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- （）是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。指导企业一定时间内生产经营活动所要达到的要求是指企业的（）可按（）方式把税控盘内的发票修复到软件数据库中。下列不属于“以人为本”中“人”的特征的是（）下列
- 在新产品开发的组织形式中,（）结构形式常常被中小企业所采用。许可证贸易方式一般可以提供（）等许可。关于资本运作说法错误的是（）设立专门的新产品开发委员会
设立临时的新产品开发组织#
设立矩阵小组
设立产品
- （）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分,它直接决定产品的成败。（）不属于股东大会的权限。企业物资消耗一般由三部分构成,下面不在其中的是（）。投资效益的动态分析法主要包括（）。以下哪一个选项不属于项目
- 从不同的新产品类型来看,洗衣机从单缸发展到全自动,电视机从黑白发展到高清晰度彩电等,都属于新产品研发过程中的（）。劳动者自愿、自助、自治的组织形式是（）,一般适用于城乡小型工商企业以及各种服务性企业。心理
- 利润计划包含的具体计划内容有（）。差异化战略的缺陷主要有（）。（）的四个阶段首尾相接,不断循环,每一次循环都会有新的内容和要求,他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起,有利于提高计划管理的水平。按照企
- 从不同的新产品类型来看,电熨斗加上蒸汽喷,电风扇加上遥控开关等都属于新产品研发过程中的（）。对涉及战略的人、物、事、时等进行控制是指（）全新产品
换代产品
改进产品#
基础产品战略控制的目标
战略控制的对象#
- 综合利润计划的内容包括（）。营业外收支计划#
损益计划#
借贷对照表计划#
资金占用表计划#
产品品质计划
- 企业基于经营策略而推出新产品,这是一种颇为常见的现象,也是一种相当主动的市场出击手段,这属于从（）角度出发考虑开发新产品。生产过程的（）决定了物流的方向与流程和生产过程一致。商务谈判人员的素养包括（）。
- 应用新原理、新技术、新材料和新结构研制开发的,在市场上从未有过的产品称为（）。如果收入弹性系数小于1但大于零,表明（）市场需求稳定的企业,在安排其产品出产进度时,可选择（）包装的功能包括（）现代企业管理制
- 现代产品是一个广义的概念,除了因科技的重大发现所产生的新产品之外,还包括其他意义上的新产品。从（）来讲,只要原有产品从老市场进入新市场,也可视为新产品。销售方面#
生产方面
科技方面
消费者方面
- 从不同的新产品类型来看,电话、电视机、飞机等产品第一次出现时都属于（）。按照专业化、联合化以及经济合理化原则,将相互有依赖关系的若干个分散的工厂组织起来,实行统一经营管理的经济组织是（）。（）是供应物流
- 随着科技的近与发展,产品概念也在发生变化,产品内涵已变得更为丰富,产品的外延也从其（）向形式产品、附加产品拓展。（）不属于MRP的目标。以下属于公司公休日的假期为：（）基本产品
现代产品
核心产品#
外观产品A
- 经营计划控制的步骤包括（）。下列不属于企业文化的要素的是（）（）是指跨国公司与东道国企业在东道国法律管辖范围内,共同投资组建的生产经营企业,并且共同管理、共享利润、共负亏损、共担经营风险的经营方式。企业
- 销售计划包括（）。在谈判成交阶段,向需方提出“存货不多,欲购从速”,这属于（）策略。低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况,争取提升一个档次,适宜选择实施的战略方案是（）产品成本计划
产品品质计划#
价格计划#
促
- 综合平衡法要解决的核心问题是企业生产经营活动中的各项比例关系,这些比例关系主要有（）。企业竞争成败的关键是（）。资源分配关系#
平衡对等关系#
投入产出关系#
整体与局部的关系#
长期与短期的关系能否提供优质
- （）是指对老产品的性能、结构、功能、造型、颜色、包装等加以改进,使其与老产品有较为显著的差别。对产品质量的形成起着决定性作用,因而是质量管理关键环节的是（）战略目标的基本内容有（）。商品购销服务量可采用
- 在原有产品基础上采用或部分采用新技术、新材料、新工艺研制出来的新产品是（）。（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况,通过定期地调整,依次将计划时期顺延,再确定计划内容的方法。在企业开拓目
- 现代产品是一个广义的概念,除了因科技的重大发现所产生的新产品之外,还包括其他意义上的新产品。从（）来讲,只要能进入市场给消费者提供新的利益或新的效用而被认可的产品,均可视为新产品。如果公司经常给予销售人员
- 经营计划编制方法有（）。制定经营计划的原则是（）。说服顾客的结果就是双方鉴订合约,终结成交。这是销售活动过程的（）,这个步骤意味着最后销售协议的达成。对企业有高度信任感,并与企业建立了长期稳定的客户关系,
- 除了因科技的重大发现所产生的新产品之外,只要在功能或形态上发生变化,并选择其中最大者。该决策方法是（）现代项目管理认为项目的内涵是（）销售方面
生产方面#
科技方面
消费者方面A、机会均等法
B、悲观法
C、后
- 规划项目利润计划是对新项目未来的（）等进行计划估算,用来评估规划项目的经济效益。生产过程的（）决定了物流网络与生产物流相一致,决定了物流的空间结构。当企业专业方向已定,品种比较稳定,生产属于大量大批类型,
- 编织中期经营过程中,涉及到的中期目标的主要项目有（）。下列不属于企业技术积累的主要内容的是（）谈判开局阶段可选用的策略有（）。在我国许多公司制企业里,一种普遍现象是董事长兼任总经理,其主要弊端是（）。企
- 产品利润计划是对产品未来的（）所进行的计划。（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本,获得较多利润,取得市场领先优势。企业理念识别（MI）反映的是企业精神现象的本质,属于（）企业成功合作的关键是（）销售
- 在利润计划的具体类型中,用来预测企业未来状况的利润计划被称为（）。下列不属于中小企业特征的是（）工业品市场的细分一般是以（）为基础的。消费需求是有弹性的,主要表现有（）。如果同业企业之间的产品差异性小,
- 制定经营计划的原则是（）。下列哪个说法不是跨国公司的共同特征？（）通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是（）统计调查按照取得资料的方法不同,可以分为（）。供应链管理覆
- （）是计划工作的基本方法。科技环境主要包括的内容有（）。考虑组织中集权和分权程度需要注意哪些方面（）滚动计划法
PDCA循环法
综合平衡法#
量本利分析法社会科技水平#
社会科技力量#
国家科技制度#
国家科技政策
- （）的四个阶段首尾相接,不断循环,每一次循环都会有新的内容和要求,他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起,有利于提高计划管理的水平。ISO系列标准由五个部分组成,其中IS09001涉及的是（）财务控制的方法中不
- 在利润计划的具体类型中,对产品未来的销售额、费用、成本、利润以及各项经营比率所进行的计划被称为（）。我国企业集团物主要类型有（）产品利润计划是对产品未来的（）所进行的计划。概要利润计划
产品利润计划#
综
- 中期经营计划的特征是（）。（）目标是指企业经营活动的方向和所要达到的水平。它是长期经营计划的具体化#
本质上是战略计划
按每项产品制定计划#
按职能制定整个企业的综合计划#
它是定量化的计划#战略#
战术
基础
- （）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况,通过定期地调整,依次将计划时期顺延,再确定计划内容的方法。若盈亏平衡点不变,增加产销量,则可（）以下属于企业技术创新战略类型的是（）在企业的人事管理
- 业务计划包括（）等。在新产品开发管理的三个阶段中,（）阶段是产品从无到有,从抽象到具体,从设想到工业化生产的创造性过程。（）在物流功能要素中是最重要的构成要素。企业的物力资源,按其在生产中的具体作用分类,
- 在利润计划的具体类型中,（）是整个企业各种利润计划的综合。企业组织形式主要涉及（）等方面的问题。企业在国外设立自己的销售机构,这属于产品出口贸易中的（）。开具增值税专用发票界面,可选择的税率有哪几种。（
- 目标期望水平是企业期望达到的水平,它取决于（）。实施跨国公司战略可采用的经营方式有（）企业的所有者、经营者、职工以及其他利益相关者对企业的发展、效益和利润的期望#
国民经济和国家有关部门对企业的期望#
顾
- 在利润计划的具体类型中,对新项目未来的销售额、运营费用、利润、投资额、投资报酬率等进行估算的利润计划便是（）。商务谈判（）这一特征,要求商务谈判人员广泛地搜集各种环境信息,与企业外部保持良好的协作关系,灵
- （）计划是确定销售目标所需要的生产能力的计划。（）等均属业务决策。产品整体概念具体说来包括三个层次内容,即核心产品、形式产品和（）国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是（）对企业专业化协作化程度及管
- （）等均属业务决策。“以质量求生存,以服务求信誉”属于企业的（）下列关于产品成本的说法中不正确的是（）包装的功能包括（）下述哪些不是知识的共享方式（）生产作业计划决策#
库存决策#
投资决策
生产计划决策
设
- （）是在计算时先找出各种方案在各种自然状态下的最大收益值,然后选择最大收益值中的最大值,并将与之对应的方案作为决策所选方案。货物运输业增值税专用发票税控系统（V3.0）中【税控数据接收】模块下有？（）战略计
- （）等都属于战略决策。编织中期经营过程中,涉及到的中期目标的主要项目有（）。实质性谈判阶段一般包括（）。产品整体概念具体说来包括三个层次内容,即核心产品、形式产品和（）供给因素分析包括（）在组织中职责与
- 在不确定型决策的计算方法中,假设各种自然状态出现的概率均相等,通过运算求得期望值收益最大的方案作为优选方案,这种方法便是（）。设备故障率最低的时期是（）企业经营的微观环境要素主要是以下（）要素。小中取大
- 编制长期经营计划的核心阶段是（）。调查研究
确定目标期望水平和目标预测水平,明确差距和问题#
设计战略,弥补差距
编制计划,形成文件
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