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- 预算考核等于经营者年度业绩评价。处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（）。金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能,母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（）。制定企业集团财务
- 作为战略经营单位,分部财务管理分析重点不在于资产运营效率和效果,而在于战略决策有效性本身。N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。公司战略是预算管理的前
- 财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。企业集团U型组织结构,存在（）等不足之处。正确#
错误总部管理层负担重#
容易忽视战略问题#
责任分工不够明确
职能部门的协作
- 财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种“数字游戏”（）具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。正确#
错误总部财务机构
事业部财务机构#
子公司财务机构
孙公司财务机构
- “资本结构”是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了企业财务风险。在企业集团股利分配决策权限的界定中,（）负有拟定集团整体股利政策的职责。从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型（）
- 预算执行要强调预算的刚性控制,以维护预算权威。没有刚性约束,预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。短期融资券筹资的优点有（）。依据企业集团财务战略含义,下列内容中的（）不包括在企业集团财
- “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。下列不属于项目现金流出量构成内容的是（）对信用条件“2/10,n/30”,现金折扣2%,现金折扣2%,信用期限30天#
折扣期限10天,现金折扣2%0,信用期限20
- 预算应由财务人员编制,全面预算管理应被视为财务预算管理。企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（）和经营增长等方面业绩。正确#
错误债务风险#
经营风险
财务风险
管
- 从企业集团股利分配配置的意义上,企业集团股利分配与其说是利润分配,倒不如说是融资政策与融资管理。正确#
错误
- 尽管存在“做大”、“做强”的路径差异,但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标,并规划其年度利润目标值正确#
错误
- 确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。企业集团收缩型投资战略通常以（）等为主要实现形式。正确#
错误资产剥离#
股份回购
企业破产
子公司出售#
多元化转为专业化#
- 与单一企业不同的是,企业集团还可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务。企业集团融资战略的核心决策要素有（）。审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如（）等。正确#
错误集团融资方式#
企业
- 集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调（）。企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）。正确#
- 企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估
- 融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。因此,企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。集团战
- 集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。制定企业集团财务战略时,下列因素属于内部因素的有（）。投资者进行财务分析的主要目的是
- 与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资）,（）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。对于金
- 企业集团融资政策制定与执行,以集团财务风险控制为前提。从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。财务状况是对公司某一时点的资产运营、（）等
- 企业集团预算不包括集团下属成员单位预算与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注（）,以谋求产业竞争优势。企业集团集权式财务管理体制不足之处
- 以规模、增长为导向的企业集团,在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”,而后者力主“做大”。集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）。正确#
错误监控型财务总监制
决策型
- 股利分配直接影响着集团投资于融资活动,因此集团总部应对集团整体的股利政策进行统一规划。并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有
- 相比于单一企业融资渠道与融资能力,企业集团具有明显的融资优势,但与此同时,企业集团往往存在财务上的高杠杆化倾向。不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循
- 工作组必须单独设立。N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。集团投资战略有两层涵义,二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（）。处于初创期且规模
- 如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司,则总部有权直接下达预算目标。企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,母公司的注册资本金不低于（）亿元人民币。外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,
- 财务公司作为集团资金管理中心,其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型（）。正确#
错误扩张型投资战略#
收缩型投资战略#
地域型投资战略
- 内源融资,是指企业集团依据集团内部财务资源而进行的融资。依据财务上的假定,满足资金缺口的筹资方式依次是（）。正确#
错误内部留存、借款和增资
内部留存、增资和借款
增资、借款和内部留存#
借款、内部留存和增资
- 企业集团投资方式中的新设投资方式,具有可控性强、形成生产能力并进入市场较快等优点。集团战略管理最大特点就是强调（）。并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。相对单一组织内部各部门间的职能
- 战略在本质上是一系列“行动方向的选择或取舍”,它包括产业方向选择、目标规划、经营定位、管理举措及行动方案等。外汇资金贬值及汇率、利率风险等属于财务公司风险中的（）。正确#
错误战略风险
信用风险
市场风险#
- 在收购行为中,目标企业不再具有法人资格,收购企业成为被收购企业的新股东,并以收购出资的股本为限承担风险。N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。依照企业集
- 母公司董事会作为集团最高权力决策机构,负责审批股利政策。相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调（）。下列关于速动比率的表述,正确的是（）正确#
错误资源利用
创新管理
整合管理#
- 通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险,但并不能消除风险财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于（）。在企业集团的存在与发展中,主流的解释性理论有（）。正确#
错误战略风险
信用风险#
担保风险#
市场
- 在设立财务公司的情况下,集团资金集中管理的“收支一体化”模式,其特点是成员单位在商业银行的账户、财务公司在商业银行的账户是各自独立的。投入资本报酬率=（）（1—T）/投入资本总额×100%下列对折旧的描述正确的是（
- 通常意义上,投资方向涉及两方面问题：一是业务方向,二是地域方向。但从集团战略看,投资方向主要针对地域方向选择而言。正确#
错误
- 融资是企业财务管理的本意,企业财务或财务管理的原始功能就是融资。从母公司角度,受国资委或集团董事会的直接聘任,它是指企业通过经营管理活动取得（）的能力。在财务管理实践中,企业集团应遵循的财务理念和财务文化
- 固定资产折旧,一般认为属于外源性融资（）具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。集团在确定投资战略时,必须处理好（）之间的关系正确#
错误总部财务机构
事业部财务机构#
子公司财务机构
孙公司财务机构
- 对企业集团而言,项目财务可行性评价方法与独立企业的项目评价方法是一样的,但在财务评价方法中的参数估计及风险考虑有所不同。下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。（）是制定企业集团财务战略的根本。企业集
- 企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是（）。企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。存货ABC管理法中,A类物资的属性是（）正确#
错误集团整体战略
产业
- 无论是直接融资还是间接融资,其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）。正确#
错误规模经济理论
交易成本理论#
范围经济理论
角色缺失理论
资产组合与风险分散理论#
- 我国《短期融资券管理办法》规定,融资券发行由符合条件的金融机构承销,企业自主选择主承销商,企业也可以自行销售融资券。财务状况是对公司某一时点的资产运营、（）等的统称。与金融控股型企业集团相比,产业型企业集
- 专业化投资战略有利于在集中的专业做精做细,有利于在自己擅长的领域创新。在合并情况下,由于目标公司不复存在,通常采用合并后企业集团的（）作为折现率。如果集团下属公司属于集团总部的（）,则总部有权直接下达预算
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