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- 将合伙企业的特点（这是公司制企业所不能创造出来的）与公司的特点（有限责任、无限寿命以及筹资和控制机制）融为一体,达到任何一个单独公司通常不能达到的目标,这种指一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联
- 所谓交易费用是指市场交易中的寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履行的机构等,能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。（）是实行纵向一体化的一个重要动机。加农的组织发展
- A公司继续经营,B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（）,英文词为Merger。企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,可分为：（）概括起来说,企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指公司（）并将其发
- 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？（）美国拍立得（Polaroid）公司的独特竞争能
- 比如在钢铁行业,将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起,采用连续性强的生产技术和设备,可以减少能耗和成本,因此,企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。波士顿矩阵的应用中,收割战略不适用
- 1948年,迪克•麦当劳和莫里斯•麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆,主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋,这种经营战略可以成为什么战略（）？企业竞争的层次：（）需要指出的是,在SWOT中的任何一种组合内可能会
- 新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验,这种公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务的战略被称之为下列哪种战略（）？企业在一定的
- 企业将绝大部分的经营活动集中于某个业务或行业,并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率的战略是（）。企业文化应具备哪些方面（）。一体化产品或服务
多样化产品或服务
生产多种产品或服务
集中生
- 企业为了生存和发展,可以采取多种战略选择方案,其中发展战略是一种可供选择的有效战略,发展战略也可以被称之为（）。国管理学者罗杰.施罗德认为,生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳
- SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具,进行SWOT分析,一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？国管理学者罗杰.施罗德认为,生产管理主要包括五种功能或决策领域
- 尽管各企业的战略目标差异较大,并可将它们归纳为4个层次结构。而有的学者,如贝叶斯则将企业的战略目标归类与德鲁克有所不同,他把企业战略目标归类为下列哪几类（）？价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分（
- 以战略攻势的两个方面作为划分战略攻击水平的标准,与环境水平相对应,把战略攻势也分为下列哪些等级（）？市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（）。成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较,"人力资源、组织和
- 企业所面临的外部环境始终处于不断的动荡之中,根据企业外部环境的复杂性和动荡程度,适宜采用的战略是（）。影响市场需求的主要三个要素,包括（）。关于"战略管理过程",以下表述正确的是：（）。集中战略可能给企业带
- 在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免下列哪些倾向（）？迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个愿景：
- 短期战术目标是执行性目标,是为实现长期战略目标而设计的,它的时限通常在（）。企业核心能力的创建的基本方式有（）。影响市场需求的主要三个要素,包括（）。关于"企业总体战略",以下表述正确的是：（）。一个战略周
- Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思（）？某铝业公司主要从事铝锭的生产和销售,铝厂的机械设备、管理能力和技术人员等方面的知识仅仅与铝锭的生产和市场销售有关,因此该厂形成了对铝锭交易的依赖性
- 企业在一定的时间内,执行其战略使命时所预期达到的成果,即是企业的（）。价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（）新兴产业的结构特征包括：（）。成本领先战略可能给企
- 确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方面,杜拉克（P.Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为,为了了解一个企业,必须首先知道它的宗旨,当指标值处于标准线以内时,说明该指标（）。关于"业务战略（
- 需要指出的是,在SWOT中的任何一种组合内可能会发现有多种因素,它们之间形成多种错综复杂的组合,而这些组合又可以成为战略选择的（）。企业为了生存和发展,可以采取多种战略选择方案,其中发展战略是一种可供选择的有
- 企业结构包含的主要内容有：（）,（）,（）。下列属于企业内部无形资源的有（）。某人创业时想开一家零售店,他在创业之初最好选择的企业形式是（）企业资源；规模经济；市场份额甲公司持有的其他公司的股票
乙公司有
- 进行组织效能分析,首先必须明确（）。当市场更注重于产品或服务的某些性能、特点等非价格因素时,追求以经验效益为基础的成本领先战略的企业,所处于的竞争地位就会是（）。新建战略是指（）。评价组织效能的一般标准
- 产品的收益性高低直接决定企业的收益,企业确立高收益的产品组合。下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（）在本世纪20年代,福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术,使它获得了超越通用汽车公司的竞争
- 企业核心能力的分析是对核心产品的分析。防御战略的目的恰与发展战略相反,它不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的经营规模。防御战略也是一个整体战略概念,一般包括下列哪几种战略方式（）？对于产品质量
- 企业的价值链分析的目的是为企业削减成本,提高价值。确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方面,杜拉克（P.Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为,为了了解一个企业,必须首先知道它的宗旨,而宗旨是
- 经验效益所揭示的规律是,随着经验的减少,单位产品成本下降。核心能力具有（）,昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。下列属于企业能力范畴的是（）。①营销能力②研发能力③生产管理能力④财务能力⑤组织管理能力钱德
- 企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置,也决定了企业未来的兴衰。政府工作报告中,积极的财政政策要加力增效。今年拟安排财政赤字加2700亿元,赤字率从去年的2.1%提高到2.3%（）。下列关于价值链理论表述正确的
- 外包通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力。波士顿矩阵的应用中,收割战略不适用的业务是（）：下列关于现金牛业务表述错误的是（）。企业业绩分析主要包括以下内容（）。企业战
- 如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业只有靠增加经验来降低单位产品成本。价值链中的基本活动涉及到下列哪些主要部分（）？正确#
错误进料后勤#
销售#
销售服务#
发货后勤#
生产作业#
- 目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分（）？企业所面临的外部环境始终处于不断的动荡之中,它们的动荡水平也都具有各自不同的环境特征,根据企业外部环境的复杂性
- 价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分（）？将合伙企业的特点（这是公司制企业所不能创造出来的）与公司的特点（有限责任、无限寿命以及筹资和控制机制）融为一体,达到任何一个单独公司通常不能达到的目标,
- 一个公司获得超额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用。正确#
错误
- 使得在美肯锡工作的员工们永不满足,为客户创造更高的价值。这种竞争优势能力属于下列哪种企业能力（）？下列各项中,以下表述正确的是：（）。集中战略的应用条件包括：（）。虽然世界各国对中小企业的界定没有一个统
- 价值链分析法由波特教授（M.E.Porter）提出。他认为企业的生产是一个创造价值的过程,企业的价值链就是企业所从事的各种经营管理活动——等等的集合体。这些企业主要的经营管理包括下列哪些（）？企业的独特竞争能力有
- 因此基于企业能力的独特竞争能力要较基于企业资源的独特竞争能力更具有持久性。除此外,还应提及的影响独特竞争能力持久性的其它因素：是下列哪些因素（）？国管理学者罗杰.施罗德认为,生产管理主要包括五种功能或决
- 一般说来,企业内部环境分析的方法各种各样,但大致可归纳成下列几大类（）？Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思（）？反映血小板体积大小的指标是（）。根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均占据
- 根据定义,但企业能力不存在于公司中的某个单个人员身上,而更多地体现在公司范围内个人之间的下列哪些方式上（）？公司发展战略的实施方式主要包括下列哪几种方式（）？加农的组织发展阶段模型把组织的发展分为以下几
- 企业能力也是企业的无形资源,但企业能力不存在于公司中的某个单个人员身上,而更多地体现在公司范围内个人之间的下列哪些方式上（）？甲公司目前正打算采用价值链分析模型对内部营运活动进行梳理,下列做法欠妥的有（
- 一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计,一方面可以对每项价值活动进行逐项分析,以发现企业存在的优势和弱点；另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的（）。将合伙企业的特点（这是
- 企业的财务比率通常可以分为：流动性测定比率；活动性测定比率；偿债能力测定比率；盈利性测定比率和（）。比如在钢铁行业,将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起,可以减少能耗和成本,因此,通常有
- 当市场更注重于产品或服务的某些性能、特点等非价格因素时,追求以经验效益为基础的成本领先战略的企业,模仿就越难,企业的竞争优势就越持久。然而,任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的,这里的关键因素是竞争者
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