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- 一般认为,业绩评价的目标有两个,其一是管理控制,其二是（）。从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。在企业集团的存在与发展中,主流的解释性理论有（）。管理分析
管理评价
管理效益#
管理激励经营业绩
管理业绩
- 影响企业集团组织结构选择的主要因素有（）。下列不属于反映偿债能力的财务指标有（）。集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。对于集团总部来说,分权式财务管理体制有（）的优点。学习与成长维
- 资产负债率,也称负债比率,它是企业（）与资产总额的比率在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是（）。企业集团财务风险控制的重点包括（）。负债总额#
流动负债总额
非流动负债总
- 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（）。股东大会#
董事会#
预算委员会#
预算工作组#
各责任中心#
- 投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资）,（）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。流动比率,它是（）与流动负债的比率。子公司利润
分公司利润
总公司利润#
利润总额流
- 资产负债率,也称负债比率,它是企业（）与资产总额的比率在企业集团组建中,（）是企业集团健康发展的保障。负债总额#
流动负债总额
非流动负债总额
流动资产总额资本优势
资源优势
政策优势
管理优势#
- 基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现：战略及预算目标、（）、差异分析、未来管理举措等四项内容。与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,
- 利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表。（）不属于预算管理的环节。与单一企业组织相比,企业集团具有（）等基本特征。经营成果
现金流量
财务状况#
资产情况预算编制#
预算执行
预算控制
预算调整产权纽带#
多
- 财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（）等的统称。企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）。并购支付方式中,（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种
- 企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。企业集团U型组织结构,存在（）等不足之处。在财务管理实践中,企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有（）。
- 下列不属于反映偿债能力的财务指标有（）。一般认为,新设投资项目主要圈定在（）方面。从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型（）。专业化投资战略的缺点主要有（）。流动比率
速动比率#
资
- 基于战略管理需要,集团总部大多拥有集团资本分配权,下属成员单位只拥有投资预算执行权。资金被盗窃、结算差错率提高等风险属于财务公司风险中的（）。预算管理离不开组织内部每个人的高度参与,体现了集团预算管理的
- 公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有（）的特点。集团战略管理最大特点就是强调（）。财务管理分析
- 集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权应高度集中于（）。投资项目可行性研究将综合论证项目（）等,从而为投
- 企业集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现：战略及预算目标、（）、差异分析、未来管理举措等四项内容。企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况
- 整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。财务状况主要体现在（）等方面。分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果,其核心指标主要包括（）。投资组合能分散（）。正确#
错误资产负债率
资产使用效率（营
- 股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。正确#
错误
- 内、外部资本市场之间的对接与互补交易,属于内部资本市场交易。业绩评价工具主要有（）等。正确#
错误经济增加值（EVA）
360度评价#
客户满意度
多棱角业绩评价#
平衡计分卡（BSC）#
- 企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务。企业集团财务战略主要包括（）等方面。在企业集团组建中,（）是企业集团发展的根本。集团股东对企业集团整体业绩评
- 企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。下属成员单位上报其预算方案时,应当符合以下质量标准和要求（）。任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信
- 全面预算中的财务预算包括（）等内容。在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。在集团治理框架中,最高权力机关是（）。投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情
- 企业集团预算考核应遵循的原则有（）。外汇资金贬值及汇率、利率风险等属于财务公司风险中的（）。企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此,总部应根据战略意图对所属重点业
- 预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（）。并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。企业集团财务战略主要包括（）等方面。企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导
- 企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（）等。制定企业集团财务战略时,下列属于内部因素的有（）。企业集团财务管理分析至少包括（）等大类。企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征
- 预算管理的环节一般包括（）。企业发展的基本模式有（）。在企业集团组建中,判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外,主要考虑母公司（）等方面。下列对折旧的描述正确的是（）预算编制#
预算执行#
预算控制#
预
- 短期融资券筹资的优点有（）。根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有（）等基本模式。全面预算中的财务预算包括（）等内容。业绩评价指标体系主要由（）构成。下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。
- 财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于（）。从集团预算实践看,只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整（）。战略风险
信用风险#
担保风险#
市场风险#
操作风险企业集团战略发生重大变革#
企业集团重
- 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则（）。下列企业（或公司）中,在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（）。根据集团战略及相应组织架
- 下列行为中,属于直接融资方式的有（）。企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有（）的特点。投资组合能分散（）。下列反映公司营运能力的财务比率有（）发行优先股
从银行借款
- 企业集团预算考核原则中的（）原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,
- 企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重（）。作为一个战略经营单位,企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（）。息税前利润
营业收入
净资产收益率#
利润总额资
- 预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的（）。企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行（）等职责。反映资产使用效率的财务指标有（）。处于初创期且
- （）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。下列各项中,n/30”,现金折扣2%,信用期限20天
折扣期限10天,现金折扣2%,信用期限30天#
折扣期限10天,现金折扣2%0,信用期限20天
折扣期限10天,现金折扣2%0,信用期限30天
- （）不属于预算管理的环节。在集团治理框架中,最高权力机关是（）。会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）。集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（）。
- 在企业集团股利分配决策权限的界定中,（）负责审批股利政策。相对单一组织内部各部门间的职能管理,企业集团战略管理具有（）等特征。一般认为,业绩评价的目标有两个,其一是管理控制,其二是（）。母公司财务部
母公司
- 以下特点中,属于分权式财务管理体制优点的是（）。集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（）。基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现：战略及
- 作为一个战略经营单位,企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（）。资产运营效率和效果#
战略决策有效性
集团创造价值能力
企业集团增长分析
- 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行（）等职责。（）经常被用于项目初选及财务评价。在企业集团股利分配决策权限的界定中,（）负责审批股利政策。（）是制定企业
- 并购支付方式中,（）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。与单一企业组织相比,企业集团具有（）等基本特征。平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。股票对价方式#
现金支付方式
杠杆收购方式
卖方
- 企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于（）。当前,企业集团组建与运行的主要方式有（）。平衡计分卡的业绩维度是（）。如果集团下属
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