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- 业务决策又称为（）。企业今年的利润净额为100,企业营业收入为1000,毛利润为200,则企业的销售利润率为（）农村集体企业改造成股份合作制企业时,首先要做的一件事就是进行（）。管理决策
高层决策
风险决策
基层决策#
- 企业生产经营中生产方案决策、采购方案决策、库存决策以及设备选择决策等属于（）。在PDCA管理循环中,关键的阶段是（）模拟分散组织结构的缺点是（）。影响决策的因素不包括（）程序化决策#
非程序化决策
确定型决策
- 差异化战略的缺陷主要有（）。忽视其他能形成优势的战略#
企业提供的差异化特征可能不被市场认可#
差异化的价格过高#
企业的差异化被模仿#
技术突破削弱了差异化的效果#
- 旨在提高企业管理效能,实现企业内部各环节的高度协调和资源的有效利用,且决策具有指令性和定量化的特点,这类决策称为（）。（）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。（）是指顾客购买某一产品时所耗费的时
- 在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。下列属于企业财务管理中资金筹集管理的是（）为完成综合性任务而设立的实行双重领导的组织结构是（）。（）是指商品由产地运往销地过程中,不受行政区
- 根据机会与风险程度的大小,可以把企业经营环境分为（）。在产品获利能力评价法坐标系中,产品可以分为（）理想环境#
冒险环境#
老化环境#
恶化环境#
一般环境A、资金积压型#
B、高资金利润率型#
C、快速增长型#
D、低
- （）等都属于企业经营目标中的第三层次的具体目标。若经营安全状况要达到比较安全,则经营安全率为（）新产品开发的组织特征有（）。企业经营的微观环境要素主要是以下（）要素。以契约关系为基础建立和维持的组织结
- 政治环境主要包括（）等方面的内容。生产过程的（）决定了物流量的大小。（）是一种文化、生活方式,或者说是一种做事的方式。项目管理收尾结果不包括（）乡镇企业必须以农村集体经济组织或者以农民投资为主是指农村
- 创新观念包括（）。一手开发新产品,一手开辟新市场,两面出击,使企业得到发展。企业的成长方向具有相对的独立性。这是（）产品创新#
服务创新#
技术创新#
经营方式创新#
机构创新市场渗透
市场开发
产品开发
多角化#
- 企业成长性目标包括的指标有（）。单纯的技术引进,主要体现在引进（）在众多的新产品创意来源中,（）是其主要来源。利用国外的代理商为本企业产品寻找买主,这属于产品出口贸易中的（）。销售额与销售增长率#
资产总
- （）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。总成本领先
差异化
集中#
- 企业稳定性目标的指标包括（）。非特定企业在网络配置中需设置（）才能进行发票上传。“决策人”理论的要点是（）。下述哪些不属于关键知识管理战略模式,（）销售增长率
市场占有率
经营安全率#
利润率#
支付能力#服务
- 企业经营管理的开发职能重点在于（）。根据库存的目的,它的种类主要有（）。（）的商品,越要积极地促销。研究归纳推理的逻辑被称为归纳逻辑（）计划的基本要求（）产品开发#
市场开发#
技术开发#
营销策略开发
人才
- 我国企业的经营哲学是（）。指导企业一定时间内生产经营活动所要达到的要求是指企业的（）技术的发展推动科学理论的产生和发展,科学通过技术转化为现实生产力的功能是技术的（）用户至上,信誉至上#
时间就是金钱#
效
- 财务职能集中表现为（）。现代产品是一个广义的概念,除了因科技的重大发现所产生的新产品之外,还包括其他意义上的新产品。从（）来讲,只要能进入市场给消费者提供新的利益或新的效用而被认可的产品,以备不时之需所设
- （）四位一体的开发,构成了经营管理开发职能的主体。下列不属于引进技术需要考虑的条件的是（）对销售人员进行考评所依据的最重要的信息来源是（）。常用的知识管理技术有（）企业综合评价又称（）。人才#
技术#
产
- 企业经营管理的职能包括（）。将某行业中的成功企业与失败企业进行对比,分析其差别及造成差别的原因,通过这种方式寻找行业成功关键因素的方法称为（）战略职能#
决策职能#
开发职能#
财务职能#
公关职能#市场分析法
- （）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。在进行决策分析时,比较每个方案在不同自然状态下的最大收益值,并选择其中最小者。该决策方法是（）“潘婷洗发水,从发根至发梢的营养”采用的是（）高价格高促销策略又叫
- 企业竞争性目标的指标包括（）。企业对外直接投资,在两个以上国家或地区设立分支机构或子公司,在母公司统一战略指导下,从事生产、销售、服务等各项业务,这属于跨国经营的（）阶段。下述哪些不属于群件产品的是（）市
- 在企业成长性目标中,最重要的指标是（）。市场上客观存在的未被满足或未被充分满足的消费需求,叫做（）作为商品生产和经营的基本单位,企业具有经济性、盈利性和（）基本属性。决策时需要考虑的底线不包括（）一些企
- 在企业经营能力分析中,（）能力是应变能力与创新能力的综合表现。市场调查的功能不包括（）在供货和进货时间比较稳定的情况下,采购点取决于（）。单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为（）税控盘版开票系
- 战术目标的特点是（）。在企业的所有经营活动中,被称为运转“血液”的是（）企业只有一个产权所有者,企业由业主直接经营是（）企业。实现的期限较短,反映企业的眼前利益#
具有渐进性#
目标数量较多#
实现有一定的紧迫
- 战略目标的基本内容有（）。以下应该计入生产成本的是（）。企业目标的作用有（）组织变革的过程为（）主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争的决策,这种生产计划是（）人事部门是通过帮助企业各部
- （）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本,获得较多利润,取得市场领先优势。（）不是有限责任公司的法律特征。当经营安全率呈现为10%时,表明企业的经营安全状况为（）。某单因子试验,因子A取r个水平,做m次重复试
- 科技环境主要包括的内容有（）。（）不属于MRP的目标。下列选项不属于产品成长阶段经营策略诊断的是（）主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争的决策,这种生产计划是（）下列属于大型企业的特点的是
- 现代企业管理制度的重点是从（）等方面入手建立严格的责任制体系。企业基于下列（）原因而开发新产品。消费需求是有弹性的,主要表现有（）。固定费用和变动费用都高的产品称为（）当项目要求不变时,品质要求越高,则
- （）目标表明企业的竞争能力和企业形象。盈亏平衡的条件是指（）新产品开发的组织特征有（）。下列决策内容属于程序化决策的是（）。在银行的全部资金构成中,只有很小一部分是自有资金,一般不超过（）,绝大部分资金
- （）目标是指企业经营活动的方向和所要达到的水平。商品品质是由（）决定的。战略#
战术
基础
利润商品的价值
商品的质量
商品的自然属性#
商品的品牌
- 就经济环境而言,社会经济结构中最重要的是（）。（）是现代企业制度的精髓。（）是一种低价策略,其目的是使产品尽快打开销路,扩大市场覆盖面,阻止竞争。这二策略适用于价格弹性大和市场竞争激烈的中高档产品以及技术
- 企业与外部环境保持协调的职能是（）。折衷理论是有（）提出的。股份合作制企业劳动股的分配对象是（）。战略职能
决策职能
公关职能#
财务职能邓林#
海默
佛农
巴克利全部农村劳动力
社区范围内的乡民个人#
社区内
- 在经营环境类型中,机会大风险小的环境是（）。成本费用管理的内容包括：成本费用的目标管理、（）、成本费用的控制。物流活动具有（）,为满足生产和消费的需要而提供服务,这也是物流活动的归宿。零售业沃尔玛的某些
- 在经营环境类型中,机会小风险大的环境是（）。以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心,以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带,把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）。企业销售活动的
- （）目标是表明企业进步与发展水平的目标,它的实现标志着企业经营能力的提高。决策的构成要素有（）实施跨国公司战略可采用的经营方式有（）在企业的SBA结构中,（）是指环境引力大、企业实力大的SBA结构。影响原材料
- 在经营环境类型中,机会大风险也大的环境是（）。新产品开发的主要内容包括（）。影响计划因素中业务因素主要包括（）冒险环境#
理想环境
老化环境
恶化环境产品整体性能的开发#
产品技术条件的开发#
产品市场条件的
- 在竞争性目标中,最为重要的是（）指标,它不仅表明企业的竞争能力,同时还能表明企业经营的稳定性。（）等均属业务决策。许可证贸易方式一般可以提供（）等许可。经营安全率
利润率
市场占有率#
销售增长率生产作业计
- （）目标表明企业经营状况的安全程度,检验企业是否存在亏损或倒闭的隐患与潜在危险。可以简化零件加工流程的生产物流空间组织形式是（）。交换是否能够实现取决于（）。生产过程物流的目标不应该包括（）。成长性
稳
- 就企业经营管理职能而言,它的中心内容是（）。现代企业制度的核心是建立企业（）（）的四个阶段首尾相接,不断循环,每一次循环都会有新的内容和要求,他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起,有利于提高计划管理
- 在企业经营管理职能中,处于首要地位的职能是（）。欧美企业文化的特点表现为（）下述哪些说法是错误的（）战略职能#
决策职能
开发职能
财务职能注重员工素质的人本管理#
和谐合作的文化氛围#
诚信为本的自觉行为#
- 企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体,实行相对独立的核算与管理的组织结构是（）,它介于直线职能制与事业部制之间。下列人员中不属于定员范围的是（）不能计入成本、费用的支出主要有（）一般而言,产品整体性能
- 企业组织形式主要涉及（）等方面的问题。按经营决策事件发生的频率来划分,经营决策可以分为（）。评价营养不良的确诊指标是（）市场信息具有以下（）特点。资金来源#
产品开发
分配利润、承担风险#
降低成本
运用资
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