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- 企业集团U型组织结构,有（）等优点。下属成员单位自主权较大
总部管理所有业务#
简化控制机制#
明确的责任分工#
职能部门垂直管理#
- （）经常被用于项目初选及财务评价。下列行为中,属于直接融资方式的有（）。不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则（）。证券的投资组合（）市
- 在企业集团股利分配决策权限的界定中,（）负责审批股利政策。财务管理分析所需要的外部信息有（）。分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果,其核心指标主要包括（）。母公司财务部
母公司股东大会
母公司董事会
- （）具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于（）。并购支付方式中,（）可能会稀释
- 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。对于集团总部来说,分权式财务管理体制有（）的优点。管理层收购中多采用（）的并购支付方式。从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问
- 预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（）。集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样,股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职,共同搭建预算管理组织
- （）经常被用于项目初选及财务评价。企业集团U型组织结构,存在（）等不足之处。企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于（）。市盈率法
回收期法
净现值法#
内含报酬率法总部管理层负担重#
容易忽视战略问题#
- 从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。企业集团U型组织结构,有（）等优点。年金有普通年金、即付年金、递延年金、永续年金等形式,其中普通年金是（）经营业绩
管理业绩
财务业绩#
当期业绩下属成员单位自主权较
- 基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（）。内源融资,主要包括（）等形式。学习与成长维
- 在投资项目的决策分析过程中,评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（）。（）是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。市场为基础的内部转移价格基本类型有（）。现金流入量
现
- 管理层收购中多采用（）的并购支付方式。下列不属于项目现金流出量构成内容的是（）股票对价方式
现金支付方式
杠杆收购方式#
卖方融资方式营运资本的垫支
固定资产的折旧#
固定资产的购买支出
固定资产的安装成本
- 专业化投资战略的优点主要有（）。公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段,这表明了集团预算管理的（）特征。有利于在集中的专业做精做细#
容易抓住较好的投资机会
有利于在自己擅长的
- 预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此,总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理,而对于一般非重点业务或企业,将采取相对粗放式的管理方式。在这里,（）是预算管理的边界。下列属于企业债务资本筹资
- 全面预算中的财务预算包括（）等内容。金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能,母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（）。资本支出预算#
现金预算#
资产负债表预算#
费用预算#
利润表预算#融资中心#
投资
- 企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重（）。下列各项中,属于内部作业流程维度的指标有（）。息税前利润
营业收入
净资产收益率#
利润总额次品率#
单位产品成本
- 并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件。集团战略与分部财务业绩评价指标（）。行业相同#
规模相近#
财务杠杆相当#
经营风险类似#
具有活跃交易#整体、
- 资产负债率,也称负债比率,它是企业（）与资产总额的比率在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是（）。企业集团财务风险控制的重点包括（）。负债总额#
流动负债总额
非流动负债总
- 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行（）等职责。（）经常被用于项目初选及财务评价。在企业集团股利分配决策权限的界定中,（）负责审批股利政策。（）是制定企业
- 如果集团下属公司属于集团总部的（）,则总部有权直接下达预算目标。下列属于企业债务资本筹资方式的是（）绝对控股子公司
参股公司
相对控股子公司
全资子公司#发行股票
发行债券#
吸收投入资本
企业内部积累
- 依据企业集团财务战略含义,下列内容中的（）不包括在企业集团财务战略中。管理层收购中多采用（）的并购支付方式。集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样,股东大会、董事会（含预算
- 集团战略管理最大特点就是强调（）。企业集团整体财务管理分析的基本特征包括（）。任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于外部信息的有（）。整合管理
- 在中国海油总部战略案例中,（）是该集团各业务线的核心竞争战略。从集团预算实践看,只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整（）。低成本战略#
协调发展战略
人才兴企战略
科技领先战略企业集团战略发生重大变
- 全面预算中的财务预算包括（）等内容。资本支出预算#
现金预算#
资产负债表预算#
费用预算#
利润表预算#
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