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- 现阶段,世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的,其中“质”的标准主要包括（）以战略攻势的两个方面作为划分战略攻击水平的标准,与环境水平相对应,把战略攻势也分为下列哪些等级（）？尽
- 美国对部分中小企业的界定标准主要包括（）社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说,应该被视为什么资源（）？“到下月底,你们各自反馈的客户满意度统计都要达到小张的水平。”销售部经理在会上要求说
- 关于基准分析表述正确的是（）。①基准分析仅用于企业外部的对比②基准分析仅用于和自己同行业的企业进行对比③基准分析理想的做法就是和比自己强的竞争对手比④基准分析仅用于服务业企业⑤基准分析与成本驱动力和作业成
- 下列比率可以衡量企业的产品竞争能力的是（）。①市盈率②市场覆盖率③量本利分析④杠杆率⑤市场扩大率甲公司目前正打算采用价值链分析模型对内部营运活动进行梳理,下列做法欠妥的有（）。如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,
- 在本世纪20年代,福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术,使它获得了超越通用汽车公司的竞争优势,并迅速成为行业老大。这种竞争能力属于下列哪种能力（）？易于模仿
难以模仿#
难以复制
具有价值性
- 综合起来看,属于价值链中支持活动的是（）。①甲公司决定进军欧盟市场,单独成立的法律合规部②乙公司最近借助“世界杯”,使销售量大增③丙公司最近改造了其使用多年的仓库,使霉损率进一步降低④丁公司借助“低碳生活”这一环
- 虽然世界各国对中小企业的界定没有一个统一标准,但现阶段,界定中小企业普遍采用的模式一般是从（）方面来进行界定的。质和量#
资本金
企业规模
雇员人数
- 2003年我国制定的《中小企业标准暂行规定》中,新的中小企业分类标准主要呈现出的特点有（）下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是（）。对核心能力整合的基本方式有（）。成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较,"
- 企业战略管理的作用有（）价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（）以战略攻势的两个方面作为划分战略攻击水平的标准,与环境水平相对应,把战略攻势也分为下列哪些等级（
- 企业战略管理的要点包括（）企业为了生存和发展,可以采取多种战略选择方案,其中发展战略是一种可供选择的有效战略,发展战略也可以被称之为（）。战略控制与作业控制有很大的不同,具体来说．两者的区别体现在（）。新
- 企业竞争的层次：（）价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分（）？下列关于现金牛业务表述错误的是（）。企业的营销能力包括（）。规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（）。A、核心技术#
B、整合
- 在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免下列哪些倾向（）？比如在钢铁行业,将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起,采用连续性强的生产技术和设备,可以减少能耗和成本,因此,企业选择纵向一体化战
- 将合伙企业的特点（这是公司制企业所不能创造出来的）与公司的特点（有限责任、无限寿命以及筹资和控制机制）融为一体,达到任何一个单独公司通常不能达到的目标,这种指一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联
- 甲公司目前正打算采用价值链分析模型对内部营运活动进行梳理,下列做法欠妥的有（）。在通用矩阵模型中,影响产业吸引力的因素有（）。深挖各业务环节潜力,用质量相对低等但价格便宜的原材料替代目前使用的原材料#
对
- “五力模型”的“五力”是指（）企业在一定的时间内,执行其战略使命时所预期达到的成果,即是企业的（）。下列关于现金牛业务表述错误的是（）。短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式（）。关于"SPACE分析",以下表述正
- 企业战略管理过程中的战略分析包括（）企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,可分为：（）A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业,在向网络销售发展的过程中,借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略,从基准分析
- 中小企业成长期的成长型战略包括（）资源基础理论是（）兴起。尽管各企业的战略目标差异较大,但还是可以将它们归划成类。德鲁克主张目标应包括7个主要方面,并可将它们归纳为4个层次结构。而有的学者,如贝叶斯则将企
- 中小企业成长期的发展战略包括（）流量资源是暂时性（）企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列
- 我国制定《中小企业标准暂行规定》,规定我国中小企业分类标准一致采用国际公认的（）计量标准相结合的方法,符合其中任何一个标准均可。企业在一定的时间内,执行其战略使命时所预期达到的成果,不能增加企业核心竞争力
- 公司层管理者的主要职责是（）天津“狗不理”包子是天津食品“三绝之一”,有着百年老字号,通常由老师傅亲自传授,并力图保持最传统的做法。在上述材料中,涉及了企业内部资源的有（）。负责整体战略#
制定业务战略
制定职
- 虽然世界各国对中小企业的界定没有一个统一标准,但现阶段,界定中小企业普遍采用的模式一般是从（）方面来进行界定的。企业为了生存和发展,可以采取多种战略选择方案,其中发展战略是一种可供选择的有效战略,发展战略
- 企业对外直接投资扩张方式有：（）、合资、（）。下列属于企业能力范畴的是（）。①营销能力②研发能力③生产管理能力④财务能力⑤组织管理能力在通用矩阵模型中,影响产业吸引力的因素有（）。成本领导先战略在哪些具体类
- 合作性契约协议有：（）、特许经营、（）三种形式。在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免下列哪些倾向（）？企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼
- 国际企业经营实施策略：（）、契约协议策略、（）、国际策略联盟在本世纪20年代,福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术,使它获得了超越通用汽车公司的竞争优势,并迅速成为行业老大。这种竞争能力属于
- 宏观环境影响产业竞争结构,宏观环境五因素：政治/法律、（）、经济、（）、人口麦肯锡的企业文化创造出一种苛刻而积极的工作态度,使得在美肯锡工作的员工们永不满足,是为实现长期战略目标而设计的,它的时限通常在（
- 顾客价值要素分1）（）2）竞争性顾客价值要素所谓交易费用是指市场交易中的寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履行的机构等,能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。（）是实
- 竞争对手：指对企业现在（）构成（）或对企业目标市场地位构成主要挑战的竞争者。所建立的模仿障碍越大,模仿就越难,企业的竞争优势就越持久。然而,任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的,这里的关键因素是竞争者
- 价值链：即企业所从事的各种（）的集合体。它包括设计、生产、销售、发运这些基本活动以及技术、管理、采购等相关的支持性活动。确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方面,杜拉克（P.Drucker）在其《管理：任务
- 技术环境：指（）所处的（）中的技术要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计,一方面可以对每项价值活动进行逐项分析,以发现企业存在的优
- 社会文化环境：指一个国家和地区的（）、（）、价值观、（）、社会结构、教育水平、人口趋势等情况。政府工作报告中,积极的财政政策要加力增效。今年拟安排财政赤字加2700亿元,赤字率从去年的2.1%提高到2.3%（）。贾
- 企业战略管理过程中,"战略分析"的作用在于（）。价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（）下列比率可以衡量企业的产品竞争能力的是（）。①市盈率②市场覆盖率③量本利分析
- 零散型产业中"提高产品差异化程度"主要手段表现为：（）。关于"业务战略（竞争战略）",以下表述正确的是：（）。企业的有形资源不包括（）。提高产品或服务本身差异化程度
增加产品附加价值#
连锁经营或特许经营
技
- 关于"紧缩与集中战略",以下表述正确的是：（）。往往集中于短期效益,采取补救措施挽救利润下滑,以期立即产生效果#
更多地涉及企业的整个经营努力的改变
涉及企业（或子公司）产权的变更,是比较彻底的撤退方式
指那些
- 集中战略可能给企业带来的风险不包括：（）。企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源：一是企业所具有的资源；另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是下列哪些资源（）？需要指出的是,在SWOT中的任何一种组合内
- 零散行业是指市场集中度很低、产品差异化程度较高的行业,因而零散行业的市场结构更接近（）。价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（）企业的营销能力包括（）。完全竞
- 在企业战略的层次中,职能战略（或职能层战略）主要构成要素：（）。通过扩大和改进对现有核心能力的利用,来提高现有市场地位的一类做法被称为（）社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说,应该被视
- 集中战略的应用条件包括：（）。企业的协调同效应可以表现在哪些方面（）成本领先战略可能给企业带来的风险不包括：（）。购买者群体之间在需求上存在着差异#
目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方
- 关于"企业总体战略",以下表述正确的是：（）。具有代表性的企业发展阶段模型有（）。经营资源中的无形资源包括（）。成本领先战略可能给企业带来的优势包括：（）。企业战略管理过程中的战略分析包括（）其开发方向
- 新建战略是指（）。如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采用战略是（）。短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式（）。市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（）。包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另
- 成本领先战略可能给企业带来的优势包括：（）。所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中,随着积累产品量的增加生产单位产品的成本（）Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思（）？通常采用战略
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