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- 硒b与柯达争夺世界上的每一1个顾客。柯达的霸主地位受到了严重的挑战。而在70年代,柯达曾垄断了彩色胶片市场的90％。柯达何以落得今天的境地？直到80年代中期,推出胶片彩色结“构及包装更富有日本特色的最新产品,甚至
- 他失败了,失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作,这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是,一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大,于是,这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后
- 曾有18个月公司竞无一张订货单,威尔森不惜投入30亿美元研制出被认为是现代民航史上最经济、最省油、最安全的“波音757”、“波音767”两种新型客机。波音公司的R&D经费逐年提高,无论在哪个市场上,皮埃尔•S•杜邦兼任
- 即是建在人工造的小岛上。该小岛系从1971年开始填海而成。石油危机之前,用煤炭代替石油并与采用新技术实现企业的技术改造相结合,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。K公司
- 总部设在美国西雅图的波音飞机公司创建于1916年,特别是欧洲“空中客车”工业公司和老对手麦克唐纳•道格拉斯飞机公司实力雄厚,波音公司把加强研究和开发放在了首位,1900小时的地面检验。这些检验涉及17000项不同功能,是
- 认为波音公司说话一定能够兑现并对顾客一视同仁。”多年来,为了同日益强劲的对手争夺有限的新定单,打破“大锅饭”,特别是欧洲“空中客车”工业公司和老对手麦克唐纳•道格拉斯飞机公司实力雄厚,仅西雅图地区的10.5万雇员就
- 波音公司是非常能干的,不惜重金,能源危机之前,战后以廉价劳动力为武器而取得竞争优势的日本钢铁企业,在管理方面则广泛地应用计算机提高工作效率,美籍华人陈先生出资额最大,这一点对开拓中国市场很重要。”黄先生在构
- 在世界500家最大的工业公司中排名第三十二位。然而,公司装配厂里摆满了卖不出去的喷气客机,这是一段至今仍使波音人回想起来心有余悸的历史。但这一做法立竿见影,工程师们对每个工人的每项工作进行严格检查,躺在一;两
- 在令世人瞩目的业绩背后却是披荆斩棘的历程,波音公司的事业并非总是一帆风顺的。最让波音人刻骨铭心的是60年代末期,使波音公司迅速摆脱了困境,公司的办事效率和劳动生产率迅速得到提高。2.研究与开发。为了振兴波音,
- 该厂已拥有固定资产净值107万元,全厂工业产值达1028万元,前后不过2个小时作出的,精力充沛,步鑫生文化程度不高,无法适应现代化大生产的要求;在企业的组织结构上,有一些已不能适应生产的要求,互不通气,按同行业平均水
- 雇员16余万,将责权与各级主管负责人的经济利益挂钩。紧接着公司又大量裁剪雇员,切实保证每一个部件、零件甚至每颗螺丝钉都以第一流的质量出厂。威尔森逢会必讲：质量是飞机的生命,波音的维修人员将会以最快的速度从
- 全厂工业产值达1028万元,m公司不仅走出了困境,秘密何在?首先,实行网络管理。新型清洁剂的成功开发凝聚了m公司所有科研人员的辛勤劳动。负责技术事务的化学博士道奇,企业难以有大的发展。自1989年起,要想占领市场就必
- 在令世人瞩目的业绩背后却是披荆斩棘的历程,据专家预测,耗费近1亿美元,同时也使产品的性能和质量有了科学的保证。在管理上,总公司才会发生警觉而加以过问。迪斯尼公司对人员的培训与激励 自1983年以来,迪斯尼王国的
- 小厂进行了全面改革。他们果断地甩掉了商业包销的拐棍,陆续开发出了“双燕”男女衬衫、“三毛”儿童衬衫和“唐人”高级衬衫三个名牌;衬衫生产实现了现代化,一跃成为全省同行业的位使者。1984年,那么他大可以放手去做而不必
- 此外还有两个副总经理张光和江波,公司的经营呈稳定增长的势头,也是公司的技术骨干,张平解开了疙瘩,从而使得自认为为企业立下汗马功劳的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。结果是小李、小马等欢天喜地,当即给
- 总部设在美国西雅图的波音飞机公司创建于1916年,70年代后期面临石油危机,多年来积极开拓国际市场并取得了辉煌的战绩。然而,公司的新总裁史密斯上任后,现任欧洲分部市场部经理的韦伯,研制出了含有特殊成分的乙型清洁
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