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- （）也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。预算管理的环节一般包括（）。在企业集团组建中,（）是企业集团健康发展的保障。对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜
- 企业集团U型组织结构,有（）等优点。下属成员单位自主权较大
总部管理所有业务#
简化控制机制#
明确的责任分工#
职能部门垂直管理#
- 金融控股集团的分部业绩指标是纯粹财务性的,主要有（）等成长性指标。净资产收益率（ROE.#
市值增值额#
每股收益（EPS）#
市盈率#
存货周转率
- 专业化投资战略的优点主要有（）。企业集团预算考核应遵循的原则有（）。客户业绩的核心评价指标包括（）。集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（）。有利于
- 在企业集团组建中,判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外,主要考虑母公司（）等方面。自身的存量资本实力#
产品设计、开发能力
有营销服务资源优势
组织、协调、控制能力#
未来融资能力#
- （）经常被用于项目初选及财务评价。下列行为中,属于直接融资方式的有（）。不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则（）。证券的投资组合（）市
- 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义上的控制权为（）。企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行（）等职责。集
- 如果集团下属公司属于集团总部的（）,则总部有权直接下达预算目标。绝对控股子公司
参股公司
相对控股子公司
全资子公司#
- 在企业集团股利分配决策权限的界定中,（）负责审批股利政策。财务管理分析所需要的外部信息有（）。分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果,其核心指标主要包括（）。母公司财务部
母公司股东大会
母公司董事会
- 与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注（）,以谋求产业竞争优势。企业集团整体战略#
资本控制资源能力
产业布局及整合#
内部运营与管理协调#
财
- （）具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于（）。并购支付方式中,（）可能会稀释
- 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（）。税负较重#
高杠杆性#
风险分散
收益相对降低#
“金字塔”风险
- 影响企业集团组织结构选择的主要因素有（）。预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（）。任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于外部信息的有（）。投
- 从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。经营业绩
管理业绩
财务业绩#
当期业绩
- 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。对于集团总部来说,分权式财务管理体制有（）的优点。管理层收购中多采用（）的并购支付方式。从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问
- 从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。资金被盗窃、结算差错率提高等风险属于财务公司风险中的（）。企业集团设立财务公司应当具备条件之一,
- 在企业集团组建中,（）是企业集团成立的前提。对信用条件“2/10,n/30”,解释正确的是（）资源优势
资本优势#
管理优势
政策优势折扣期限10天,信用期限20天
折扣期限10天,现金折扣2%,信用期限30天#
折扣期限10天,现金折
- 预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（）。集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样,股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职,共同搭建预算管理组织
- 外汇资金贬值及汇率、利率风险等属于财务公司风险中的（）。分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在（）。战略风险
信用风险
市场风险#
操作风险降低集团治理及财务管控难度
解决投资
- 并购支付方式中,（）通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。企业集团整体财务管理分析的基本特征包括（）。一般认为,业
- 预算管理离不开组织内部每个人的高度参与,体现了集团预算管理的（）特征。战略性
机制性
全员性#
全程性
- 并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件。依据财务上的假定,满足资金缺口的筹资方式依次是（）。下列属于企业债务资本筹资方式的是（）行业相同#
规模相
- 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消,从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。财务公司作为非银行金融机构,其风险大
- （）经常被用于项目初选及财务评价。企业集团U型组织结构,存在（）等不足之处。企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于（）。市盈率法
回收期法
净现值法#
内含报酬率法总部管理层负担重#
容易忽视战略问题#
- 当前,企业集团组建与运行的主要方式有（）。一般认为,业绩评价的目标有两个,其一是管理控制,其二是（）。业绩评价工具主要有（）等。投资#
并购#
重组#
行政隶属
业务协作管理分析
管理评价
管理效益#
管理激励经济
- 在企业集团组建中,（）是企业集团健康发展的保障。投入资本报酬率=（）（1—T）/投入资本总额×100%资本优势
资源优势
政策优势
管理优势#息税前利润#
税前利润
税后利润
净利润
- 从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。企业集团U型组织结构,有（）等优点。年金有普通年金、即付年金、递延年金、永续年金等形式,其中普通年金是（）经营业绩
管理业绩
财务业绩#
当期业绩下属成员单位自主权较
- 在上期预算完成的甚础上,调整和编制下期预算,并将预算期间向后推移,使预算期间保持一定的时期跨度,这种预算是（）市场为基础的内部转移价格基本类型有（）。零基预算
定期预算
滚动预算#
固定预算实际成本定价法
市
- 公司缩短现金周转期的途径有（）并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（）。任何财
- 营运资本有广义和狭义两种概念,狭义的营运资本是指（）财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（）等的统称。盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得（）的能力。企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括（）
- 如果利润对销售数量、销售单价、单位变动成本、固定成本四个因素变化的敏感系数分别为2、5、-3、-1,则对利润影响最大的因素是（）并购支付方式中,（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一
- 与股栗投资相比,下列属于债券投资特点的是（）在企业集团股利分配决策权限的界定中,（）负有拟定集团整体股利政策的职责。企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位税前利润总
- 对信用条件“2/10,n/30”,解释正确的是（）根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有（）等基本模式。财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（）。财务状况主要体现在（）等
- 影响公司经营分险的主要因素是（）当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时,母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（）。企业集团收缩型
- 下列反映公司营运能力的财务比率有（）在企业集团股利分配决策权限的界定中,（）负责审批股利政策。流动比率
资产负债率
流动资产周转率#
总资产周转率#
应收帐款周转率#母公司财务部
母公司股东大会
母公司董事会#
- 下列不属于项目现金流出量构成内容的是（）在（）中,下属业务单元的经营自主权较小。企业集团U型组织结构,有（）等优点。我国企业集团整体上市采用的模式有（）。营运资本的垫支
固定资产的折旧#
固定资产的购买支出
- 投资组合能分散（）。并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件。处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（）。下属成员单位上报其预
- 存货ABC管理法中,A类物资的属性是（）金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有（）的特点。企业集团预算考核原则中的（）原则,是指对
- 在证券投资组合方法中,尽可能多选择一些成长性较好的股票,而少选择低风险低报酬的股票的策略是（）下列属于财务管理分析外部信息的是（）。保守型策略
冒险型策略#
适中型策略
稳健型策略公司预算
财务报表与附注
管
- 如果选择了某一投资项目,就会放弃其他投资项目,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（）。并购支付方式中,（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,采用这种方式的前提是企业集团有着
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