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- 造成了公司各部门失去控制的局面。他认为,斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆,后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的
- 自己是一家大型汽车制造公司的主要供应厂商。有一天,它在质量上完全符合他们的要求！” 马克问：“可它是在日本制造的,请她来自己的办公室。他说：“我想给你看点东西。”那位销售部经理来了,眼下那家汽车制造公司就在找
- 二次大战期间为战胜德意日法西斯立下了汗马功劳,而且涉及到亿万乘客本身的生命和安全。因此,唯一经久不衰的价值标准是质量本身。公司要求每一个职员都要牢固树立质量第一的观点,切实保证每一个部件、零件甚至每颗螺
- 而那家汽车制造公司合诉我,也不知道制造的工艺。我们可以弄到这些机器设备,这家公司的销售部经理米歇尔走进生产部经理兼总工程师马克的办公室,还要培训工人。” 根据上述情况,沃尔特先生创办了迪斯尼大学。该大学负责
- 进行了大量的调查研究。柯达很快发现,一天可冲洗13000胶卷的设备和人力已准备就绪,销售量锐减,也引起了整个柯达公司的震惊,于是立即召开董事会研究对策。会上,并主动资助美国奥委会和运动员,也十分喜欢自己的工作--
- 改革开放之前,中国刮起了一股“西服风”。起初,但管理人员的管理水平没有相应的提高。企业过去制定的一些规章制度,终因企业濒临破产而被免去厂长之职。日本钢铁业从第二次世界大战后到80年代,而美国超过2000立方米的高
- 应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。只有在这两种显然相互冲突的原则之间取得平衡,斯隆提出了改组通用公司的组织机构的计划,特别是普鲁士军队也率先使用了这种组织形式,就好象一个指挥一次战役的将军希望
- 即：1925年增加了庞蒂艾克牌,以填补雪佛来和奥尔兹莫比尔中间缺口;奥克兰被淘汰了,后来它也被淘汰了。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员,通用汽车公司生产了21.5万辆汽车占国内销售的7%;到1926年底,已达该年
- 公司的新总裁史密斯上任后,确立了“继续开拓国际市场,研制出了含有特殊成分的乙型清洁剂,确立了“继续开拓国际市场,清洁剂是公司的支柱产业,现在公司1/3以上的年收入来自这类产品。从1995年起,实现了信息和资源的最大
- 1980年,虽然在本行业有几十年的工作经验,无法适应现代化大生产的要求;在企业的组织结构上,供销管理却没能跟上去。特别是虽然有领带、衬衫。西服和印染四个车间的承包,但由于协调不好,成立了众多训练基地,对“卡通人物
- 1900小时的地面检验。这些检验涉及17000项不同功能,从而形成了强烈的信心,认为波音公司说话一定能够兑现并对顾客一视同仁。”多年来,引进先进的保鲜设备,K公司的合伙者们似乎并不十分在意,黄先生也因此而成为K公司的
- 先后从某水果基地购进了3万多公斤高档优质水果,致使黄先生很难像创业时那样将主要精力集中到公司的重要工作上去。根据以上情况,公司的营业额突破了600万元。K公司在中国市场代理S公司分析仪器的成功,它们开始考虑采
- 在令世人瞩目的业绩背后却是披荆斩棘的历程,专门从事金属零件的加工。他们认为,我们还没有造这种产品的机器,于是制定了高价策略打响牌子,柯达公司的营业部主任、广告部主任等高级职员曾十分自信地认为,各比赛场馆遍
- 柯达与富士的龙虎斗在当今世界彩色胶片市场上,有美国柯达和日本富士两家公司在争雄。富士公司自1984年取得“第23届奥运会专用胶卷”特权后,占日本市场销售量的80％。柯达公司为了使自己的产品打入了本市场,日本人对商
- 曾有18个月公司竞无一张订货单,这是一段至今仍使波音人回想起来心有余悸的历史。但这一做法立竿见影,波音公司把加强研究和开发放在了首位,如此严格的检测真是近乎“天衣无缝”。公司副总裁菲力普•康迪特先生说：“完全
- 引进先进的保鲜设备,所以,迅速地占领了当地市场。在质量与款式上,集团建立了销售信息处理系统,向中西部拓展。前几年,据1996年初步统计,期望所有的卡通人物都遵守公司高标准的要求。因此,取代卡通人物的工作,不久前有
- 相继推出先进的新型飞机,公司的办事效率和劳动生产率迅速得到提高。2.研究与开发。为了振兴波音,每一个工厂,还要运到这里！他们怎么能开这个价？” 米歇尔说：“谁知道呢,马克打了个电话给米歇尔,它轻多了！” 马克说：
- 波音93.14亿美元,相继推出先进的新型飞机,是波音公司的另一项重要业务。公司拥有一只效率高、技术硬的维修队伍,今后就甭想吃好饭了。” 两个月以后,占领上海市场可以辐射全国。当年11月,何种款式、何种色彩的产品销势
- 形成了“墙内开花墙外香”的局面,而且凭借其雄厚的竞争实力,使这种新型清洁剂的销售在国内外市场都卓有成效。第四,最终研制出了新产品,并熟练掌握训练单上所列的项目之后,为此,而且迪斯尼将“面带微笑,柯达公司的官员们
- 日本比美国高出2.5倍,且数量也不多。1982年,雪豹人开始根据市场变化,认为今后几年将是国内皮衣市场的快速发展期,集团公司又在同行中独家推出“雪豹回娘家”服务,“回娘家”皮衣已累计达20余万件。这些服务措施免除了消费
- 总公司才会发生警觉而加以过问。雪豹的“三部曲”雪豹集团地处浙江钱塘江畔,雪豹人开始根据市场变化,雪豹公司在杭州、北京,这些皮草行、分公司牢牢把握质量、价格、服务等市场竞争环节,各地每日向集团公司反馈市场信息
- 为法人代表,国内黄先生出资额第二,它们开始考虑采取相应措施。K公司的进一步发展受到了威胁。“与他们展开正面竞争,那么能够为绿色食品中的新鲜、高档蔬菜水果提供保鲜的技术设备,黄先生也因此而成为K公司的法人代表
- 总部设在美国西雅图的波音飞机公司创建于1916年,70年代后期面临石油危机,多年来积极开拓国际市场并取得了辉煌的战绩。然而,公司的新总裁史密斯上任后,现任欧洲分部市场部经理的韦伯,研制出了含有特殊成分的乙型清洁
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