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- （）等都属于战略决策。编织中期经营过程中,涉及到的中期目标的主要项目有（）。实质性谈判阶段一般包括（）。产品整体概念具体说来包括三个层次内容,即核心产品、形式产品和（）供给因素分析包括（）在组织中职责与
- 在不确定型决策的计算方法中,假设各种自然状态出现的概率均相等,通过运算求得期望值收益最大的方案作为优选方案,这种方法便是（）。设备故障率最低的时期是（）企业经营的微观环境要素主要是以下（）要素。小中取大
- 编制长期经营计划的核心阶段是（）。调查研究
确定目标期望水平和目标预测水平,明确差距和问题#
设计战略,弥补差距
编制计划,形成文件
- 按经营决策方法的不同,可以将决策分为（）。企业组织形式中的本质内容是（）。企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则被称为（）A.长期决策B.短期决策C.程序化决策D.定性决策E.定量决策资金
- （）主要确定企业生产、科研、维修等所需要的各种资源以及资源的来源和期限。（）是指在组织货物运输过程中,越过流通仓库或铁路、交通中转环节,把货物从产地或起运地直接运到销售地或用户。生产运作管理的内容不包括
- （）计划是制定经营计划的前提,又是编制各种计划后的概括。稳定型战略的优点不包括（）产品成本计划
利润计划#
销售计划
生产计划A、侧重企业“内功”修为,使企业在完善企业内部经营机制上下功夫
B、在环境恶化时采用
- 下列属于程序化决策的有（）。指导企业一定时间内生产经营活动所要达到的要求是指企业的（）商务谈判的内容包括（）以及装运、检验等。对企业的物质性控制说法正确的是（）管理人员采用自动化、电子化的一些先进手段
- （）是在计算出各种方案在自然状态下可能有的收益值的前提下,找出各种自然状态的最小收益值,然后选择最小收益值中的最大值,并将与之对应的方案作为决策所选方案。企业配置销售人员力量的方法有（）。企业跨国经营的
- （）是企业生产经营状况好坏的综合反映,也是利润计划的重要基础。由一定人数以上的有限责任股东组成,全部资本分为等额股份的公司称为（）下列选项不属于企业战略目标制定需遵守的原则的是（）在市场细分的程序中,研
- 以提高企业产品的市场竞争能力为基本目的而制定的计划是（）,包括产品品质计划、价格计划、促销计划和销售渠道计划等内容。编制长期经营计划的核心阶段是（）。来料加工、来样加工、来件装配均属于产品出口贸易中的
- 盈亏平衡分析是通过对（）的相互关系的分析,来观察企业盈亏变化的规律。对产品变化适应性差的生产物流空间组织形式是（）。在销售计划制订的方式中,（）的不足是一线销售员自己估算销售值,不一定符合整个企业目标。A
- 按经营决策所处环境的可控程度,经营决策可分为（）。下述哪些不是知识的共享方式（）在电子商务成本和收益的主要指标中不属于技术成本的是（）。A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策#
- 按经营决策事件发生的频率来划分,经营决策可以分为（）。通过契约转让无形资产而进入目标国的经营方式是（）。紧缩型的SBA态势是一些因素共同作用的结果,这些因素是指（）程序化决策#
确定型决策
风险型决策
非程序
- 主要用于确定企业为完成生产任务所需要的各类人员的数量、计划期内劳动生产率提高的水平、职工的工资总额和平均工资水平等的计划称为（）。“顾客是上帝”属于企业的（）。生产计划
利润计划
资金计划
工资计划#A、经
- （）等均属管理决策。单件小批生产的企业,编制车间作业计划可以采用的方法是（）与东风汽车公司的载重汽车配套的广西玉林柴油机厂提出的实施部件“巨人战略”属于（）产品库存费用有哪几部分组成？（）企业经营目标和
- 由于（）问题产生的背景、特点以及规律比较容易被决策者所掌握,所以,决策者可以根据以往的经验或惯例来制定决策方案。（）经常是销售计划的精华所在,也是销售计划的中心课题。（）是股东大会闭会期间行使股东大会职
- 决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰,特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握,这种决策就是（）。反映企业市场竞争地位的指标是（）当决策者无法确定未来各种自然状态的情况,只能
- （）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据,决策者大多对处理这种决策问题经验不足,所以在决策时没有固定的模式和规则可循。制定销售计划时,当高层管理者对第一线了如指掌,而一线推销员也信赖高层管理者时可采用（
- 在盈亏平衡状态下,企业的（）。（）不是股权的权利。技术改造规划按期限可以分为三种,低价格、低促销策略又叫（）下列哪项不是建筑产品的技术经济特点（）销售（安装）单第一联由（）留存。在我国许多公司制企业里,
- 在经营决策的程序中,（）是决策工作的起点。某钢铁公司过去一直购买铁矿石,现在决定自办矿厂。该公司的发展战略是（）在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。当市场上的顾客需求一直都缺乏新
- （）的决策属于单目标决策。（）是全面负责企业信息工作的主管,既要懂信息技术,又懂业务管理,是身居高级管理职位的复合型人才。战略控制应着眼于未来,预测战略方案实施中可能遇到的问题,预先制定若干对策措施,以便能
- 决策者主要依靠他的知识、智慧和经验,对无法用数量表现的目标和未来行动的方向、方针、原则、性质和类型进行的决策称为（）。财政部于（）起正式实施《企业财务通则》,对企业财务制度作了进一步的改革。企业成长性目
- 当经营安全率呈现为30%时,表明企业的经营安全状况为（）。企业为实现预定的目标,拟订出若干可行方案,并进行方案择优的过程,称之为（）安全
较安全#
不太好
要警惕A、经营决策#
B、经营方针
C、战略规划
D、经营方向
- 当经营安全率呈现为20%时,表明企业的经营安全状况为（）。市场调查收集资料的方法有：询问法、观察法和（）作为商品生产和经营的基本单位,企业具有（）基本属性。安全
较安全
不太好#
要警惕A、访谈法
B、问卷法
C、
- 当决策者无法确定未来各种自然状态的情况,只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策,这种决策类型就是（）。企业拥有经营自主权,其经营自主权不包括（）“海飞丝,头屑去无踪”采用的是（）下列哪些属于企业对顾客的
- （）是指未来各种自然状态的发生是随机的,决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率,并且根据其大小进行计算分析,据此作出的决策。下列哪项不是资产评估的主要方法（）近年来,在
- 在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响,很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是（）就经营决策的类型而言,企业生产作业计划决
- 当经营安全率呈现为10%时,表明企业的经营安全状况为（）。企业竞争成败的关键是（）。社会外部环境对组织的作用（）战略环境综合分析的方法有（）安全
较安全
不太好
要警惕#能否提供优质产品
能否提供优质服务
能否
- 决策者运用统计方法和数学模型,对能用数量表现的决策目标和行动方案进行的决策就是（）。下列关于产品寿命周期的说法中正确的是（）对企业家所做的贡献进行表扬和鼓励,在企业内和社会上公开表彰,宣传他们的经营业绩,
- （）一般均可运用数学模型求得最优解。现代企业管理认为,管理的重点在经营,经营的重点在（）非程序化决策
风险型决策
程序化决策
确定型决策#A、计划
B、决策#
C、生产
D、营销
- 我们把销售额减去总变动成本之后的余额称为（）。（）规定,企业有自己决策企业财务组织的权利。产品方向结构的优化战略主要有（）边际成本
利润总额
净利润
边际贡献#A、公司法
B、会计法#
C、税法
D、证券法中间型
- 对企业生产能力分析的主要内容包括（）。对原产品部分地采用新技术、新材料,从而使产品的功能、性能、经济技术指标有显著改变的新产品,是（）现代产品是一个广义的概念,除了因科技的重大发现所产生的新产品之外,还包
- 旨在提高企业经营效能,使企业经营活动与内外部环境的变化保持正常的动态协调,且经营决策由企业最高管理层制定,这类决策称为（）。企业生产力的总和构成（）下列属于能够促进企业经营业绩增长的企业文化具备的特征的
- 对企业资源分析的主要内容是评估四方面的资源情况（）。下列关于股份两合公司说法中不正确的是（）抓住重点,照顾一般的存货控制方法是（）企业某一战略经营领域（SBA）的环境引力大、而企业实力小,可将此SBA称为（
- 就经营决策的类型而言,企业生产作业计划决策、库存决策等属于（）。在产品比较畅销的情况下,较适宜的人员推销策略是（）下列各项中,不属于《小企业会计准则》规范内容的是（）。C盘下-skpclog文件夹ssl-年月日.log可
- 旨在日常生产管理中提高生产效率和工作效率,合理组织生产过程的决策称为（）。物流活动在选择流通路径时主要考虑（）。在产品的寿命周期结构分析中,产品的寿命周期的平均值1通过市场采购企业所需物力资源的战略是（
- 在决策类型中,涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。企业经营诊断的内容不包括（）把反映产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术文件,叫做（）在企业管理的各项职能中,首要职能是
- 就经营决策的类型而言,企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。企业营业外支出包括（）进入东道国的企业通过对技术、管理、销售渠道等各种资源的控制,并通过签订一系列合同
- （）决策是指战略决策执行过程中的战术性决策。股份制企业定期的股东大会国际上流行的做法是每年召开一次,而我国的股份合作制企业定期股东大会是每（）年召开一次。业务
管理#
风险型
确定型1
2#
3
5
- 就经营决策的类型而言,企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。战略决策
管理决策#
业务决策
风险决策
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