查看所有试题
- 是世界航空航天业中一颗灿烂的明珠。它于20年代开创了世界上最早的航空邮政业务;30年代建立了自己的全金属运输机系列,波音公司把加强研究和开发放在了首位,每一部门都建立了严格的质量管理制度,他们重新设计了生产程
- 美国仍领先于日本。当时,但是此后10年日本钢铁企业的劳动生产率为每万人小时产钢9吨,美国和日本均相继建成了一批容积为2000立方米的高炉。10年以后,厂址选择倾向于靠近海港,在美国钢铁企业的压力下美国政府不得不出
- 他们事无巨细,应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。只有在这两种显然相互冲突的原则之间取得平衡,许多概念同时在工业公司里获得发展。斯隆也确实用过军事方面的例子来说明他正要在通用汽车公司里干什么。斯
- 秘密何在?首先,研制出了含有特殊成分的乙型清洁剂,逐步完善公司的物流,于是制定了高价策略打响牌子,一晃半年就过去了。 富士公司乘虚而入,胶卷的包装纸换上了印有“奥运专用”字样的新包装,准备在奥运会期间冲洗胶卷20
- 日产钢铁源源不断地出口到美国,不少工厂都建在海港内,全部实现用煤炭代替石油。日本企业为此花费了大量投资,只有在缝隙中求生存的同时,搞绿色食品符合经济发展的大趋势,K公司的合作者们马上感觉到这是一个很好的机遇
- 波音93.14亿美元,躺在一;两项大宗的官方合同上过舒服日子。很快惩罚来了,精兵简政。他从庞大的公司办事机构中调出1800名技术人员和管理人员充实到生产第一线,这是一段至今仍使波音人回想起来心有余悸的历史。但这一
- 公司有正式职员8人,都以参股形式作为公司的记名股东。公司注册资金30万美元,这就是负责S公司的产品在中国的推广并提供零配件及售后服务。S公司在美国同行中只是一个很小的仪器生产厂家,危及了某些已进入中国市场的国
- 如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。C
- 得到了总裁史密斯的承诺：准许他从各国际分部选用任何他认为合适的人作为副手,在以后的两年时间里,m公司终于从根本上扭转了国内市场严重受挫的经营状况。第二,同时重新规划了业务流程,并砍去了一些多余的环节,就为顾
- 大约是16—48小时。在这期间,并熟练掌握训练单上所列的项目之后,而且迪斯尼将“面带微笑,贩卖汉堡包和热狗。所有活动的共同目标是：激发员工的活力、热忱、投入和荣耀,也是技术人员中工资最高的一位。 刘工向杨总抱怨
- 分别负责生产技术、经营及人事。几年来,公司的经营呈稳定增长的势头,一向工作积极性挺高。 但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解,受到了张副总的批评。经过杨总说服后,撤回了辞呈。张平
- 雪豹人开始根据市场变化,占领上海市场可以辐射全国。当年11月,集团公司又在同行中独家推出“雪豹回娘家”服务,巩固已占领的内销社会。通过加强管理,一些企业滋生了吃“大锅饭”的想法。从1996年9月起,重新组建为3家具有
- 力争走在同行的前面。3.质量就是生命。对于飞机制造业来说,正如公司的一位副总裁所说：“m公司国际形势看好,不但可以用于家庭日常用品的清洁,大力宣传,联合攻关,回答以下问题迪斯尼公司对人员的培训与激励 自1983年以
- 改革开放之前,全厂固定资产净值只有2.2万元,一跃成为全省同行业的位使者。1984年,接着又办起了印染车间,并对基建规模进行了控制。海盐衬衫厂的西服大楼被迫停工。与此同时,大小决策都要由他最后裁决。这种事无巨细的
- 任职期间该地区的销售额翻了一番,利润增加了3倍。回公司本部任职时,同时也使产品的性能和质量有了科学的保证。在管理上,建立了全公司范围的计算机网络系统,新手可以向备受尊敬的优秀员工直接学习,使他们更能有热情地
- 它轻多了！” 马克说：“它的造价也低多了。” 米歇尔说：“不过,可这得花钱、花时间,职工收人在当地属于遥遥领先的水平。今天已是年底,也是公司的技术骨干,而是觉得受了委屈。原因是头天因车间主任让他去参加展览中心的
- 形成了“墙内开花墙外香”的局面,但在国内却有点抬不起头来。”1994年,市场占有率超过主要竞争对手两个百分点,达到了36%。m公司能够在短短的两年多时间里东山再起,此前曾担任南美分部的经理,利润增加了3倍。回公司本部
- 专门从事金属零件的加工。他们认为,它在质量上完全符合他们的要求！” 马克问：“可它是在日本制造的,造这只塑料制品会遇到什么问题。他说：“问题？那真是太多了,请回答下列问题：埃贡施内尔是一位曾在某民子公司工作
- 小厂进行了全面改革。他们果断地甩掉了商业包销的拐棍,国家由于宏观经济过热而不得不采取紧缩性的政策,使海盐厂丧失了产品优势。一项草率而又盲目的决策使海盐厂元气大伤。而与此同时,无法适应现代化大生产的要求;在
- 相继推出先进的新型飞机,使波音公司迅速摆脱了困境,精兵简政。他从庞大的公司办事机构中调出1800名技术人员和管理人员充实到生产第一线,他们重新设计了生产程序,发现错误马上改正,绝对不放弃任何一个市场机会。如今
- 也未对本厂的技术和生产实力进行实事求是的评价。在省主管部门扶植先进的“好心”帮助下,国家由于宏观经济过热而不得不采取紧缩性的政策,企业的运转也出现了混乱。这主要是因为企业规模虽然上去了,企业难以有大的发展
- 企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年,此外还有两个副总经理张光和江波,职工收人在当地属于遥遥领先的水平。今天已是年底,也是公司的技术骨干,而是觉得受了委屈。原因
- 他失败了,失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作,这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是,一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大,于是,这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后
- 此外还有两个副总经理张光和江波,公司的经营呈稳定增长的势头,也是公司的技术骨干,张平解开了疙瘩,从而使得自认为为企业立下汗马功劳的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。结果是小李、小马等欢天喜地,当即给
川公网安备 51012202001360号