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- 企业所面临的外部环境始终处于不断的动荡之中,根据企业外部环境的复杂性和动荡程度,适宜采用的战略是（）。影响市场需求的主要三个要素,包括（）。关于"战略管理过程",以下表述正确的是：（）。集中战略可能给企业带
- 在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免下列哪些倾向（）？迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个愿景：
- 短期战术目标是执行性目标,是为实现长期战略目标而设计的,它的时限通常在（）。企业核心能力的创建的基本方式有（）。影响市场需求的主要三个要素,包括（）。关于"企业总体战略",以下表述正确的是：（）。一个战略周
- Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思（）？某铝业公司主要从事铝锭的生产和销售,铝厂的机械设备、管理能力和技术人员等方面的知识仅仅与铝锭的生产和市场销售有关,因此该厂形成了对铝锭交易的依赖性
- 企业在一定的时间内,执行其战略使命时所预期达到的成果,即是企业的（）。价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（）新兴产业的结构特征包括：（）。成本领先战略可能给企
- 确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方面,杜拉克（P.Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为,为了了解一个企业,必须首先知道它的宗旨,当指标值处于标准线以内时,说明该指标（）。关于"业务战略（
- 需要指出的是,在SWOT中的任何一种组合内可能会发现有多种因素,它们之间形成多种错综复杂的组合,而这些组合又可以成为战略选择的（）。企业为了生存和发展,可以采取多种战略选择方案,其中发展战略是一种可供选择的有
- 企业结构包含的主要内容有：（）,（）,（）。下列属于企业内部无形资源的有（）。某人创业时想开一家零售店,他在创业之初最好选择的企业形式是（）企业资源；规模经济；市场份额甲公司持有的其他公司的股票
乙公司有
- 核心能力具有（）,昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。进行合并或兼并的方法有下列哪几种方法（）？对核心能力整合的基本方式有（）。绝大多数中小创业者乐于选择的最佳创业组织形式是（）A、延展性
B、动态性
- 进行组织效能分析,首先必须明确（）。当市场更注重于产品或服务的某些性能、特点等非价格因素时,追求以经验效益为基础的成本领先战略的企业,所处于的竞争地位就会是（）。新建战略是指（）。评价组织效能的一般标准
- 根据定义,企业能力也是企业的无形资源,但企业能力不存在于公司中的某个单个人员身上,而更多地体现在公司范围内个人之间的下列哪些方式上（）？价值链中的基本活动涉及到下列哪些主要部分（）？新兴产业的不确定性主
- 一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计,一方面可以对每项价值活动进行逐项分析,以发现企业存在的优势和弱点；另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的（）。内部联系#
不同特点
彼
- 政府工作报告中,积极的财政政策要加力增效。今年拟安排财政赤字加2700亿元,赤字率从去年的2.1%提高到2.3%（）。实行多元化战略的缺点有：（）。A、1.66
B、1.65
C、1.62#
D、1.61分散企业资源#
加大管理难度#
提高运
- 产品的收益性高低直接决定企业的收益,企业确立高收益的产品组合。下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（）在本世纪20年代,福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术,使它获得了超越通用汽车公司的竞争
- 企业核心能力的分析是对核心产品的分析。防御战略的目的恰与发展战略相反,它不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的经营规模。防御战略也是一个整体战略概念,一般包括下列哪几种战略方式（）？对于产品质量
- 企业的价值链分析的目的是为企业削减成本,提高价值。确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方面,杜拉克（P.Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为,为了了解一个企业,必须首先知道它的宗旨,而宗旨是
- 经验效益所揭示的规律是,随着经验的减少,单位产品成本下降。核心能力具有（）,昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。下列属于企业能力范畴的是（）。①营销能力②研发能力③生产管理能力④财务能力⑤组织管理能力钱德
- 企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置,也决定了企业未来的兴衰。政府工作报告中,积极的财政政策要加力增效。今年拟安排财政赤字加2700亿元,赤字率从去年的2.1%提高到2.3%（）。下列关于价值链理论表述正确的
- 外包通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力。波士顿矩阵的应用中,收割战略不适用的业务是（）：下列关于现金牛业务表述错误的是（）。企业业绩分析主要包括以下内容（）。企业战
- 如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业只有靠增加经验来降低单位产品成本。价值链中的基本活动涉及到下列哪些主要部分（）？正确#
错误进料后勤#
销售#
销售服务#
发货后勤#
生产作业#
- 目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分（）？企业所面临的外部环境始终处于不断的动荡之中,它们的动荡水平也都具有各自不同的环境特征,根据企业外部环境的复杂性
- 价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分（）？将合伙企业的特点（这是公司制企业所不能创造出来的）与公司的特点（有限责任、无限寿命以及筹资和控制机制）融为一体,达到任何一个单独公司通常不能达到的目标,
- 一个公司获得超额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用。正确#
错误
- 使得在美肯锡工作的员工们永不满足,为客户创造更高的价值。这种竞争优势能力属于下列哪种企业能力（）？下列各项中,以下表述正确的是：（）。集中战略的应用条件包括：（）。虽然世界各国对中小企业的界定没有一个统
- 价值链分析法由波特教授（M.E.Porter）提出。他认为企业的生产是一个创造价值的过程,企业的价值链就是企业所从事的各种经营管理活动——等等的集合体。这些企业主要的经营管理包括下列哪些（）？企业的独特竞争能力有
- 因此基于企业能力的独特竞争能力要较基于企业资源的独特竞争能力更具有持久性。除此外,还应提及的影响独特竞争能力持久性的其它因素：是下列哪些因素（）？国管理学者罗杰.施罗德认为,生产管理主要包括五种功能或决
- 一般说来,企业内部环境分析的方法各种各样,但大致可归纳成下列几大类（）？Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思（）？反映血小板体积大小的指标是（）。根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均占据
- 根据定义,但企业能力不存在于公司中的某个单个人员身上,而更多地体现在公司范围内个人之间的下列哪些方式上（）？公司发展战略的实施方式主要包括下列哪几种方式（）？加农的组织发展阶段模型把组织的发展分为以下几
- 企业能力也是企业的无形资源,但企业能力不存在于公司中的某个单个人员身上,而更多地体现在公司范围内个人之间的下列哪些方式上（）？甲公司目前正打算采用价值链分析模型对内部营运活动进行梳理,下列做法欠妥的有（
- 一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计,一方面可以对每项价值活动进行逐项分析,以发现企业存在的优势和弱点；另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的（）。将合伙企业的特点（这是
- 企业的财务比率通常可以分为：流动性测定比率；活动性测定比率；偿债能力测定比率；盈利性测定比率和（）。比如在钢铁行业,将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起,可以减少能耗和成本,因此,通常有
- 当市场更注重于产品或服务的某些性能、特点等非价格因素时,追求以经验效益为基础的成本领先战略的企业,模仿就越难,企业的竞争优势就越持久。然而,任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的,这里的关键因素是竞争者
- 企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加而生产单位产品的成本不断下降,这种现象被称之为（）。尽管各企业的战略目标差异较大,但还是可以将它们归划成类。德鲁克主张目标应包括7个主要方面,并可将
- 麦肯锡的企业文化创造出一种苛刻而积极的工作态度,使得在美肯锡工作的员工们永不满足,不断地挑战自我,为客户创造更高的价值。这种竞争优势能力属于下列哪种企业能力（）？在通用矩阵模型中,影响产业吸引力的因素有（
- 所建立的模仿障碍越大,模仿就越难,企业的竞争优势就越持久。然而,任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的,这里的关键因素是竞争者模仿（）。下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是（）。企业家与企业战略家的
- 在本世纪20年代,福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术,使它获得了超越通用汽车公司的竞争优势,并迅速成为行业老大。这种竞争能力属于下列哪种能力（）？判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准,
- 美国拍立得（Polaroid）公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源——即时成像方面的技术诀窍,所以说,既受到专利保护,是指这种资源能有助于创造对公司产品的（）。核心能力具有（）,能使市场交易顺利进行所需要的
- 概括起来说,企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指公司（）并将其发挥生产作用的技能。新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验,这种
- 社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说,应该被视为什么资源（）？价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分（）？具有代表性的企业发展阶段模型有（）。同时符合四项标准的企业资源和能力才
- 美国拍立得（Polaroid）公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源——即时成像方面的技术诀窍,并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场,所以说,这种技术诀窍是有价值的,既受到专利保护,又免受模仿的威胁。所谓
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