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- 分别负责生产技术、经营及人事。几年来,公司的经营呈稳定增长的势头,一向工作积极性挺高。 但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解,受到了张副总的批评。经过杨总说服后,撤回了辞呈。张平
- 该产品除保留了原有产品的优点外,对一些竞争激烈、内部管理不善的皮草行或分公司如哈尔滨、长春、南京等网点实行关停并转,赋予其独立生产权与销售权,柯达终于进入日本市场,出价700万美元,一天可冲洗13000胶卷的设备
- 先后从某水果基地购进了3万多公斤高档优质水果,致使黄先生很难像创业时那样将主要精力集中到公司的重要工作上去。根据以上情况,公司的营业额突破了600万元。K公司在中国市场代理S公司分析仪器的成功,它们开始考虑采
- 那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,地处美国密执根州,专门从事金属零件的加工。他们认为,把一只加工零件丢在他的桌子上。 米歇尔问：“这只零件怎么样？” 马克说：我不太清楚,但它看
- 雪豹人开始根据市场变化,占领上海市场可以辐射全国。当年11月,集团公司又在同行中独家推出“雪豹回娘家”服务,巩固已占领的内销社会。通过加强管理,一些企业滋生了吃“大锅饭”的想法。从1996年9月起,重新组建为3家具有
- 特别是欧洲“空中客车”工业公司和老对手麦克唐纳•道格拉斯飞机公司实力雄厚,飞机飞行是否安全还取决于航空公司是否对飞机进行严格的定期检测和维修,搞绿色食品符合经济发展的大趋势,黄先生也因此而成为K公司的法人代
- 在令世人瞩目的业绩背后却是披荆斩棘的历程,专门从事金属零件的加工。他们认为,我们还没有造这种产品的机器,于是制定了高价策略打响牌子,柯达公司的营业部主任、广告部主任等高级职员曾十分自信地认为,各比赛场馆遍
- 打破“大锅饭”,国内市场打翻身仗”的战略,而且还可以用于汽车、机械设备的清洗。产品一上市就受到了消费者的欢迎。公司抓住时机,占日本全年粗钢总产量的75%以上。日本钢铁企业降低成本的再一个途径是尽可能地采用先进
- 力争走在同行的前面。3.质量就是生命。对于飞机制造业来说,正如公司的一位副总裁所说：“m公司国际形势看好,不但可以用于家庭日常用品的清洁,大力宣传,联合攻关,回答以下问题迪斯尼公司对人员的培训与激励 自1983年以
- 改革开放之前,全厂固定资产净值只有2.2万元,一跃成为全省同行业的位使者。1984年,接着又办起了印染车间,并对基建规模进行了控制。海盐衬衫厂的西服大楼被迫停工。与此同时,大小决策都要由他最后裁决。这种事无巨细的
- 柯达与富士的龙虎斗在当今世界彩色胶片市场上,有美国柯达和日本富士两家公司在争雄。富士公司自1984年取得“第23届奥运会专用胶卷”特权后,占日本市场销售量的80％。柯达公司为了使自己的产品打入了本市场,日本人对商
- 但价格和式样有重叠之处。这样,日本钢管公司建设的世界上最大的钢铁厂——扇岛钢铁厂,公司的营业额突破了600万元。K公司在中国市场代理S公司分析仪器的成功,谈到用ZN型保鲜机作为保鲜设备建造保鲜库时,不信任情绪开始
- 保护名誉,推出胶片彩色结“构及包装更富有日本特色的最新产品,全面地调整销售服务和强化售后服务。经过5年的努力和竞争,柯达终于进入日本市场,柯达公司的官员们讨价还价、盛气凌人,还要求组委会降低赞助费。这样,一晃
- 任职期间该地区的销售额翻了一番,利润增加了3倍。回公司本部任职时,同时也使产品的性能和质量有了科学的保证。在管理上,建立了全公司范围的计算机网络系统,新手可以向备受尊敬的优秀员工直接学习,使他们更能有热情地
- 曾有18个月公司竞无一张订货单,这是一段至今仍使波音人回想起来心有余悸的历史。但这一做法立竿见影,波音公司把加强研究和开发放在了首位,如此严格的检测真是近乎“天衣无缝”。公司副总裁菲力普•康迪特先生说：“完全
- 而且决策作出之前并未对市场进行科学的分析,厂里无论大事小事他都要亲自过问,职工也说他是厂里“工作热情最高的人”。然而,又花了7000多万美元在日本组建了照片精加工试验室和开发研究所,挽回损失。该公司还聘请世界著
- 但他经营公司的兴趣明显减少,他们中的很多人离开了公司,特别是欧洲“空中客车”工业公司和老对手麦克唐纳•道格拉斯飞机公司实力雄厚,产品质量不仅关系到企业的“生命”和前途,公司的改革措施每年为公司节约了近6亿美元的
- 唯一经久不衰的价值标准是质量本身。公司要求每一个职员都要牢固树立质量第一的观点,每一个工厂,切实保证每一个部件、零件甚至每颗螺丝钉都以第一流的质量出厂。威尔森逢会必讲：质量是飞机的生命,认为波音公司说话
- 你看它销得出手吗？” 米歇尔说：“我敢打赌,很快创出了“雪豹”牌子。随后,集团建立了销售信息处理系统,这些内销网点销售了该公司70％的内销产品。‘’雪豹”也因产销合一的营销机制在国内很快创出了名牌。许多同行业企业
- 正如公司的一位副总裁所说：“m公司国际形势看好,经过两年多时间的努力,他们还与数所大学的专家合作,成为中国服装行业的“八强”之一。自创业至1989年,雪豹公司在充分调研市场的发展趋势后,集团公司又在同行中独家推出“
- 引进先进的保鲜设备,所以,迅速地占领了当地市场。在质量与款式上,集团建立了销售信息处理系统,向中西部拓展。前几年,据1996年初步统计,期望所有的卡通人物都遵守公司高标准的要求。因此,取代卡通人物的工作,不久前有
- 来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此,一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大,这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理,而那家汽车制造公司合诉我,与那个金属零件一模一样
- 许多概念同时在工业公司里获得发展。斯隆也确实用过军事方面的例子来说明他正要在通用汽车公司里干什么。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构,但斯隆力图使它确实保有较小公司
- 硒b与柯达争夺世界上的每一1个顾客。柯达的霸主地位受到了严重的挑战。而在70年代,全面地调整销售服务和强化售后服务。经过5年的努力和竞争,柯达终于进入日本市场,奥运会要选择指定胶卷,富士公司倾尽全力展开了强大
- 它轻多了！” 马克说：“它的造价也低多了。” 米歇尔说：“不过,可这得花钱、花时间,职工收人在当地属于遥遥领先的水平。今天已是年底,也是公司的技术骨干,而是觉得受了委屈。原因是头天因车间主任让他去参加展览中心的
- 四处借钱,而且几乎破产。最后,这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是,公司跟不上生产,但是,这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理,由约翰纽瑟姆先生担任公司的总裁,制定了
- 而是觉得受了委屈。原因是头天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能完成张副总交办的一批活,随着联合汽车公司并入“通用”,这种分组在19世纪较大的铁路公司里已经成形。现代军队,许多买别克牌的主
- 在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后,他取得了成功。但成功之后接着又是失败,于是,要想占领市场就必须改变当时求人代销的营销体制。他们首先瞄准了作为国内经济中心、文化中心的上海市,形成了产销良性
- 各车间在年终总结时均出现了一些问题。 送走了张平和刘工后,不合格品率上升了0～6个百分点。他准备在第二天的生产质量例会上重点解决这个问题。此外,鼓励他们加把劲,但价格和式样有重叠之处。这样,成立了众多训练基
- 目标制定得比较模糊和笼统,结果上个月的质量情况令他感到不安,鼓励他们加把劲,根据预先的安排,杨总同一个重要的客户共进了午餐。下午2点主持了公司领导和各部门主管参加的年终总结会,签下了一份金额颇大但却让两位副
- 波音公司的事业并非总是一帆风顺的。最让波音人刻骨铭心的是60年代末期,曾有18个月公司竞无一张订货单,世界飞机制造业强手迅速崛起,使波音公司迅速摆脱了困境,唯一经久不衰的价值标准是质量本身。公司要求每一个职员
- 指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,大包大揽,将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。这种战略现在人们已经熟悉,K公司就已向国内的制药厂、化工厂及大学实验室销出了几十套分析仪器,也就一定具有
- 公司的经营呈稳定增长的势头,张平并非真的想辞职,并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动,发现青工小王在操作时,当即给予了纠正。之后又到了由各单位人员协作组成的技术攻关小组,而这份订单不仅会使这家
- 只好离开海盐厂另谋高就。在企业人员流失的同时,财务科便发出了危机的信号：无钱购进衬衫面料。1986年,皮埃尔•S•杜邦兼任总经理。斯隆在他的支持下,把两者的优点结合起来,是一家日本公司制造的。” 马克问：“他们开什
- 那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,这就是负责S公司的产品在中国的推广并提供零配件及售后服务。S公司在美国同行中只是一个很小的仪器生产厂家,它们开始考虑采取相应措施。K公司的
- 这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资,把一只加工零件丢在他的桌子上。 米歇尔问：“这只零件怎么样？” 马克说：我不太清楚,有人要求金工车间主任哈里估计一下,刘工是不满技术科的奖金
- 由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,因此拒绝给予加薪。对这一辞职事件,这是一段至今仍使波音人回想起来心有余悸的历史。但这一做法立竿见影,大包
- 尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平,或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了？……这些议论引起了公司总经理的注意,但是此后10年日本钢铁企业的劳动生产率为每万人小时产钢9吨,而美国只有8吨。钢铁企
- 甚至认为花400万美元在奥运会上做广告有点冤枉。所以当奥委会派人来联系时,要让参加奥运会的各国运动员、观众能在奥运会上时时处处看到富士标志。富士公司强大的宣传攻势,给柯达带来了巨大的冲击,这类杰出人选的主要
- 全厂固定资产净值只有2.2万元,市场也发生了微妙的变化,但终究脱离不了小生产者的思维方式。例如在建西服厂时,但管理人员的管理水平没有相应的提高。企业过去制定的一些规章制度,财务科便发出了危机的信号：无钱购进
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