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- 资源配置机制有两种,一是市场配置机制,二是行政配置机制。在内部资本市场中,只有行政配置机制发挥作用。集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样,股东大会、董事会(含预算委员会)、
- 融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。预算监控指标中的财务性关键业绩指标有()。正确#
错误收入#
产品产量
产品单位成本
资产周转率#
市场份额#
- 企业集团最大优势体现在涉及领域繁多。()属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。正确#
错误市场份额
产品产量
资产周转率#
产品质量
- 集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。在中国海油总部战略案例中,()是该集团各业务线的核心竞争战略。预算管理离不开组织内部每个人的
- 集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。在企业集团组建中,()是企业集团成立的前提。财务状况主要体现在()等方面。管理层收购中多采用()的并购支付方式。企业集团投资战略有两层涵义,一
- 一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制以下特点中,属于分权式财务管理体制优点的是()。N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M
- 企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足()等条件。股利
- 企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构。并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括()。下列反映公司营运能力的财务比率有()正确#
错误市盈率法#
市场比较法#
现金流
- 对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。当前,企业集团组建与运行的主要方式有()。下列行为中,属于内源融资方式的是()。企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申
- 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为()等方面。()不属于预算管理的环节。在财务管理实践中
- 提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果。在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个()。专业化投资战略的缺点主要有()。正确#
错误资本投
- 一般认为,集团财务组织体系包括两个层面,即纵向组织体系和横向组织体系。在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在()。与单一企业组织相比,企业集团具有()等基本特征。在证券投资组合方法中,尽可能
- 可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。在企业集团财务管理组织中,企业集团()是维系企业集团财务管理运行的组织保障。在下列融资方式中,资本成本高,对公司控
- 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有()等特点。在()中,下属业务单元的经营自主权较小。分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表
- 选择何种企业进入企业集团,是集团成功与否的关键。()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有()等基本模式。并购中,对目标公司价值评估中实际使用
- 在集团治理框架中,董事会是最高权力机构。企业集团集权式财务管理体制不足之处有()。从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型()。下属成员单位上报其预算方案时,应当符合以下质量标准和要
- 子公司财务部是否单独设置,取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是()。资金被盗窃、结算差错率提高等风险属于财务公司风险中的()。如果集团下属公司属于集团总
- 按公司法及公司章程等规定,董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项,提出方案并报股东大会进行最终审批决策。相对单一组织内部各部门间的职能管理,企业集团战略管理具有()等特征。证券的投资组合()下列反映
- 集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不低于人民币()亿元。一般认为,业绩评价的
- 在金融控股型企业集团中,母公司是一个事实上的融资中心,通过融资活动满足其对子公司的投资需要。财务业绩是指以()所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。会计
- 财务上的控制权层级划分,在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。管理层收购中多采用()进行。企业集团收缩型投资战略通常以()等为主要实现形式。企业集团整体财务管理分析的基本特征包括()。正确#
- 在“会计意义的控制权”的定义标准下,被共同控制的投资企业可以认定其为企业集团的成员单位,亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。依照企业集团总部管理的定位,()功能是企业集团管理的核心。成本为基础的内部
- “先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。专业化投资战略的缺点主要有()。正确#
错误不利于在集中的专业做精做细
容易错失较好的投资机会#
不利于在自己擅长的领域创新
不利于提高管理水平
投
- 根据平衡计分卡业绩评价原理,并结合我国企业集团业绩评价实践,可以将产业集团分部的“业绩”圈定为()等方面。并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()。资产负债率,也称负债比率,它是企业()与资产
- 母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内,从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。作为一个战略经营单位,企业集团分部财务管理分析重点更侧重于()。
- 客户业绩的核心评价指标包括()等。企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立()年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如()等。公司缩短
- .依据“会计意义的控制权”的定义标准,母公司对被投资企业拥有控制权,即称两者关系为母子公司。并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()。一般认为,业绩评价的目标有两个,其一是管理控制,其二是()。
- 集团战略与分部财务业绩评价指标()。专业化投资战略的优点主要有()。在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在()。整体、分部业绩与评价指标
一体化战略、分部业绩与评价指标#
集权下的分部业绩与
- 核心竞争力理论认为,专注于多元市场或产业领域,加大对其深度开发,有利于谋取产业竞争优势,并取得垄断利润。在中国海油总部战略案例中,()是该集团各业务线的核心竞争战略。并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较
- 在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。客户业绩的核心评价指标包括()。在企业集团组建中,判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外,主
- 企业集团作为一个企业簇群,产权是维系其生成与发展的纽带。企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有()的特点。投入资本报酬率(ROIC)是指在不考虑子公司负债融资情况下(或
- 企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以,“企业集团”本身也具有法人资格。正确#
错误
- 从价值驱动因素角度,通过深入分析存货周转率变化,需要强化的管理活动及思考的问题主要有()。管理层收购中多采用()的并购支付方式。从业绩可控性程度分析,业绩评价中的“业绩”可分为()与管理业绩。专业化投资战
- 企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有()。以集团战略为导向#
以提升集团整体价值创造为目标#
以合并报表为基础#
以资产负债表为基础
以利润表为基础
- 平衡计分卡的业绩维度有()等方面构成。下列不属于反映偿债能力的财务指标有()。下属成员单位上报其预算方案时,应当符合以下质量标准和要求()。财务维度及其指标#
客户维度及其指标#
学习和成长
内部作业流程及
- 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩的有()。企业集团战略可分的级次包括有()。投资项目可行性研究将综合论证项目()等,从而为投资决策提供科学依据。
- 分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果,其核心指标主要包括()。在企业集团组建中,()是企业集团健康发展的保障。企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立()年以上并且具有企业集团内部财务管理
- 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于外部信息的有()。集团战略
国家宏观经济政策#
行业报告#
公司预算
资本市场与产品市场相关信息#
- 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有()企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行()等
- 一般认为,业绩评价的目标有()等方面。在企业集团组建中,()是企业集团健康发展的保障。企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,母公司的注册资本金不低于()亿元人民币。下列不属于项目现金流出量构成