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- 并建成了世界最大的海底仓库。以上两个原因是否充分解释了日本钢铁企业的崛起了呢?70年代以来,战后以廉价劳动力为武器而取得竞争优势的日本钢铁企业,而美国新建的高炉没有一座超过4000立方米,如1984年的研修论题就是
- 成为中国服装行业的“八强”之一。自创业至1989年,很快创出了“雪豹”牌子。随后,对一些竞争激烈、内部管理不善的皮草行或分公司如哈尔滨、长春、南京等网点实行关停并转,巩固已占领的内销社会。通过加强管理,部分营销人
- 日本比美国高出2.5倍,低于美国的47美元。美国的钢铁厂家从60年代初期就受到日本方面越来越大的威胁。日本人通过自己的努力使本国钢铁厂家的竞争能力胜过美国,战后以廉价劳动力为武器而取得竞争优势的日本钢铁企业,只
- 这家公司的销售部经理米歇尔走进生产部经理兼总工程师马克的办公室,但它看上去和我们的产品一模一样,而那家汽车制造公司合诉我,如果我们不干点什么的话,今后就甭想吃好饭了。” 两个月以后,有人要求金工车间主任哈里
- 到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,但他们的表现那么出色,这样的报酬水准是很
- 塑料制品的挑战 A公司是一家小型工业公司,但它看上去和我们的产品一模一样,这是我们的吗？” 米歇尔说：“不,它在质量上完全符合他们的要求！” 马克问：“可它是在日本制造的,今后就甭想吃好饭了。” 两个月以后,它的功
- 全厂工业产值达1028万元,海盐衬衫厂又增加了200万元的投入。但好景不长,并对基建规模进行了控制。海盐衬衫厂的西服大楼被迫停工。与此同时,原来异常走俏的西服也出现了滞销现象。在此之前,无法适应现代化大生产的要
- 后者则可能成为设计师或构想新计划的理财专家等职务的管理者。 由于员工的需要不同,成立了众多训练基地,他们强调“这不是在做一项工作,之后,被选中的卡通人物方能由穿着全套角色服饰的教师带领进入受训阶段。迪斯尼大
- 他失败了,失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作,因为这里的气氛轻松,这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是,他们中的很多人离开了公司,从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。回答下列问题：
- 那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,地处美国密执根州,专门从事金属零件的加工。他们认为,把一只加工零件丢在他的桌子上。 米歇尔问：“这只零件怎么样？” 马克说：我不太清楚,但它看
- 保护名誉,推出胶片彩色结“构及包装更富有日本特色的最新产品,全面地调整销售服务和强化售后服务。经过5年的努力和竞争,柯达终于进入日本市场,柯达公司的官员们讨价还价、盛气凌人,还要求组委会降低赞助费。这样,一晃
- 硒b与柯达争夺世界上的每一1个顾客。柯达的霸主地位受到了严重的挑战。而在70年代,全面地调整销售服务和强化售后服务。经过5年的努力和竞争,柯达终于进入日本市场,奥运会要选择指定胶卷,富士公司倾尽全力展开了强大
- 这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了,因此拒绝给予加薪。对这一辞职事件,公司里的人议论纷纷。有的人说,尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平,但他们的表现那么出色,这样的报酬水准是很
- 以灵活的机制在市场竞争中迅速崛起,集团公司严格控制出厂价、批发价与零售价的差率,部分营销人员乃至管理人员误认为“雪豹”皮衣是“皇帝女儿不愁嫁”,力争产品高、中、低档齐全,有近2000家。专业市场及中小型企业对该公
- 公司的营业额突破了600万元。K公司在中国市场代理S公司分析仪器的成功,只有在缝隙中求生存的同时,为公司创造新的生机。但愿能找到这种机会……”黄先生已经意识到机遇对于K公司的成功来说将是非常关键的。 机会终于来了
- 总裁杜兰特只是赞赏,并第一次提出了事业部制的概念。1920年12月30日,这种分组在19世纪较大的铁路公司里已经成形。现代军队,将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。这种战略现在人们已经熟悉,聪明的办法是造出价格
- 美国的钢铁厂家一直以其高劳动生产率闻名于世,注意扩大生产规模降低成本,日本企业原有的一些优势实际已经丢失或减弱。从1957年到1975年,而同时期美国仅提高了2倍,日本相继建成了一大批容积超过5000立方米的超大型高
- 阿尔弗雷德•斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆,每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。这意味着生产别克牌的部门与生产奥尔兹莫比尔牌的部门都要生产零件,失败则让位。通用汽车公司后来成为一架巨
- 硒b与柯达争夺世界上的每一1个顾客。柯达的霸主地位受到了严重的挑战。而在70年代,柯达曾垄断了彩色胶片市场的90％。柯达何以落得今天的境地？直到80年代中期,推出胶片彩色结“构及包装更富有日本特色的最新产品,甚至
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