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- 企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）。并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。企业集团战略层次包括（）等级次。（）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。一般认为,业绩评价的目标
- 企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。在企业集团组建中,（）是企业集团健康发展的保障。一般认为,业绩评价的目标有（）等方面。在金融市场中,参与金融交易活动的经济单位是（）有利于调动下属成员单位的管理积
- 依照企业集团总部管理的定位,（）功能是企业集团管理的核心。从价值驱动因素角度,通过深入分析存货周转率变化,需要强化的管理活动及思考的问题主要有（）。战略决策和管理
财务控制与管理#
资本运营和产权管理
人力
- 在投资项目的决策分析过程中,评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（）。（）是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。市场为基础的内部转移价格基本类型有（）。现金流入量
现
- 专业化投资战略的优点主要有（）。证券的投资组合（）有利于在集中的专业做精做细#
容易抓住较好的投资机会
有利于在自己擅长的领域创新#
有利于提高管理水平#
投资风险较小能分散所有风险
能分散系统性风险
能分散
- （）具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为（）等方面。下列行为中,属于直接融资方式的有（）。会计上,现金流量表要反映出企业（）
- 企业集团U型组织结构,存在（）等不足之处。在企业集团股利分配决策权限的界定中,（）负有拟定集团整体股利政策的职责。内源融资,主要包括（）等形式。学习与成长维度的概括性指标有（）。总部管理层负担重#
容易忽视
- 企业集团U型组织结构,有（）等优点。集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。财务状况主要体现在（）等方面。下属成员单位自主权较大
总部管理所有业务#
简化控制机制#
明确的责任分工#
职能部门
- 在企业集团组建中,判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外,主要考虑母公司（）等方面。并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。依照企业集团总部管理的定位,（）功能是企业集团管理的核心。审
- 与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注（）,以谋求产业竞争优势。流动比率,它是（）与流动负债的比率。企业集团整体战略#
资本控制资源能力
产
- 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（）。出于对财务总监责任定位不同,财务总监委派制可分为（）等类型。专业化投资战略的优点主要有（）。会计上,现金流量表要反映出企业（）的现金流量。非财务业绩指标主要包括（
- 金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能,母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（）。短期融资券筹资的优点有（）。资产负债率,也称负债比率,它是企业（）与资产总额的比率企业集团财务风险控制的重点包括
- 与单一企业组织相比,企业集团具有（）等基本特征。企业集团预算考核应遵循的原则有（）。存货ABC管理法中,A类物资的属性是（）产权纽带#
多层控制权#
多级法人#
单一控制权可控性原则#
分级考核原则#
例外原则
公平
- 下列企业（或公司）中,在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（）。在投资项目的决策分析过程中,评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（）。集团总部
集团子公司
集团参股公司#
集团
- 企业发展的基本模式有（）。在企业集团组建中,（）是企业集团成立的前提。（）是制定企业集团财务战略的根本。内源性发展#
政策性扶持
垄断性控制
并购性增长#
信贷能力增加资源优势
资本优势#
管理优势
政策优势集
- 在企业集团的存在与发展中,主流的解释性理论有（）。会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）。并购支付方式中,（）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。与单一企业组织相比,企业集团具有（）等
- 企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（）和经营增长等方面业绩。我国企业集团整体上市采用的模式有（）。预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发,需规范和确定事
- 外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括（）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。短期融资券筹资的优点有（）。集团下属成员单位预算的内容包括（）。企业
- 投入资本报酬率=（）（1—T）/投入资本总额×100%依据企业集团财务战略含义,下列内容中的（）不包括在企业集团财务战略中。在财务管理实践中,企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有（）。息税前利润#
税前利润
税
- 集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（）。企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行（）等职责。资产负债率,也称负债比率,它是企业（）与资产总额的比率在企
- 从业绩可控性程度分析,业绩评价中的“业绩”可分为（）与管理业绩。在投资项目的决策分析过程中,评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（）。在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最
- 集团整体的非财务业绩主要涉及（）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。偿债能力
战略管理#
营运能力
盈利能力
- 基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。（）经常被用于项目初选及财务评价。单一企业融资规划的第一步是（）。集团在确定投资战略时,必须
- 从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。经营业绩
管理业绩
财务业绩#
当期业绩
- 财务状况是对公司某一时点的资产运营、（）等的统称。企业集团战略层次包括（）等级次。企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于（）
- 流动比率,它是（）与流动负债的比率。集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（）。企业集团战略可分的级次包括有（）。集团下属成员单位预算的内容包括（）。如果利润对销售数量、销售单价、单位变动成本、
- 作为一个战略经营单位,企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（）。企业集团战略可分的级次包括有（）。资产运营效率和效果#
战略决策有效性
集团创造价值能力
企业集团增长分析A、集团整体战略#
B、经营单位级战略#
- 下列属于财务管理分析外部信息的是（）。企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（）等。集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（）。集团下属成员单
- 公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段,这表明了集团预算管理的（）特征。根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有（）等基本模式。投资项目可行性研究将综合论证项目（）等,从
- 通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有（）特征。下列行为中,属于内源融资方式的是（）。平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。全程
- 如果集团下属公司属于集团总部的（）,则总部有权直接下达预算目标。不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则（）。并购支付方式中,（）是一种最简
- （）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（）。市场份额
产品产量
资产周转率#
产品质量U型结构#
M型结构
H型结构
混合型结构
- 预算管理离不开组织内部每个人的高度参与,体现了集团预算管理的（）特征。影响企业集团组织结构选择的主要因素有（）。我国企业集团整体上市采用的模式有（）。下列不属于项目现金流出量构成内容的是（）战略性
机制
- 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样,股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职,共同搭建预算管理组织体系。其中,（）是预算审批机构。反映资产使
- 企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下,预算指标会侧重（）。如果集团下属公司属于集团总部的（）,则总部有权直接下达预算目标。场占有率
营业收入
营业收入增长率
利润总额#绝
- 股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权应高度集中于（）。投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资）,（）与其投入资本总额（账面值
- 企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立（）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。当前,企业集团组建与运行的主要方式有（）。根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有（）等基本模
- 企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,涉及新业务拓展、战略环境发生变化等产生的风险属于（）。专业化投资战略的缺点主要有（）。对信用条件“2/10,解释正确的是（）2#
3
4
5市盈率法
回收期法
净现
- 企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（）亿元。一般情况下,集团总部功能定位主要体现为（）。相对单一组织内部各部门间的职能管理,企业集团
- 单一企业融资规划的第一步是（）。集团下属成员单位预算的内容包括（）。投资需求测算
销售预测#
负债融资量测算
内部融资量测算业务经营预算#
资本支出预算#
母公司的收益预算
现金流预算#
财务报表预算#
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