查看所有试题
- 从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。集团下属成员单位预算的内容包括（）。存货管理中,下列与定货的批量有关的成本有（）正确#
错误财务管理组
- 1990年以后,行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。正确#
错误
- 交易成本理论认为,“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。在中国海油总部战略案例中,（）是该集团各业务线的核心竞争战略。一般认为,业绩评价的目标有两个,其一是管理控制,其二是（）。存货ABC管理法中,A类
- 以目前对企业集团的认识,“产权”应成为维系企业集团的纽带。集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为（）。从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。市场为基础的内部转移价格基本类型有（）。证券
- 出于对财务总监责任定位不同,财务总监委派制可分为（）等类型。在中国海油总部战略案例中,（）是该集团各业务线的核心竞争战略。全面预算中的财务预算包括（）等内容。（）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指
- N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下,预算指标会侧重（）。组织原则分散化#
密
- 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行（）等职责。对于集团总部来说,分权式财务管理体制有（）的优点。企业会计基础管理#
财务管理与监督#
财会内控机制建设#
日常
- 一般情况下,集团总部功能定位主要体现为（）。与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注（）,以谋求产业竞争优势。战略决策和管理功能#
资本运营和
- 影响企业集团组织结构选择的主要因素有（）。以下特点中,属于分权式财务管理体制优点的是（）。（）是制定企业集团财务战略的根本。投资风险
税务
公司环境#
法律法规
公司战略#有效集中资源进行集团内部整合
在一定
- 从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。税收负担减轻工业部
资本控制资源能力放大#
收益相对较高#
分红收益存在波动性
风险分散#
- 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为（）等方面。不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则（）。企业集团设立
- 集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为（）。企业集团U型组织结构,有（）等优点。在互斥投资决策中,如果选择了某一投资项目,就会放弃其他投资项目,其他投资机会可能取得的收益就是本项目的（）协作企业
集团总
- 企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）。企业集团战略层次包括（）等级次。从集团预算实践看,只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整（）。规模经济理论
交易成本理论#
范围经济理论
角色缺失理论
资产
- 金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。一般情况下,集团总部功能定位主要体现为（）。集团战略管理最大特点就是强调（）。基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现：战略及预算目标、（）、差异分析
- 与单一企业组织相比,企业集团具有（）等基本特征。产权纽带#
多层控制权#
多级法人#
单一控制权
- 依据企业集团财务战略含义,下列内容中的（）不包括在企业集团财务战略中。管理层收购中多采用（）的并购支付方式。集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样,股东大会、董事会（含预算
- 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行（）等职责。财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（）等的统称。集团在确定投资战略时,必须处理好（）之间的关系企业会计
- 当前,企业集团组建与运行的主要方式有（）。流动比率,它是（）与流动负债的比率。投资#
并购#
重组#
行政隶属
业务协作流动资产#
固定资产
速动资产
无形资产
- 并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件。依据企业集团财务战略含义,下列内容中的（）不包括在企业集团财务战略中。行业相同#
规模相近#
财务杠杆相当#
- 集团战略管理最大特点就是强调（）。企业集团整体财务管理分析的基本特征包括（）。任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于外部信息的有（）。整合管理
- 影响企业集团组织结构选择的主要因素有（）。（）是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。投资风险
税务
公司环境#
法律法规
公司战略#总部财务机构
事业部财务机构#
子公司财务部
孙公司财务部
- 企业集团U型组织结构,存在（）等不足之处。总部管理层负担重#
容易忽视战略问题#
责任分工不够明确
职能部门的协作比较困难#
难以处理多元化业务#
- 资产负债率,也称负债比率,它是企业（）与资产总额的比率与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有（）等特点。在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（
- （）具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有（）。总部财务机构
事业部财务机构#
子公司财务机构
孙公司财务机构现有资产效率#
是否存在闲
- 在中国海油总部战略案例中,（）是该集团各业务线的核心竞争战略。从集团预算实践看,只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整（）。低成本战略#
协调发展战略
人才兴企战略
科技领先战略企业集团战略发生重大变
- 从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资）,（）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。税收负担减轻工业部
资本控
- 以下特点中,属于分权式财务管理体制优点的是（）。（）是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（）和经营增长等方面业
- 在集团治理框架中,最高权力机关是（）。将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（）。如果集团下属公司属于集团总部的（）,则总部有权直接下达预算目标。投资项目可行性研究将综合论证项目（）
- 在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有（）的特点。行政手段
控制机制
股权关系#
分部绩效
- 从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。影响企业集团组织结构选择的主要因素有（）。会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）。企业集团设立
- 在企业集团组建中,（）是企业集团成立的前提。集团战略管理最大特点就是强调（）。在上期预算完成的甚础上,调整和编制下期预算,并将预算期间向后推移,使预算期间保持一定的时期跨度,这种预算是（）资源优势
资本优势
- 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时,母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（）等。将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属
- 金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。企业集团预算中的经营预算包括（）等内容。财务功能#
会计功能
管理功能
经营功能有利于调动下属成员单位的管理积极性#
能有效集
- 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义上的控制权为（）。控制
共同控制
重大影响#
无重大影响
- 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（）投资组合能分散（）。集团战略#
财务报表及附注#
行业报告
公司预算#
管理报告#所有风险
系统
- 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）。编制集团合并报表#
明确控制权的控制力
确定控制权的影响力
确定集团管理控制范围
- 并购支付方式中,（）通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。短期融资券筹资的优点有（）。审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如（）等。从集团预算实践看,只有符合下述“重大”条件之一者方可申请
- 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消,从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。存货管理中,下列与定货的批量有关的成
- 全面预算中的财务预算包括（）等内容。资本支出预算#
现金预算#
资产负债表预算#
费用预算#
利润表预算#
川公网安备 51012202001360号