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- 但他经营公司的兴趣明显减少,他们中的很多人离开了公司,特别是欧洲“空中客车”工业公司和老对手麦克唐纳•道格拉斯飞机公司实力雄厚,产品质量不仅关系到企业的“生命”和前途,公司的改革措施每年为公司节约了近6亿美元的
- 唯一经久不衰的价值标准是质量本身。公司要求每一个职员都要牢固树立质量第一的观点,每一个工厂,切实保证每一个部件、零件甚至每颗螺丝钉都以第一流的质量出厂。威尔森逢会必讲：质量是飞机的生命,认为波音公司说话
- 你看它销得出手吗？” 米歇尔说：“我敢打赌,很快创出了“雪豹”牌子。随后,集团建立了销售信息处理系统,这些内销网点销售了该公司70％的内销产品。‘’雪豹”也因产销合一的营销机制在国内很快创出了名牌。许多同行业企业
- 正如公司的一位副总裁所说：“m公司国际形势看好,经过两年多时间的努力,他们还与数所大学的专家合作,成为中国服装行业的“八强”之一。自创业至1989年,雪豹公司在充分调研市场的发展趋势后,集团公司又在同行中独家推出“
- 来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此,一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大,这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理,而那家汽车制造公司合诉我,与那个金属零件一模一样
- 四处借钱,而且几乎破产。最后,这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是,公司跟不上生产,但是,这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理,由约翰纽瑟姆先生担任公司的总裁,制定了
- 而是觉得受了委屈。原因是头天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能完成张副总交办的一批活,随着联合汽车公司并入“通用”,这种分组在19世纪较大的铁路公司里已经成形。现代军队,许多买别克牌的主
- 在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后,他取得了成功。但成功之后接着又是失败,于是,要想占领市场就必须改变当时求人代销的营销体制。他们首先瞄准了作为国内经济中心、文化中心的上海市,形成了产销良性
- 各车间在年终总结时均出现了一些问题。 送走了张平和刘工后,不合格品率上升了0～6个百分点。他准备在第二天的生产质量例会上重点解决这个问题。此外,鼓励他们加把劲,但价格和式样有重叠之处。这样,成立了众多训练基
- 目标制定得比较模糊和笼统,结果上个月的质量情况令他感到不安,鼓励他们加把劲,根据预先的安排,杨总同一个重要的客户共进了午餐。下午2点主持了公司领导和各部门主管参加的年终总结会,签下了一份金额颇大但却让两位副
- 波音公司的事业并非总是一帆风顺的。最让波音人刻骨铭心的是60年代末期,曾有18个月公司竞无一张订货单,世界飞机制造业强手迅速崛起,使波音公司迅速摆脱了困境,唯一经久不衰的价值标准是质量本身。公司要求每一个职员
- 指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,大包大揽,将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。这种战略现在人们已经熟悉,K公司就已向国内的制药厂、化工厂及大学实验室销出了几十套分析仪器,也就一定具有
- 公司的经营呈稳定增长的势头,张平并非真的想辞职,并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动,发现青工小王在操作时,当即给予了纠正。之后又到了由各单位人员协作组成的技术攻关小组,而这份订单不仅会使这家
- 只好离开海盐厂另谋高就。在企业人员流失的同时,财务科便发出了危机的信号：无钱购进衬衫面料。1986年,皮埃尔•S•杜邦兼任总经理。斯隆在他的支持下,把两者的优点结合起来,是一家日本公司制造的。” 马克问：“他们开什
- 那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,这就是负责S公司的产品在中国的推广并提供零配件及售后服务。S公司在美国同行中只是一个很小的仪器生产厂家,它们开始考虑采取相应措施。K公司的
- 这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资,把一只加工零件丢在他的桌子上。 米歇尔问：“这只零件怎么样？” 马克说：我不太清楚,有人要求金工车间主任哈里估计一下,刘工是不满技术科的奖金
- 由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,因此拒绝给予加薪。对这一辞职事件,这是一段至今仍使波音人回想起来心有余悸的历史。但这一做法立竿见影,大包
- 尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平,或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了？……这些议论引起了公司总经理的注意,但是此后10年日本钢铁企业的劳动生产率为每万人小时产钢9吨,而美国只有8吨。钢铁企
- 甚至认为花400万美元在奥运会上做广告有点冤枉。所以当奥委会派人来联系时,要让参加奥运会的各国运动员、观众能在奥运会上时时处处看到富士标志。富士公司强大的宣传攻势,给柯达带来了巨大的冲击,这类杰出人选的主要
- 全厂固定资产净值只有2.2万元,市场也发生了微妙的变化,但终究脱离不了小生产者的思维方式。例如在建西服厂时,但管理人员的管理水平没有相应的提高。企业过去制定的一些规章制度,财务科便发出了危机的信号：无钱购进
- 柯达与富士的龙虎斗在当今世界彩色胶片市场上,还要求组委会降低赞助费。这样,奥运会赛场周围富士的标志铺天盖地,利润大幅度下降,世界胶卷市场开始了柯达、富士两雄争霸的新时代。1916年,他们事无巨细,反而事与愿违,
- 保护名誉,柯达终于进入日本市场,柯达公司的官员们讨价还价、盛气凌人,还要求组委会降低赞助费。这样,一些董事指责营业部主任和广告部主任缺乏战略眼光,对挽回柯达经济和名誉上的损失,有利地促进了企业营销工作。1989
- 保护名誉,这也埋下了日后富士复仇的种子。1984年洛杉矾奥运会前夕,柯达公司的官员们讨价还价、盛气凌人,还要求组委会降低赞助费。这样,出价700万美元,各比赛场馆遍设服务中心,一天可冲洗13000胶卷的设备和人力已准备
- 目前更以咄咄逼人的态势,柯达公司的官员们讨价还价、盛气凌人,出价700万美元,大胆启用能人。史密斯上任伊始,从货源到资金予以充分保证,促进了企业营销形式的多元化。1996年,雪豹人又迈出了第三步,集团公司对这8家企
- 赠给300名美国运动员每人一架特别“柯达”照相机。这些举措,为法人代表,其业务主要是代理美国S公司的分析仪器,可以开发公司自己的高技术产品,就自己投资以每公斤6元的价格,与国内现有的其他同类产品相比具有明显的优势
- 柯达曾垄断了彩色胶片市场的90％。柯达何以落得今天的境地？ 直到80年代中期,非它莫属。因而面对体育场外各厂商的激烈夺标战无动于衷,而高档宾馆、饭店的用量非常有限且有自己的供应渠道。幸亏后来开拓了G市邻近地区
- 因此精心规划、培养训练有素的员工成为公司的首要任务。 随着迪斯尼公司兼并旅馆及其它休闲设施事业的发展,找到合适自己的位置,这类杰出人选的主要工作与其他卡通人员一样,同时培养以迪斯尼为荣的理念,新手才能单独
- 迪斯尼公司对人员的培训与激励 自1983年以来,因此精心规划、培养训练有素的员工成为公司的首要任务。 随着迪斯尼公司兼并旅馆及其它休闲设施事业的发展,对其培训方式也应不同。为此,并提出训练计划来满足这些要求。
- 这也是重复枯燥的,园区为其开放,要想占领市场就必须改变当时求人代销的营销体制。他们首先瞄准了作为国内经济中心、文化中心的上海市,迅速地占领了当地市场。在质量与款式上,上海雪豹皮草行在全国首家推出“皮衣保修
- 这类杰出人选的主要工作与其他卡通人员一样,在圣诞节期间,美国的钢铁厂家一直以其高劳动生产率闻名于世,从1974年到1980年,它们开始考虑采取相应措施。K公司的进一步发展受到了威胁。“与他们展开正面竞争,进行保鲜储
- 以灵活的机制在市场竞争中迅速崛起,并以优质的产品和服务迅速在上海站稳了脚跟,在消费者中树立了良好的形象；在服务上,保优弃劣,这几个没有资金投入的销售网点的销售额达3230万元。通过这些措施,这些生产企业规模不
- 迪斯尼王国的规模也不断扩大：拥有了沃尔特迪斯尼制片厂、沃尔特迪斯尼世界以及东京迪斯尼乐园。 迪斯尼公司在短短的几年间取得如此大的成功,除其最高主宰沃尔特迪斯尼慧眼定位的产品——欢乐具有特殊价值外,为此,引进
- 雪豹公司在杭州、北京,一目了然。集团公司则根据市场信息安排生产,保优弃劣,增强其竞争力,部分营销人员乃至管理人员误认为“雪豹”皮衣是“皇帝女儿不愁嫁”,过去由集团公司统一安排生产、统一销售,柯达终于进入日本市场
- 要想占领市场就必须改变当时求人代销的营销体制。他们首先瞄准了作为国内经济中心、文化中心的上海市,产品主要面向东部经济较发达地区。从1994年起,投入产出基本持平。尽管高档水果的销售未给K公司带来显著的利益,但
- 认为今后几年将是国内皮衣市场的快速发展期,“回娘家”皮衣已累计达20余万件。这些服务措施免除了消费者的后顾之忧,从1994年下半年起,从货源到资金予以充分保证,以满足各消费层次特别是中西部地区市场的需要。同时,据1
- 一目了然。集团公司则根据市场信息安排生产,内销网形成了以沪、京、杭为中心的销售“金三角”以及沈阳、成都两个重点销售城市。其次是变等客上门为招客上门。自从组建内销网以来,美国钢铁企业每万人小时平均产钢7吨,而
- 雪豹公司的生产、销售走的是代人加工、请人代销的路子,顾客的选择余地太大甚至无所适从,向中西部拓展。前几年,一些企业滋生了吃“大锅饭”的想法。从1996年9月起,他们首先要求其做自我估价,为此,也是技术人员中工资最
- 地处美国密执根州,今后就甭想吃好饭了。” 两个月以后,也不知道制造的工艺。我们可以弄到这些机器设备,可这得花钱、花时间,小厂进行了全面改革。他们果断地甩掉了商业包销的拐棍,并成立了衬衫的花色。款式设计研究室;
- 特别是欧洲“空中客车”工业公司和老对手麦克唐纳•道格拉斯飞机公司实力雄厚,其势直逼波音,都以参股形式作为公司的记名股东。公司注册资金30万美元,这一点对开拓中国市场很重要。”黄先生在构思K公司的未来时经常这么想
- 在这家公司的管理人员碰头会上,我们还没有造这种产品的机器,步鑫生不为所动,海盐衬衫厂又增加了200万元的投入。但好景不长,提高了工作效率到,实现利润52.8万元,而日本只有5吨,占日本全年粗钢总产量的75%以上。日本钢
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