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- 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？（）下列比率可以衡量企业的产品竞争能力的是
- 判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准,是看其能否产生持久性（）优势。甲企业生产的保健饮料已占到同类饮料销售市场的71.1％,但每年市场增长率已变得很小,几乎没有上行的空间。针对此产品,企业所应采取的投资
- 根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均占据较低相对市场份额时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是（）。问题产品和瘦狗产品#
明星产品和现金牛产品
明星产品和瘦狗产品
问题产品和现金牛产品该题
- 在本世纪20年代,福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术,使它获得了超越通用汽车公司的竞争优势,并迅速成为行业老大。这种竞争能力属于下列哪种能力（）？1948年,迪克•麦当劳和莫里斯•麦当劳兄弟俩合伙
- 麦肯锡的企业文化创造出一种苛刻而积极的工作态度,使得在美肯锡工作的员工们永不满足,不断地挑战自我,为客户创造更高的价值。这种竞争优势能力属于下列哪种企业能力（）？甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列
- 麦肯锡的企业文化创造出一种苛刻而积极的工作态度,使得在美肯锡工作的员工们永不满足,不断地挑战自我,为客户创造更高的价值。这种竞争优势能力属于下列哪种企业能力（）？规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行
- 流量资源是暂时性（）关于"战略管理过程",以下表述正确的是：（）。A、可及时调整#
B、不可及时调整
C、不一定
D、以上皆错是指企业战略的不同的层次
其中,战略制定固然重要,战略实施同样重要#
是指生产管理、财务管
- 甲企业生产的保健饮料已占到同类饮料销售市场的71.1％,但每年市场增长率已变得很小,几乎没有上行的空间。针对此产品,企业所应采取的投资组合战略为（）。企业的核心能力就其本质来讲非常复杂和微妙,其识别方法有（）
- 位于通用矩阵左上方三个方格的业务,适宜采用的战略是（）。现阶段,世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的,其中“质”的标准主要包括（）发展战略#
维持战略
转移战略
停止战略企业规模
- 通过扩大和改进对现有核心能力的利用,来提高现有市场地位的一类做法被称为（）企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,可分为：（）位于通用矩阵左上方三个方格的业务,适宜采用的战略是（）。A、利用商机
B、技术领
- 根据定义,企业能力也是企业的无形资源,但企业能力不存在于公司中的某个单个人员身上,而更多地体现在公司范围内个人之间的下列哪些方式上（）？成本领先战略可能给企业带来的风险不包括：（）。相互关系
相互作用#
相
- 价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（）价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分（）？确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方面,杜拉克（P.Drucker）在其
- 流量资源是暂时性（）下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是（）。投资组合战略的影响因素有（）。A、可及时调整#
B、不可及时调整
C、不一定
D、以上皆错功能分析
基准分析#
资源分析
过程系统分析盈利与风险#
- 贾某经营一家美发店,尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动,属于美发店外部后勤的活动是（）。天津“狗不理”包子是天津食品“三绝之一”,有着百年老字号,目前已对其“狗不理”商标进
- 对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是（）。成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较,"人力资源、组织和控制战略"中适合"差异化战略"定位的是：（）。财务资源
企业文化
商誉#
技术"传统"的管理
- 核心能力具有（）,昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。经营层资源计划与战略进行匹配时应解决的中心问题是（）。关于"战略管理过程",以下表述正确的是：（）。某人创业时想开一家零售店,他在创业之初最好选择
- 企业战略管理过程中的战略分析包括（）市场状况分析
竞争对手分析
外部环境分析#
内部条件分析#
确定企业使命和目标#
- 根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均占据较低相对市场份额时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是（）。关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中（）。战略控制与作业控制有很大的不同,具体来
- 可分为：（）短期战术目标是执行性目标,是为实现长期战略目标而设计的,它的时限通常在（）。请阅读下述材料：①甲饭庄和其他饭庄同处于商业一条街的黄金地段②乙公司目前投资拥有的稀有金属矿山占全球总产量的80％左右
- 所建立的模仿障碍越大,模仿就越难,企业的竞争优势就越持久。然而,任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的,这里的关键因素是竞争者模仿（）。甲汽车制造有限公司主要生产商务型小轿车和家庭用经济型小轿车,而乙特
- 公司层管理者的主要职责是（）负责整体战略#
制定业务战略
制定职能战略
实施和评估战略
- A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和负债,B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（）,英文词为Merger。关于"企业总体战略",以下表述正确的是：（）。联合
合资
接管
合并#其开发方向可分
- A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业,在向网络销售发展的过程中,借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略,从基准分析角度看属于（）。企业的核心能力就其本质来讲非常复杂和微妙,其识别方法有（）。企业文化应具
- 绝大多数中小创业者乐于选择的最佳创业组织形式是（）1948年,迪克•麦当劳和莫里斯•麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆,主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋,这种经营战略可以成为什么战略（）？个人独资企业
- 企业的有形资源不包括（）。对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是（）。企业家与企业战略家的不同表现在（）。企业的协调同效应可以表现在哪些方面（）查尔斯・汉迪在1976年将文化类型从理论上
- 某人创业时想开一家零售店,他在创业之初最好选择的企业形式是（）一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计,一方面可以对每项价值活动进行逐项分析,以发现企业存在的优势和弱点；另一方
- 同时符合四项标准的企业资源和能力才是企业核心能力。悠久、独特而有价值的企业文化和品牌如果构成企业的竞争优势,则它属于（）标准。国管理学者罗杰.施罗德认为,生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生
- 为了超越竞争对手,企业可以使用（）作内部条件分析,了解企业所应该达到的业绩标准。标杆比较法#
经验效益法
价值链分析法
SWOT分析矩阵
- 企业政策是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说,应该被视为什么资源（）？价值链中的基本活动涉及到下列哪些主要部分（）？正确#
错误技术
- 个人独资企业最大的劣势在于（）一般说来,企业内部环境分析的方法各种各样,但大致可归纳成下列几大类（）？需要指出的是,在SWOT中的任何一种组合内可能会发现有多种因素,它们之间形成多种错综复杂的组合,而这些组合
- 特许权经营的最大优点是将灵活性与规模经营统一,占据有利的地理位置,下列做法欠妥的有（）。天津“狗不理”包子是天津食品“三绝之一”,有着百年老字号,通常由老师傅亲自传授,指（）。零散行业是指市场集中度很低、产品
- 企业战略管理强调将直觉与分析结合起来进行决策。所建立的模仿障碍越大,模仿就越难,企业的竞争优势就越持久。然而,任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的,这里的关键因素是竞争者模仿（）。价值链分析法由波特教
- 中小企业战略是对中小企业今后一段时期内发展的全局性、长远性和关键性问题的谋划,它决定着中小企业的兴衰。企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加而生产单位产品的成本不断下降,这种现象被称之
- 中小企业实施低成本战略的关键在于劳动力成本和管理成本的明显优势。核心能力具有（）,昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方面,杜拉克（P.Drucker）在其《管理：任
- 好而合适的战略一定能够保证企业成功。一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计,一方面可以对每项价值活动进行逐项分析,以发现企业存在的优势和弱点；另一方面也可以分析这个价值链中各
- 《中小企业标准暂行规定》关于中小型工业企业的界定标准是：职工人数在2000人以下,或销售额在3000万元及以上、30000万元以下,或资产总额在3000万元及以上、40000万元以下。同时符合四项标准的企业资源和能力才是企业
- 现阶段,最重要的企业资源是（）。甲公司目前正打算采用价值链分析模型对内部营运活动进行梳理,目前已对其“狗不理”商标进行了注册。很多外地游客来天津总要慕名前来品尝。“狗不理”包子制作工艺独特,用质量相对低等但
- 企业战略的核心是战略目标。“到下月底,你们各自反馈的客户满意度统计都要达到小张的水平。”销售部经理在会上要求说。请问销售部经理所提要求属于（）。在组织结构与技术之间关系的研究中,伍德沃德按生产方法的“技术
- 中小企业创业期运用资源战略是最安全、最有效的选择。进行合并或兼并的方法有下列哪几种方法（）？规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（）。正确#
错误投标开价#
收购目标公司的股票#
两个公司同意交换股
- 根据企业职工人数、销售额、资产总额标准来界定部分行业小企业,美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合,而且在“质”的界定标准上,比日本划分更加细致。企业经营资源中的无形资源包括（）。核心竞争力（核心能力）是
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