是建立（）约束机制。企业文化建设的最终目标是（）。企业的经营宗旨、企业精神、企业道德和企业形象
- 人本管理是现代管理的新模式,其核心价值观有（）。“一旦取得成果就会士气大振,如果不能进行自由的思考、选择,或者得不到适当的引导,就会产生压抑感、失落感,导致精神滑坡”,具有这种行为特征的人是（）谁对企业文化进
- 下列哪些行为是对员工在企业文化建设中所起作用的认识误区（）。以下哪几条属于企业文化的功能。（）企业文化是在一定社会历史环境下,企业及企业职工在企业生产经营活动中逐渐形成的（）、文化形式和（）的总和。（
- 敬业精神体现在（）、奉献精神、拼搏精神和实干精神。现实经济生活中,往往要预测的变量和因果变量都不止一个,并且它们之间存在互为因果关系,这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为（）。只有（）高度认
- 培育企业家队伍的根本点在于培养企业家的（）。领导者有意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,不主动做指导除非部属有要求,这种领导类型属于（）。现实经济生活中,往往要预测的变量和因果变量都不止
- 企业的经营宗旨、企业精神、企业道德和企业形象等,正是企业文化建设的核心部分,由（）进行决策。下列不属于企业文化方格的“人本化”内涵（）A.董事会B.企业家C.党群干部D.高层干部A.培养人的能力B.激励上进心C.宽容精
- 企业文化是在（）,是企业人共同创造的结果。（）是企业文化的核心,是公司成功哲学的精髓。一个企业的管理面貌,虽然取决于多种因素,但是最主要的因素是（）敬业精神体现在（）、奉献精神、拼搏精神和实干精神。企业文
- 蒙牛在其文化手册里,用关于狮子和羚羊的寓言故事,提高企业市场竞争意识。这是（）的方法。故事理念化
员工激励化
自我学习化
理念故事化#
- 使企业的宗旨和目标外化为企业成员的行为,就在于把企业价值观（）。文化网络是（）的“载体”,是传播企业文化的通道。以下哪几条属于企业文化的功能。（）A.人格化和形象化B.表面化和通俗化C.激励化和认同化D.广泛化和
- （）是集中体现企业主流文化、被企业推崇、被广大员工一致效仿的特殊员工。企业文化作为学术潮流多角度阐明了一些基本理论问题,其中最基本的形态是（）现实经济生活中,往往要预测的变量和因果变量都不止一个,并且它
- 原发型示范效应是原发实现的,影响的程度和范围相对（）。经常对自己公司的产品、组织和风气不满,从而精益求精,永不停步的精神是（）企业文化的功能有以下哪些（）。以企业英雄人物、先进典型为代表,将其精神品格和优
- 企业文化的（）两个环节论证了员工对企业文化建设的重要作用。A.生产和发展B.创造和发展C.生产和实践D.创造和实践
- 只有（）高度认同,才能使员工的个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值观等达到高度统一。公司（）、标志、标准字、标准色等,这些是企业物质文化的集中体现。企业文化源于企业、源于员工、源于（）。企业的（）
- “没有落后的员工,只有落后的领导”,体现了员工在企业文化建设中（）的主体作用。文化网络是（）的“载体”,是传播企业文化的通道。企业的价值观,就是企业的财富观、（）、时间观、审美观、（）等“微量”价值观的总和。使
- 企业文化建设的最终目标是（）。（）是企业价值观的人格化和组织力量的集中体现者。“使自己的潜能得到发挥,希望自己成为所期望的人物,希望能够完成与自己的能力相称的一切事情”,这种基本需求是（）企业的（）指导、
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