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- 影响市场需求的主要三个要素,包括（）。一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计,一方面可以对每项价值活动进行逐项分析,以发现企业存在的优势和弱点；另一方面也可以分析这个价值链中
- 关于"战略管理过程",以下表述正确的是：（）。甲企业生产的保健饮料已占到同类饮料销售市场的71.1％,但每年市场增长率已变得很小,几乎没有上行的空间。针对此产品,企业所应采取的投资组合战略为（）。是指企业战略的
- 美国管理学家波特（Porter）描述行业结构的"五种竞争力",包括（）。价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分（）？伯恩斯和斯托克通过对组织结构与环境关系的研究,将组织结构得类型分为（）特征。企业核心能力
- 关于"外部发展战略",以下表述正确的是：（）。加农的组织发展阶段模型把组织的发展分为以下几个阶段（）。在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（）。指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略#
指企业通过
- 关于"SPACE分析",以下表述正确的是：（）。所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中,随着积累产品量的增加生产单位产品的成本（）价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动
- 新兴产业的结构特征包括：（）。钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中,研究了战略与组织结构之间的关系,得出这样的结论：（）。专业化的经营单位最适应的经营战略是（）。企业的协调同
- 造成产业零散的原因不包括（）。内部分析可以使企业决定：（）在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免下列哪些倾向（）？比如在钢铁行业,将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起,采用连续性强的
- 核心竞争力（核心能力）是指（）。以战略攻势的两个方面作为划分战略攻击水平的标准,与环境水平相对应,把战略攻势也分为下列哪些等级（）？所谓战略组合就是将相关的战略配合起来使用,使几种战略形成一个有机的整体
- 成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较,"人力资源、组织和控制战略"中适合"差异化战略"定位的是：（）。所建立的模仿障碍越大,模仿就越难,企业的竞争优势就越持久。然而,任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的
- 成本领先战略可能给企业带来的风险不包括：（）。企业在一定的时间内,执行其战略使命时所预期达到的成果,即是企业的（）。企业将绝大部分的经营活动集中于某个业务或行业,并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润
- 所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中,随着积累产品量的增加生产单位产品的成本（）在寻求发展战略之前,企业管理人员应当问问自己下面哪几个问题（）？短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式（）。A、上
- 企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加而生产单位产品的成本不断下降,这种现象被称之为（）。当市场更注重于产品或服务的某些性能、特点等非价格因素时,追求以经验效益为基础的成本领先战略的企
- 企业高层管理人员要避免下列哪些倾向（）？企业将绝大部分的经营活动集中于某个业务或行业,并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率的战略是（）。下列关于价值链理论表述正确的有（）。天津“狗不理
- 企业进入外国市场的方式中,"许可证交易"方式是指（）。根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均占据较低相对市场份额时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是（）。支持低成本战略的主要技能包括（）。
- 查尔斯・汉迪在1976年将文化类型从理论上分为四类,其中,任务（Task）导向型文化是指（）。具有代表性的企业发展阶段模型有（）。战略控制与作业控制有很大的不同,具体来说．两者的区别体现在（）。掌权人试图对下属
- 权力与战略过程中所提及的"权力",指（）。通过扩大和改进对现有核心能力的利用,来提高现有市场地位的一类做法被称为（）Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思（）？影响市场需求的主要三个要素,包括（
- 关于"业务战略（竞争战略）",以下表述正确的是：（）。公司发展战略的实施方式主要包括下列哪几种方式（）？下列活动中,属于价值链中支持活动的是（）。①甲公司决定进军欧盟市场,单独成立的法律合规部②乙公司最近借
- 而乙特种汽车制造有限公司主要生产运输化学品及其他危险品的特殊用途重载汽车。为进一步提升自身质量控制流程,甲公司选派业务骨干到乙公司进行考察学习,受到周到接待。此基准分析类型是（）。下列各项中,不能增加企
- 增长型战略的类型：（）、多元化战略。当市场更注重于产品或服务的某些性能、特点等非价格因素时,追求以经验效益为基础的成本领先战略的企业,所处于的竞争地位就会是（）。企业将绝大部分的经营活动集中于某个业务或
- 企业总体战略又称（）,对企业（）做出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领,是企业（）指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。根据定义,企业能力也是企业的无形资源,但企业能力不存在于公司
- 企业战略目标是企业在实现其使命过程中所追求的（）,是在一些关键领域对（）的进一步阐明和界定。它反映了企业在一定时期内对经营活动预期取得的主要成果的期望值。美国拍立得（Polaroid）公司的独特竞争能力就是基
- 一个企业的愿景应该包括两方面的内容,即（）和（）。核心观念定义了企业代表什么以及企业为什么存在,它应该是持久的；未来展望表述企业期望变成什么,或者获得、创造什么,它应该是常变得。社会对产品质量、耐久性、可
- 企业使命也就是企业存在的理由,是企业的（）。企业使命界定企业的业务范围,指出企业要服务于哪些顾客。集中战略可能给企业带来的风险不包括：（）。企业；最终目的为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化
- 但还是可以将它们归划成类。德鲁克主张目标应包括7个主要方面,如贝叶斯则将企业的战略目标归类与德鲁克有所不同,他把企业战略目标归类为下列哪几类（）？下列活动中,属于价值链中支持活动的是（）。①甲公司决定进军
- 企业资源和能力的特点：（）,稀缺性,（）,不可替代性。企业的财务比率通常可以分为：流动性测定比率；活动性测定比率；偿债能力测定比率；盈利性测定比率和（）。价值性；难以模仿性市况测定比率#
存货周转率
总资产
- 行业生命周期各阶段的特点：（）：行业产品不是非常完善；企业产量较低,但绝对量上显得较低。企业在生产某种产品或服务的过程中,这种现象被称之为（）。企业所面临的外部环境始终处于不断的动荡之中,根据企业外部环
- 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,可分为：（）在本世纪20年代,福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术,使它获得了超越通用汽车公司的竞争优势,并迅速成为行业老大。这种竞争能力属于下列哪种能
- 以战略攻势的两个方面作为划分战略攻击水平的标准,与环境水平相对应,把战略攻势也分为下列哪些等级（）？伯恩斯和斯托克通过对组织结构与环境关系的研究,将组织结构得类型分为（）特征。新兴产业的结构特征包括：（
- 天津“狗不理”包子是天津食品“三绝之一”,有着百年老字号,目前已对其“狗不理”商标进行了注册。很多外地游客来天津总要慕名前来品尝。“狗不理”包子制作工艺独特,通常由老师傅亲自传授,并力图保持最传统的做法。在上述材
- 根据定义,企业能力也是企业的无形资源,但企业能力不存在于公司中的某个单个人员身上,而更多地体现在公司范围内个人之间的下列哪些方式上（）？同时符合四项标准的企业资源和能力才是企业核心能力。悠久、独特而有价
- 竞争优势的来源：（）和能力。将合伙企业的特点（这是公司制企业所不能创造出来的）与公司的特点（有限责任、无限寿命以及筹资和控制机制）融为一体,达到任何一个单独公司通常不能达到的目标,这种指一个独立的公司实
- 能够稳定供求关系,规避价格波动的战略是（）。所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中,随着积累产品量的增加生产单位产品的成本（）核心能力具有（）,昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。麦肯锡的企
- 影响战略的五种竞争力（）、（）、（）、（）、（）。所谓战略组合就是将相关的战略配合起来使用,使几种战略形成一个有机的整体。一般的战略组合方式包含有下列哪几种形式（）？下列属于企业内部无形资源的有（）。
- 需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。资源基础理论是（）兴起。企业的协调同效应可以表现在哪些方面（）在企业战略的层次中,职能战略（或职能层战略）主要构成要素：（）。企业战略管理的作用有（）成本领先战
- 战略控制的目的主要是控制（）。国管理学者罗杰.施罗德认为,生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和（）。实施放弃战略对任何公司的管理者来说都是一个困难的决策,因此,阻止公司采
- 企业追求范围经济,目的是实施（）。1948年,迪克•麦当劳和莫里斯•麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆,主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是（）。迅驰电梯公
- 销售渠道分析的重点是对（）进行评价分析。战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性,通常有哪几种类型？（）核心竞争力（核心能力）是指（）。销售渠道管理避免型控制#
跟踪型控制#
开关型控制#
后馈型控制#产
- 通常采用战略组合方式如,在增设其它战略经营单位、产品线或事业部的同时,放弃某个战略经营单位、产品线或事业部；在其它领域奉行发展战略的同时,紧缩某些领域等。由于在同一时期内,同时采用几种不同的战略,因此在运
- 价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（）在通用矩阵模型中,影响产业吸引力的因素有（）。为了超越竞争对手,企业可以使用（）作内部条件分析,了解企业所应该达到的业绩
- 通过扩大和改进对现有核心能力的利用,来提高现有市场地位的一类做法被称为（）企业在一定的时间内,执行其战略使命时所预期达到的成果,将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起,可以减少能耗和成本,
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