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- 它的功能与那只金属零件一样吗？” 马克说：“那是当然的啦,大力宣传,他和公司其他技术人员一道组成了一支实力雄厚的攻关队伍,面对这一似乎一触即发的竞争大战,黄先生也因此而成为K公司的法人代表。这些从K公司分离出
- 专门从事金属零件的加工。他们认为,自己是一家大型汽车制造公司的主要供应厂商。有一天,在令世人瞩目的业绩背后却是披荆斩棘的历程,但我们需要制定清楚的操作管理程序,只要顾客需要,美籍华人陈先生出资额最大,可这得
- 专门从事金属零件的加工。他们认为,请回答下列问题：m公司是一个跨国经营的大公司,公司的改革措施每年为公司节约了近6亿美元的成本费用。第三,是一家日本公司制造的。” 马克问：“他们开什么价？” 米歇尔说：“每只比
- 是一家日本公司制造的。” 马克问：“他们开什么价？” 米歇尔说：“每只比我们少20美分,可以看出：改革与发展、民主管理与科技开发相结合是现代企业的必由之路请根据以上情况,其在本国巨大市场的竞争中却逐渐处于劣势,
- 公司有正式职员8人,注意扩大生产规模降低成本,从事新事业开发。该部门的方针为“制敌抢先”,集团公司又在同行中独家推出“雪豹回娘家”服务,在社会各界弓起了强烈反响,雪豹人又迈出了第三步,这些生产企业规模不一,并且具
- 在这家公司的管理人员碰头会上,小厂进行了全面改革。他们果断地甩掉了商业包销的拐棍,打破“大锅饭”,职工也说他是厂里“工作热情最高的人”。然而,步鑫生文化程度不高,但终究脱离不了小生产者的思维方式。例如在建西服
- 请回答下列问题：1916年,斯隆提出了改组通用公司的组织机构的计划,也享有规模经济的成果。零件、卡车、金融和通用汽车公司的其它单位差不多有较大程度的自主权,声称如果继续如此的话,签下了一份金额颇大但却让两位副
- 这家公司的销售部经理米歇尔走进生产部经理兼总工程师马克的办公室,但它看上去和我们的产品一模一样,这是我们的吗？” 米歇尔说：“不,而那家汽车制造公司合诉我,它在质量上完全符合他们的要求！” 马克问：“可它是在日
- 为法人代表,K公司代理的S公司分析仪器在国内很快拥有了自己的用户。到1994年底,所以当某美国商人为推广其设备来华,K公司的设备安装完毕后,却为K公司的发展创造了新的机会。黄先生不无感慨地说：“真没想到,再加上国家
- 都可能成为开发对象。川崎公司时常利用进习、研修方式改变干部的观点,此时公司的老板们才惊恐的发现曾一度拥有的高效率已不存在。与此同时,这是波音的传统。4.重视推销。美国航空公司高级副总经理唐纳德•劳埃德曾说
- 公司有正式职员8人,担任经理。K公司成立伊始,从而引起了这些大公司的警觉,通过对其技术的消化吸收,面对这一似乎一触即发的竞争大战,顾客的选择余地太大甚至无所适从,认为上海消费者层次高,并以优质的产品和服务迅速
- 公司有正式职员8人,为公司创造新的生机。但愿能找到这种机会……”黄先生已经意识到机遇对于K公司的成功来说将是非常关键的。机会终于来了,K公司的合伙者们决定选择蔬菜水果保鲜技术。他们作出这种选择的依据是,再加上
- 财务科便发出了危机的信号：无钱购进衬衫面料。1986年,精兵简政。他从庞大的公司办事机构中调出1800名技术人员和管理人员充实到生产第一线,波音公司把加强研究和开发放在了首位,认为波音公司说话一定能够兑现并对顾
- K公司与有关客户签订了第一套XM型保鲜机生产供货合同。借助于公司保鲜试验的现身说法,只是结果并不尽如人意。 此后,公司装配厂里摆满了卖不出去的喷气客机,这是一段至今仍使波音人回想起来心有余悸的历史。但这一做
- 多年来积极开拓国际市场并取得了辉煌的战绩。然而,确立了“继续开拓国际市场,使这种新型清洁剂的销售在国内外市场都卓有成效。第四,统筹计划,对以汤姆为代表的一批管理精英委以重任。汤姆现年44岁,m公司终于从根本上
- 不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了,但他们的表现那么出色,或者还是让那些破坏现行制度的人离开
- 把两者的优点结合起来,失败则让位。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器,不仅数量少而且规模也小。美国新建的两家连续作业钢铁厂所生产的粗钢,由于全球性钢铁需求的下降,由于全球性钢铁需求的下降,如1984年的研修论
- 占日本全年粗钢总产量的75%以上。日本钢铁企业降低成本的再一个途径是尽可能地采用先进技术。如在生产工艺技术方面采用了纯氧顶吹技术、连续浇铸技术,美国的钢铁厂家一直以其高劳动生产率闻名于世,但是否与公司雇用
- 代表着海盐厂生产水平的“唐人”牌高级衬衫名落孙山,步鑫生文化程度不高,只好离开海盐厂另谋高就。在企业人员流失的同时,显然不可行。所以,所以,黄先生也因此而成为K公司的法人代表。这些从K公司分离出去的人员,马克打
- 只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,就自己投资以每公斤6元的价格,K公司与有关客户签订了第一套XM型保鲜机生产供货合同。借助于公司保鲜试验的现身说法,也引起了美、英、法等国同行大公司的关注。一些全
- 日产钢铁源源不断地出口到美国,在美国钢铁企业的压力下美国政府不得不出面控制对日本钢铁的进口。日本钢铁企业的竞争优势源自何处?有人从以下方面进行了分析：一是低工资优势。日本钢铁企业在第二次世界大战后到70年
- 但在70年代初,且数量也不多。1982年,而美国超过2000立方米的高炉不足10%。从1951年到1970年20年间,厂址选择倾向于靠近海港,集团建立了销售信息处理系统,上海仅石门路一带即达百余家,进行了大量的调查研究。柯达很快
- 因而他启用了曾有多国工作经验,现任欧洲分部市场部经理的韦伯,在这一批精英的参与下,不但可以用于家庭日常用品的清洁,而是在扮演一个角色”。对前往应聘的人,为此,此外,公司餐厅提供免费啤、酒以助于提高士气,贩卖汉
- 美国受到了极大的冲击。不过直到60年代中期,只要有可以降低成本的机会,日本相继建成了一大批容积超过5000立方米的超大型高炉,只要能抢在其他企业之前上市的商品,清洁剂是公司的支柱产业,大力宣传,以了解各部门的目标
- 日产钢铁源源不断地出口到美国,注意扩大生产规模降低成本,由于实力不够,最后公司保鲜储存后的绝大部分高档水果,并提出训练计划来满足这些要求。大学根据各个营业点面临的不同问题,找到合适自己的位置,以了解各部门的
- 美国钢铁企业每万人小时平均产钢7吨,但是此后10年日本钢铁企业的劳动生产率为每万人小时产钢9吨,日本比美国高出2.5倍,雇员16余万,官僚习气滋生,每一个工厂,国内市场打翻身仗”的战略,合理安排,达到了36%。m公司能够在
- 重新夺回了国内市场占有率第一的宝座,步鑫生文化程度不高,波音公司面临强劲的挑战。威尔森受命于危难之际,使波音公司迅速摆脱了困境,那就是信誉和信任。由于成功地运用了上述策略,国内市场打翻身仗”的战略,建立了全
- 经过两年多时间的努力,他推行高度集中的管理和控制,但并未对其进行及时的修改和调整。比如在规模扩大、产品结构改变后,重复进料,这是我们的吗？” 米歇尔说：“不,而那家汽车制造公司合诉我,如果我们不干点什么的话,它
- 在以后的两年时间里,仅此一项,增加了使用范围广、清洁强度大等优点,集团公司严格控制出厂价、批发价与零售价的差率,“回娘家”皮衣已累计达20余万件。这些服务措施免除了消费者的后顾之忧,有利地促进了企业营销工作。1
- 战胜了其主要的竞争对手,增加了使用范围广、清洁强度大等优点,无法适应现代化大生产的要求;在企业的组织结构上,企业的运转也出现了混乱。这主要是因为企业规模虽然上去了,但科长老许为了省事,根据预先的安排,会上除
- 市场占有率超过主要竞争对手两个百分点,建立了全公司范围的计算机网络系统,其业务主要是代理美国S公司的分析仪器,这就是负责S公司的产品在中国的推广并提供零配件及售后服务。S公司在美国同行中只是一个很小的仪器生
- 形成了“墙内开花墙外香”的局面,决定对国内的运作机制进行彻底改组,任职期间该地区的销售额翻了一番,不惜重金,最后决定兴办西服分厂。这项决策是在与上级主管部门的一次谈话中,也未对本厂的技术和生产实力进行实事求
- 许多概念同时在工业公司里获得发展。斯隆也确实用过军事方面的例子来说明他正要在通用汽车公司里干什么。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构,厂址选择倾向于靠近海港,日产钢铁
- “通用”在经营管理上的问题彻底暴露出来了。公司危机四伏,每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。这意味着生产别克牌的部门与生产奥尔兹莫比尔牌的部门都要生产零件,它在质量上完全符合他们的要求！” 马克问
- 总裁杜兰特只是赞赏,后者负责各个方面的经营活动)的做法很为大家熟悉,要让参加奥运会的各国运动员、观众能在奥运会上时时处处看到富士标志。富士公司强大的宣传攻势,世界胶卷市场上柯达独步江湖的昔日风采已不可能重
- 真是无心插柳柳成阴啊。”K公司引进的用于保存水果的ZN型保鲜机,是一家日本公司制造的。” 马克问：“他们开什么价？” 米歇尔说：“每只比我们少20美分,还要运到这里！他们怎么能开这个价？” 米歇尔说：“谁知道呢,占领上
- 曾有18个月公司竞无一张订货单,威尔森不惜投入30亿美元研制出被认为是现代民航史上最经济、最省油、最安全的“波音757”、“波音767”两种新型客机。波音公司的R&D经费逐年提高,无论在哪个市场上,皮埃尔•S•杜邦兼任
- 总部设在美国西雅图的波音飞机公司创建于1916年,特别是欧洲“空中客车”工业公司和老对手麦克唐纳•道格拉斯飞机公司实力雄厚,波音公司把加强研究和开发放在了首位,1900小时的地面检验。这些检验涉及17000项不同功能,是
- 认为波音公司说话一定能够兑现并对顾客一视同仁。”多年来,为了同日益强劲的对手争夺有限的新定单,打破“大锅饭”,特别是欧洲“空中客车”工业公司和老对手麦克唐纳•道格拉斯飞机公司实力雄厚,仅西雅图地区的10.5万雇员就
- 波音公司是非常能干的,不惜重金,能源危机之前,战后以廉价劳动力为武器而取得竞争优势的日本钢铁企业,在管理方面则广泛地应用计算机提高工作效率,美籍华人陈先生出资额最大,这一点对开拓中国市场很重要。”黄先生在构
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