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- 判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准,是看其能否产生持久性（）优势。企业所面临的外部环境始终处于不断的动荡之中,它们的动荡水平也都具有各自不同的环境特征,根据企业外部环境的复杂性和动荡程度,可以把环
- 在分析企业的财务能力时,应用的流动性指标有（）。总资产周转率#
速动比率
固定资产周转率#
流动资产周转率#
- 政府工作报告中,积极的财政政策要加力增效。今年拟安排财政赤字加2700亿元,赤字率从去年的2.1%提高到2.3%（）。核心能力具有（）,昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业,
- 在寻求发展战略之前,企业管理人员应当问问自己下面哪几个问题（）？某铝业公司主要从事铝锭的生产和销售,铝厂的机械设备、管理能力和技术人员等方面的知识仅仅与铝锭的生产和市场销售有关,因此该厂形成了对铝锭交易
- 1948年,迪克•麦当劳和莫里斯•麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆,主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋,这种经营战略可以成为什么战略（）？对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是（）。在
- 价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（）政府工作报告中,积极的财政政策要加力增效。今年拟安排财政赤字加2700亿元,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和负债,B公司则
- 企业为了生存和发展,可以采取多种战略选择方案,其中发展战略是一种可供选择的有效战略,发展战略也可以被称之为（）。加农的组织发展阶段模型把组织的发展分为以下几个阶段（）。在企业战略的层次中,职能战略（或职能
- 价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（）短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式（）。2003年2月19日,我国制定《中小企业标准暂行规定》,规定我国中小企业分类标准一致
- 一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计,一方面可以对每项价值活动进行逐项分析,以发现企业存在的优势和弱点；另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的（）。内部联系#
不同特点
彼
- 公司发展战略中内部发展战略的优点包括下列哪些（）？企业的核心能力就其本质来讲非常复杂和微妙,其识别方法有（）。资源共享性强#
学习能力的积累#
风险相对较小#
鼓励内部企业家精神#
享有规模经济功能分析#
基准
- 下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（）当市场更注重于产品或服务的某些性能、特点等非价格因素时,追求以经验效益为基础的成本领先战略的企业,但还是可以将它们归划成类。德鲁克主张目标应包括7个主要方面,并可将
- 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,可分为：（）判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准,是看其能否产生持久性（）优势。关于"SPACE分析",以下表述正确的是：（）。A、流量资源和有形资源
B、存量资源和
- 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）的效果。中小企业成长期的成长型战略包括（）有形资源
无形资源#
物质资源
资金资源低成本略
产品差异化战略
集聚战略
市场渗透战略#
市场和产品开
- 企业家与企业战略家的不同表现在（）。造成产业零散的原因不包括（）。美国管理学家波特（Porter）描述行业结构的"五种竞争力",包括（）。某人创业时想开一家零售店,他在创业之初最好选择的企业形式是（）对企业发展
- 企业的营销能力包括（）。天津“狗不理”包子是天津食品“三绝之一”,有着百年老字号,通常由老师傅亲自传授,将组织结构得类型分为（）特征。企业的协调同效应可以表现在哪些方面（）在企业战略的层次中,职能战略（或职能
- 企业的营销能力包括（）。企业核心能力的创建的基本方式有（）。核心竞争力（核心能力）是指（）。影响市场需求的主要三个要素,包括（）。公司层管理者的主要职责是（）产品设计能力
产品竞争能力#
销售活动能力#
市
- 企业所面临的外部环境始终处于不断的动荡之中,它们的动荡水平也都具有各自不同的环境特征,根据企业外部环境的复杂性和动荡程度,可以把环境分为下列几个等级（）？转换的#
扩张的#
突变的#
意外的#
重复的#
- 核心能力具有（）,昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。所谓交易费用是指市场交易中的寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履行的机构等,能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的
- SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具,进行SWOT分析,一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？进行组合分析#
进行企业外部环境分析#
进行企业内部环境分析#
绘
- 资源基础理论是（）兴起。下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是（）。下列属于企业内部无形资源的有（）。成本领导先战略在哪些具体类型（）。“五力模型”的“五力”是指（）A、19世纪末至20世纪初
B、20世纪30年代
C
- 企业竞争的层次：（）下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（）概括起来说,企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指公司（）并将其发挥生产作用的技能。企业为了生存和发展,可以采取多种战略选择方案,
- 内部分析可以使企业决定：（）企业的核心能力就其本质来讲非常复杂和微妙,其识别方法有（）。A、可以做什么#
B、应该做什么
C、应该完成什么
D、应该在什么时候行动功能分析#
基准分析
资源分析#
过程系统分析#核心
- 价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（）在寻求发展战略之前,企业管理人员应当问问自己下面哪几个问题（）？下列比率可以衡量企业的产品竞争能力的是（）。①市盈率②市
- 国管理学者罗杰.施罗德认为,生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和（）。当市场更注重于产品或服务的某些性能、特点等非价格因素时,追求以经验效益为基础的成本领先战略的企业,所
- 流量资源是暂时性（）集中化战略可以分为（）。A、可及时调整#
B、不可及时调整
C、不一定
D、以上皆错产品线集中化#
地区集中化#
低占有率集中化
顾客集中化#
- 所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中,随着积累产品量的增加生产单位产品的成本（）在本世纪20年代,福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术,使它获得了超越通用汽车公司的竞争优势,并迅速成
- 通过扩大和改进对现有核心能力的利用,来提高现有市场地位的一类做法被称为（）企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,在增设其它战略经营单位、产品线或事业部的同时,放弃某个战略经营单位、产品线或事业部；在其
- 下列关于现金牛业务表述错误的是（）。钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中,研究了战略与组织结构之间的关系,得出这样的结论：（）。处于成熟的低速增长的市场中
可采用收割战略
需要
- 企业战略管理的要点包括（）明确的目的性#
全过程管理#
全面管理#
直觉与分析结合#
环境适应性
- 2003年我国制定的《中小企业标准暂行规定》中,新的中小企业分类标准主要呈现出的特点有（）行业范围大幅度缩小#
界定标准大量简化#
行政色彩消减#
行业范围大幅都扩大
- 一方面可以对每项价值活动进行逐项分析,以发现企业存在的优势和弱点；另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的（）。所谓交易费用是指市场交易中的寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合
- 下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（）资源基础理论是（）兴起。请阅读下述材料：①甲饭庄和其他饭庄同处于商业一条街的黄金地段②乙公司目前投资拥有的稀有金属矿山占全球总产量的80％左右③丙公司是一家针对出国
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