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- 与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注（）,以谋求产业竞争优势。企业集团整体战略#
资本控制资源能力
产业布局及整合#
内部运营与管理协调#
财
- 从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。经营业绩
管理业绩
财务业绩#
当期业绩
- 外汇资金贬值及汇率、利率风险等属于财务公司风险中的（）。分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在（）。战略风险
信用风险
市场风险#
操作风险降低集团治理及财务管控难度
解决投资
- 预算管理离不开组织内部每个人的高度参与,体现了集团预算管理的（）特征。战略性
机制性
全员性#
全程性
- （）也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（）。收缩型投资战略
调整型投资战略
扩张型投资战略#
- 专业化投资战略的优点主要有（）。证券的投资组合（）有利于在集中的专业做精做细#
容易抓住较好的投资机会
有利于在自己擅长的领域创新#
有利于提高管理水平#
投资风险较小能分散所有风险
能分散系统性风险
能分散
- 预算管理的环节一般包括（）。并购支付方式中,（）是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。预算编制#
预算执行#
预算控制#
预算调整
预算考核#股票对价方式
现金支付方式#
杠杆收购方式
卖
- 会计上,现金流量表要反映出企业（）的现金流量。企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有（）。经营活动#
投资活动#
筹资活动#
财务活动#
科技活动#以集团战略为导向#
以提升集团整体价值创造为
- （）是制定企业集团财务战略的根本。作为一个战略经营单位,企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（）。集团整体战略#
行业及产品生命周期
集团财务能力
集团内各消化液的交替发展资产运营效率和效果#
战略决策有效
- 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（）。股东大会#
董事会#
预算委员会#
预算工作组#
各责任中心#
- 作为一个战略经营单位,企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（）。资产运营效率和效果#
战略决策有效性
集团创造价值能力
企业集团增长分析
- 与单一企业组织相比,企业集团具有（）等基本特征。产权纽带#
多层控制权#
多级法人#
单一控制权
- 影响企业集团组织结构选择的主要因素有（）。（）是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。投资风险
税务
公司环境#
法律法规
公司战略#总部财务机构
事业部财务机构#
子公司财务部
孙公司财务部
- 企业集团U型组织结构,存在（）等不足之处。总部管理层负担重#
容易忽视战略问题#
责任分工不够明确
职能部门的协作比较困难#
难以处理多元化业务#
- 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）。编制集团合并报表#
明确控制权的控制力
确定控制权的影响力
确定集团管理控制范围
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