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- 预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此,总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理,而对于一般非重点业务或企业,将采取相对粗放式的管理方式。在这里,（）是预算管理的边界。下列属于企业债务资本筹资
- 当前,企业集团组建与运行的主要方式有（）。企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）。预算管理的环节一般包括（）。投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资）,（）与其
- 影响企业集团组织结构选择的主要因素有（）。投资风险
税务
公司环境#
法律法规
公司战略#
- 在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个（）。财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（）等的统称。（）是制定企业集团财务战略的根本。在合并情况下,由于目标公司不复存在,通常采用合并后企业集团的（）作为折
- 预算管理的环节一般包括（）。并购支付方式中,（）是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。预算编制#
预算执行#
预算控制#
预算调整
预算考核#股票对价方式
现金支付方式#
杠杆收购方式
卖
- 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）。公司向银行取得长期借款以及偿还借款本息而产生的资金流入与流出是（）编制集团合并报表#
明确控制权的控制力
确定控制权的影响力
确定集团管理控制范围公司筹资引起的财
- 集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（）等的统称。与单一企业组织相比,企业集团业绩评
- 根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为6.5%。在财务管理实践中,企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有（）。平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。正确#
错误利润最大化的收益理念
协同效应最大化
- 利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性。将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（）。正确#
错误积极型投资战略
收缩型投资战略#
扩张型投资战略
稳固发展
- 经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。正确#
错误
- 所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投融资决策权、分红决策权等。企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有（）的特点。外部评价标准,它是指从企业外部取得的
- 短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有（）等基本模式。在财务管理实践中,企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有（）。正确#
错误战略规划型#
战略控
- （）具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。总部财务机构
事业部财务机构#
子公司财务机构
孙公司财务机构税收负担减轻工业部
资本控制资源能力放
- 全面预算中的财务预算包括（）等内容。金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能,母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（）。资本支出预算#
现金预算#
资产负债表预算#
费用预算#
利润表预算#融资中心#
投资
- 会计上,现金流量表要反映出企业（）的现金流量。企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有（）。经营活动#
投资活动#
筹资活动#
财务活动#
科技活动#以集团战略为导向#
以提升集团整体价值创造为
- 并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。全面预算中的财务预算包括（）等内容。企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（）和经营增长等方面业绩。企业
- 营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益,它是企业利润的根本来源。下列内容中,（）是银行贷款融资所具有的特性。金融控股型企业集团的劣势主要表现在（）。下列对折旧的描述正确的是（）正确#
错误手续复杂、时
- 如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为（）等方面。依据企业集团财务战略含义,下列内容中的（）不包括在企业集团财务战
- 财务报表分析并不是单纯的财务数据分析,它应被当作一种“数字游戏”。企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重（）。正确#
错误息税前利润
营业收入
净资产收益率#
- 盈利水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。学习与成长维度的概括性指标有（）。投资组合能分散（）。在互斥投资决策中,如果选择了某一投资项目,就会放弃其
- 客户业绩的核心评价指标包括（）。对于金融控股型企业集团,投资的根本是潜在成员企业的（）。集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（）。集团多级法人制要求
- 平衡计分卡的业绩维度是（）。在企业集团财务管理组织中,企业集团（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。企业集团财务管理分析至少包括（）等大类。在上期预算完成的甚础上,调整和编制下期预算,并将预算期间向
- 业绩评价指标体系主要由（）构成。企业集团预算考核原则中的（）原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。财务业绩
- 一般认为,反映企业财务业绩的维度主要包括（）等方面。从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型（）。证券的投资组合（）偿债能力
营运能力#
科研能
- 财务状况主要体现在（）等方面。下列关于速动比率的表述,正确的是（）资产负债率
资产使用效率（营运能力）#
盈利能力
偿债能力（杠杆分析）#
资本结构速动比率一定大于1
速动比率一定小于1
速动比率一定不大于流动
- 与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有（）等特点。（）具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为（）等方面。（）属于预算监控指
- 会计上,现金流量表要反映出企业（）的现金流量。业绩评价指标体系主要由（）构成。对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的（）。在互斥投资决策中,如果选择了某一投资项
- 反映资产使用效率的财务指标有（）。预算管理离不开组织内部每个人的高度参与,体现了集团预算管理的（）特征。我国企业集团整体上市采用的模式有（）。非财务业绩指标主要包括（）等方面。流动比率
营业收入增长率#
- 企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重（）。下列各项中,属于内部作业流程维度的指标有（）。息税前利润
营业收入
净资产收益率#
利润总额次品率#
单位产品成本
- 对信用条件“2/10,n/30”,解释正确的是（）折扣期限10天,现金折扣2%,信用期限20天
折扣期限10天,现金折扣2%,信用期限30天#
折扣期限10天,现金折扣2%0,现金折扣2%0,信用期限30天
- 企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（）等。集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样,股东大会、董事会（含
- （）是制定企业集团财务战略的根本。作为一个战略经营单位,企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（）。集团整体战略#
行业及产品生命周期
集团财务能力
集团内各消化液的交替发展资产运营效率和效果#
战略决策有效
- 财务业绩是指以（）所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消,从而使得企业集团总体业
- 财务管理分析所需要的外部信息有（）。国家宏观经济政策#
产品生命周期#
行业报告
集团战略
- 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）。一般情况下,集团总部功能定位主要体现为（）。企业集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作
- 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义上的控制权为（）。当前,企业集团组建与运行的主要方式有（）。下列不属于反映偿债能力的财务指标有（）。投入资本报酬率=
- 从价值驱动因素角度,通过深入分析存货周转率变化,需要强化的管理活动及思考的问题主要有（）。集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（）。评估企业供应链系
- 并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件。集团战略与分部财务业绩评价指标（）。行业相同#
规模相近#
财务杠杆相当#
经营风险类似#
具有活跃交易#整体、
- 盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得（）的能力。在中国海油总部战略案例中,（）是该集团各业务线的核心竞争战略。（）也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。在金融控股型企业集团中,母公司首
- 通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有（）特征。全程性
全员性
战略性
机制性#
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