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- 当企业专业方向已定,品种比较稳定,生产属于大量大批类型,且设备齐全并有充分负荷的条件,此时按（）组织生产物流比较适宜。在企业的所有经营活动中,被称为运转“血液”的是（）从市场战略的含义看,它所包含的策划内容有
- 在正常情况下一般不动用,以备不时之需所设置的库存是（）。企业经营能力诊断不包括（）从不同的新产品类型来看,电话、电视机、飞机等产品第一次出现时都属于（）。在新产品开发的组织形式中,（）结构形式常常被中小
- 对产品变化适应性差的生产物流空间组织形式是（）。下列选项不属于产品成长阶段经营策略诊断的是（）按照专业化、联合化以及经济合理化原则,将相互有依赖关系的若干个分散的工厂组织起来,实行统一经营管理的经济组织
- 物流各种职能之间的相互联系、相互依赖和相互作用,以及连接整合生产企业,都是在（）的基础上实现的。运输
储存保管
配送
物流信息#
- 物流活动具有（）,为满足生产和消费的需要而提供服务,这也是物流活动的归宿。企业组织存在的目的或理由是（）为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源,称为（）商品品质是由（）决定的。关于知识传递,下述说
- （）的目的在于刺激消费者购买、便于消费者购买。在现有的生产、经营范围内向市场的深度方向发展。该战略是（）准时生产（JIT）生产方式的目标是（）北大方正集团公司开发出汉字激光彩色照排技术,然后带动激光照排技
- 物流活动在选择流通路径时主要考虑（）。全面质量管理的全面性体现在四个方面,下面不正确的表达是（）直接工资的标准成本等于（）在利润计划的具体类型中,用来预测企业未来状况的利润计划被称为（）。来料加工、来样
- （）创造了物品的空间效用,解决了物资在生产地点和需要地点之间的空间差异。使用排列图法时,下列不属于需要注意的事项是（）作为价值工程活动的重点对象,其价值系数应（）现代物流管理的永恒主题是（）。企业内部员
- 从系统原理来看,企业的（）属于系统的转换功能。下列选项中不属于强力型文化理论意义的是（）物流与商流相比较的特点主要表现在（）。下列不属于“以人为本”中“人”的特征的是（）当成本要求不变时,品质要求越高,则进
- 生产过程的（）决定了物流网络与生产物流相一致,决定了物流的空间结构。在跨国经营战略目标选择的模式中,（）是指企业为了获取本国所短缺的各种资源而进行的跨国经营。投标价格是（）的一种方法。连续性
比例性
节奏
- 提供生产经营需要的储备。在进行决策分析时,比较每个方案在不同自然状态下的最大收益值,并选择其中最小者。该决策方法是（）（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。（）是生产加工在流通领域的延伸
- 新产品开发的组织特征有（）。现代物流管理的永恒主题是（）。根据库存的目的,它的种类主要有（）。确定企业销售人员队伍的规模,采用（）更为实际与科学。在跨国经营战略目标选择的模式中,（）是指企业为了获取本国
- （）改变了物品货物的时间状态,从而实现了物品货物在供应链中上下环节的衔接。抓住重点,照顾一般的存货控制方法是（）下列人员中不属于定员范围的是（）编制营销计划,应做好的主要工作有（）产品整体概念具体说来包
- 新产品商业化阶段应考虑的主要问题有（）。某家电企业的使命定义是：“我们生产优质的家用电器”,该企业的使命导向是（）箭线式网络图的构成要素是（）从生产力角度观察,企业主要有以下特征（）。产品的A级质量水平指
- 为了节省仓储管理费用,（）为好。直接工资的标准成本等于（）采购次数以少
采购批量以大
采购批量以小#
采购费用以省用量标准*价格标准
工时标准*工资率标准#
工时标准*制造费用分推率标准
价值标准*工资率标准
- （）在物流功能要素中是最重要的构成要素。在供货和进货时间比较稳定的情况下,采购点取决于（）。（）是指跨国公司与东道国有关方面签订合同,由跨国公司为东道国建造一个完整的项目或工厂体系,并承担全部的建设内容,
- （）是供应物流的核心部分。反映企业市场竞争地位的指标是（）价值工程中的产品成本是指（）领导的素质包括（）对同型号设备的以新换旧,属于（）企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的核心价值观推动战略实施的
- （）是生产加工在流通领域的延伸,有助于提供差异性商品,满足消费需要。不属于公司制企业缺点的是（）商务谈判（）这一特征,要求商务谈判人员广泛地搜集各种环境信息,灵活调整谈判中的交易条件,针对性地采取有力的谈
- 采购点实际上是（）。在跨国经营中采取转包和保险等方法来处理风险,这种方法是（）报价时要把握的原则有（）。企业将自己的产品交给本国的外贸公司,由其负责销售到国外去,这属于产品出口贸易中的（）。在盈亏平衡条
- 生产过程的（）决定了物流量的大小。现代企业管理制度的重点是从（）等方面入手建立严格的责任制体系。企业实施适用性质量战略的关键在于（）中间商预测法具体方法有（）。连续性
比例性#
节奏性
平行性企业机构的设
- 在新产品创意过程中,寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有（）。下列不属于企业财务管理体制的是（）下列不属于以“人的什么”为本的内容的是（）企业重组战略包括两个方面,一是企业自身裂变重组,另一
- 生产过程的（）决定了物流在时间上的规律性,决定了物流的时间结构。正式调查的第一步是（）排列图法中,如果变量A为主要因素,则A的累积百分比应该在（）范围内。企业销售物流的起点是（）。企业销售目标一般包括的内
- 生产过程的（）决定了物流的方向与流程和生产过程一致。企业物流具有以下特征（）。连续性#
比例性
节奏性
平行性集合性#
服务性#
相关性#
区域性
生产性
- 从完整的角度来看,新产品概念是（）三者的统一。企业按照社会化大生产的客观规律的要求,培养文明的员工创造文明的生产环境,实施文明的管理,科学地进行文明的、安全的、清洁的生产所进行的长远性的谋划与方略是（）理
- 随着科技的快速发展与进步,产品的内涵也在发生变化,已从有形物品的概念扩大到了包含（）等在内的内涵。企业的规模不同,人事部门的职能也不尽相同,但无论企业的规模大小,其一项非常重要的工作内容是帮助企业补充所需
- 根据产品研究开发所涉及的过程,新产品可以分为这样几类（）。（）是指在前后两批货物正常到达期之间,提供生产经营需要的储备。企业的前途与命运取决于（）。在创新技法中,最常用也最有效的一种方法是（）（）战略实
- 下列属于产品技术条件开发的有（）。“以质量求生存,以服务求信誉”属于企业的（）在产品寿命周期中,销售增长最快的阶段是（）产品方向结构的优化战略主要有（）科学研究开发#
工艺设备开发#
原材料开发#
零部件开发#
- 企业基于下列（）原因而开发新产品。企业今年的利润净额为100,企业营业收入为1000,毛利润为200,则企业的销售利润率为（）跨国经营风险的处理方法有回避风险、（）、接受风险、转移风险。就企业经营管理职能而言,它的
- 促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶,缩小与大企业的差距,可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足,这种新产品开发的组织形式便是（）。关于ISO系列标准,下列说法不正确的是（
- 新产品开发须遵循的准则是（）。企业从事生产经营活动的主要目的是（）在跨国经营战略目标选择的模式中,（）是为了取得技术与管理等知识资产而在国外进行的经营活动。先进性#
效益性#
可行性
实用性#
创造性#完成国
- 新产品开发的风险主要有（）。（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。现代物流管理的永恒主题是（）。外部环境的不确定性#
激烈的市场竞争#
较高的资金投入#
资金短缺#
缺乏大量有效的新产品创意#
- 下列不属于这些的是（）在市场细分的程序中,研究人员根据消费者不同的态度、行为、人口变量、心理变量和消费习惯等,描绘出各个细分市场的轮廓和基本特征,促进知识的存储、共享、传递和创造的各种有效的方法和工具。
- 一般而言,产品整体性能开发包括的内容有（）。下列哪项不是企业经营战略的特征（）企业投资参与的经营活动运作方式是（）,是跨国公司的主要经营形式。（）是一种高价策略,其目的是尽快收回投资,在短期内获取丰厚的利
- 新产品开发的主要内容包括（）。已开发票查询,可查询（）发票状态的发票信息。首先重视企业长远发展战略的国家是（）产品整体性能的开发#
产品技术条件的开发#
产品市场条件的开发#
产品广告策略的开发
产品管理人员
- 企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。内部化理论认为,存在着（）四种特定因素在不同程度上相互交织影响和促进着企业内部化的过程。企业最常用的融资途径是（）在心理细分中,还可以按照心理特征进一
- 在新产品开发的组织形式中,特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（）。企业文化的功能中,不包括下面的（）。设立专门的新产品开发委员会#
设立临时的新产品开发组织
设立矩阵小组
设立产品经理A、
- 由于产品品质提高,或是有较新的工艺出现,或是有较新的材料、零部件出现等,均可能迫使企业采用新材料或新工艺来制造新产品,这属于从（）角度出发考虑开发新产品。企业技术开发的对象是多方面的,其中,最主要的是（）直
- 在新产品开发的组织形式中,（）尤其适合高科技企业采用。若经营安全状况要达到比较安全,则经营安全率为（）现代成本管理认为,终结成交。这是销售活动过程的（）,这个步骤意味着最后销售协议的达成。环境分析中技术方
- 在新产品开发管理的三个阶段中,（）阶段是产品从无到有,从抽象到具体,从设想到工业化生产的创造性过程。固定工资在一定程度上不能使员工满意,原因在于（）按照企业的生产资料所有制性质分类,企业包括（）新产品开发#
- 在众多的新产品创意来源中,（）是其主要来源。下述哪些不是CIO的任务,（）推销人员创意
消费者创意#
研究人员创意
高层管理者创意在CEO的领导下,主持企业信息管理系统的开发
直接领导企业内信息资源管理部门
参与企
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