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- 绝大多数中小创业者乐于选择的最佳创业组织形式是（）1948年,迪克•麦当劳和莫里斯•麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆,主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋,这种经营战略可以成为什么战略（）？个人独资企业
- 企业的有形资源不包括（）。对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是（）。企业家与企业战略家的不同表现在（）。企业的协调同效应可以表现在哪些方面（）查尔斯・汉迪在1976年将文化类型从理论上
- 某人创业时想开一家零售店,他在创业之初最好选择的企业形式是（）一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计,一方面可以对每项价值活动进行逐项分析,以发现企业存在的优势和弱点；另一方
- 同时符合四项标准的企业资源和能力才是企业核心能力。悠久、独特而有价值的企业文化和品牌如果构成企业的竞争优势,则它属于（）标准。国管理学者罗杰.施罗德认为,生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生
- 为了超越竞争对手,企业可以使用（）作内部条件分析,了解企业所应该达到的业绩标准。标杆比较法#
经验效益法
价值链分析法
SWOT分析矩阵
- 企业政策是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说,应该被视为什么资源（）？价值链中的基本活动涉及到下列哪些主要部分（）？正确#
错误技术
- 个人独资企业最大的劣势在于（）一般说来,企业内部环境分析的方法各种各样,但大致可归纳成下列几大类（）？需要指出的是,在SWOT中的任何一种组合内可能会发现有多种因素,它们之间形成多种错综复杂的组合,而这些组合
- 特许权经营的最大优点是将灵活性与规模经营统一,占据有利的地理位置,下列做法欠妥的有（）。天津“狗不理”包子是天津食品“三绝之一”,有着百年老字号,通常由老师傅亲自传授,指（）。零散行业是指市场集中度很低、产品
- 企业战略管理强调将直觉与分析结合起来进行决策。所建立的模仿障碍越大,模仿就越难,企业的竞争优势就越持久。然而,任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的,这里的关键因素是竞争者模仿（）。价值链分析法由波特教
- 中小企业战略是对中小企业今后一段时期内发展的全局性、长远性和关键性问题的谋划,它决定着中小企业的兴衰。企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加而生产单位产品的成本不断下降,这种现象被称之
- 中小企业实施低成本战略的关键在于劳动力成本和管理成本的明显优势。核心能力具有（）,昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方面,杜拉克（P.Drucker）在其《管理：任
- 好而合适的战略一定能够保证企业成功。一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计,一方面可以对每项价值活动进行逐项分析,以发现企业存在的优势和弱点；另一方面也可以分析这个价值链中各
- 《中小企业标准暂行规定》关于中小型工业企业的界定标准是：职工人数在2000人以下,或销售额在3000万元及以上、30000万元以下,或资产总额在3000万元及以上、40000万元以下。同时符合四项标准的企业资源和能力才是企业
- 现阶段,最重要的企业资源是（）。甲公司目前正打算采用价值链分析模型对内部营运活动进行梳理,目前已对其“狗不理”商标进行了注册。很多外地游客来天津总要慕名前来品尝。“狗不理”包子制作工艺独特,用质量相对低等但
- 企业战略的核心是战略目标。“到下月底,你们各自反馈的客户满意度统计都要达到小张的水平。”销售部经理在会上要求说。请问销售部经理所提要求属于（）。在组织结构与技术之间关系的研究中,伍德沃德按生产方法的“技术
- 中小企业创业期运用资源战略是最安全、最有效的选择。进行合并或兼并的方法有下列哪几种方法（）？规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（）。正确#
错误投标开价#
收购目标公司的股票#
两个公司同意交换股
- 根据企业职工人数、销售额、资产总额标准来界定部分行业小企业,美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合,而且在“质”的界定标准上,比日本划分更加细致。企业经营资源中的无形资源包括（）。核心竞争力（核心能力）是
- 现阶段,世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的,其中“质”的标准主要包括（）以战略攻势的两个方面作为划分战略攻击水平的标准,与环境水平相对应,把战略攻势也分为下列哪些等级（）？尽
- 美国对部分中小企业的界定标准主要包括（）社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说,应该被视为什么资源（）？“到下月底,你们各自反馈的客户满意度统计都要达到小张的水平。”销售部经理在会上要求说
- 综合起来看,属于价值链中支持活动的是（）。①甲公司决定进军欧盟市场,单独成立的法律合规部②乙公司最近借助“世界杯”,使销售量大增③丙公司最近改造了其使用多年的仓库,使霉损率进一步降低④丁公司借助“低碳生活”这一环
- 2003年我国制定的《中小企业标准暂行规定》中,新的中小企业分类标准主要呈现出的特点有（）下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是（）。对核心能力整合的基本方式有（）。成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较,"
- 企业战略管理的作用有（）价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（）以战略攻势的两个方面作为划分战略攻击水平的标准,与环境水平相对应,把战略攻势也分为下列哪些等级（
- 企业战略管理的要点包括（）企业为了生存和发展,可以采取多种战略选择方案,其中发展战略是一种可供选择的有效战略,发展战略也可以被称之为（）。战略控制与作业控制有很大的不同,具体来说．两者的区别体现在（）。新
- “五力模型”的“五力”是指（）企业在一定的时间内,执行其战略使命时所预期达到的成果,即是企业的（）。下列关于现金牛业务表述错误的是（）。短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式（）。关于"SPACE分析",以下表述正
- 企业战略管理过程中的战略分析包括（）企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,可分为：（）A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业,在向网络销售发展的过程中,借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略,从基准分析
- 中小企业成长期的成长型战略包括（）资源基础理论是（）兴起。尽管各企业的战略目标差异较大,但还是可以将它们归划成类。德鲁克主张目标应包括7个主要方面,并可将它们归纳为4个层次结构。而有的学者,如贝叶斯则将企
- 中小企业成长期的发展战略包括（）流量资源是暂时性（）企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列
- 我国制定《中小企业标准暂行规定》,规定我国中小企业分类标准一致采用国际公认的（）计量标准相结合的方法,符合其中任何一个标准均可。企业在一定的时间内,执行其战略使命时所预期达到的成果,不能增加企业核心竞争力
- 公司层管理者的主要职责是（）天津“狗不理”包子是天津食品“三绝之一”,有着百年老字号,通常由老师傅亲自传授,并力图保持最传统的做法。在上述材料中,涉及了企业内部资源的有（）。负责整体战略#
制定业务战略
制定职
- 虽然世界各国对中小企业的界定没有一个统一标准,但现阶段,界定中小企业普遍采用的模式一般是从（）方面来进行界定的。企业为了生存和发展,可以采取多种战略选择方案,其中发展战略是一种可供选择的有效战略,发展战略
- 企业对外直接投资扩张方式有：（）、合资、（）。下列属于企业能力范畴的是（）。①营销能力②研发能力③生产管理能力④财务能力⑤组织管理能力在通用矩阵模型中,影响产业吸引力的因素有（）。成本领导先战略在哪些具体类
- 合作性契约协议有：（）、特许经营、（）三种形式。在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免下列哪些倾向（）？企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼
- 国际企业经营实施策略：（）、契约协议策略、（）、国际策略联盟在本世纪20年代,福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术,使它获得了超越通用汽车公司的竞争优势,并迅速成为行业老大。这种竞争能力属于
- 宏观环境影响产业竞争结构,宏观环境五因素：政治/法律、（）、经济、（）、人口麦肯锡的企业文化创造出一种苛刻而积极的工作态度,使得在美肯锡工作的员工们永不满足,是为实现长期战略目标而设计的,它的时限通常在（
- 顾客价值要素分1）（）2）竞争性顾客价值要素所谓交易费用是指市场交易中的寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履行的机构等,能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。（）是实
- 竞争对手：指对企业现在（）构成（）或对企业目标市场地位构成主要挑战的竞争者。所建立的模仿障碍越大,模仿就越难,企业的竞争优势就越持久。然而,任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的,这里的关键因素是竞争者
- 价值链：即企业所从事的各种（）的集合体。它包括设计、生产、销售、发运这些基本活动以及技术、管理、采购等相关的支持性活动。确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方面,杜拉克（P.Drucker）在其《管理：任务
- 技术环境：指（）所处的（）中的技术要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计,一方面可以对每项价值活动进行逐项分析,以发现企业存在的优
- 社会文化环境：指一个国家和地区的（）、（）、价值观、（）、社会结构、教育水平、人口趋势等情况。政府工作报告中,积极的财政政策要加力增效。今年拟安排财政赤字加2700亿元,赤字率从去年的2.1%提高到2.3%（）。贾
- 企业战略管理过程中,"战略分析"的作用在于（）。价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（）下列比率可以衡量企业的产品竞争能力的是（）。①市盈率②市场覆盖率③量本利分析
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