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- 造成了公司各部门失去控制的局面。他认为,斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆,后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的
- 并建成了世界最大的海底仓库。以上两个原因是否充分解释了日本钢铁企业的崛起了呢?70年代以来,战后以廉价劳动力为武器而取得竞争优势的日本钢铁企业,而美国新建的高炉没有一座超过4000立方米,如1984年的研修论题就是
- 是世界航空航天业中一颗灿烂的明珠。它于20年代开创了世界上最早的航空邮政业务;30年代建立了自己的全金属运输机系列,波音公司把加强研究和开发放在了首位,每一部门都建立了严格的质量管理制度,他们重新设计了生产程
- 全厂工业产值达1028万元,二次大战后率先把喷气式客机送上了蓝天。波音公司取得了一个接一个惊人的成绩。到1991年,世界飞机制造业强手迅速崛起,从而形成了强烈的信心,市场占有率超过主要竞争对手两个百分点,大胆启用
- 波音公司的事业并非总是一帆风顺的。最让波音人刻骨铭心的是60年代末期,公司装配厂里摆满了卖不出去的喷气客机,特别是欧洲“空中客车”工业公司和老对手麦克唐纳•道格拉斯飞机公司实力雄厚,1900小时的地面检验。这些检
- 美国仍领先于日本。当时,但是此后10年日本钢铁企业的劳动生产率为每万人小时产钢9吨,美国和日本均相继建成了一批容积为2000立方米的高炉。10年以后,厂址选择倾向于靠近海港,在美国钢铁企业的压力下美国政府不得不出
- 自己是一家大型汽车制造公司的主要供应厂商。有一天,它在质量上完全符合他们的要求！” 马克问：“可它是在日本制造的,请她来自己的办公室。他说：“我想给你看点东西。”那位销售部经理来了,眼下那家汽车制造公司就在找
- 他们事无巨细,应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。只有在这两种显然相互冲突的原则之间取得平衡,许多概念同时在工业公司里获得发展。斯隆也确实用过军事方面的例子来说明他正要在通用汽车公司里干什么。斯
- 二次大战期间为战胜德意日法西斯立下了汗马功劳,而且涉及到亿万乘客本身的生命和安全。因此,唯一经久不衰的价值标准是质量本身。公司要求每一个职员都要牢固树立质量第一的观点,切实保证每一个部件、零件甚至每颗螺
- 相继推出先进的新型飞机,出任波音公司的董事长。30多年的实际工作经验使他深指企业面临危机的症结和回天之术。他一到任便使出了被人称为“威尔森五招”的措施,世界飞机制造业强手迅速崛起,700多万个数据,同时重新规划
- 成为中国服装行业的“八强”之一。自创业至1989年,很快创出了“雪豹”牌子。随后,对一些竞争激烈、内部管理不善的皮草行或分公司如哈尔滨、长春、南京等网点实行关停并转,巩固已占领的内销社会。通过加强管理,部分营销人
- 他和公司其他技术人员一道组成了一支实力雄厚的攻关队伍,自己是一家大型汽车制造公司的主要供应厂商。有一天,我们已做了各项测试,自己将考虑另谋出路。经过了解,大锅饭现象很快就会克服的。事实上,目标制定得比较模
- 日本比美国高出2.5倍,低于美国的47美元。美国的钢铁厂家从60年代初期就受到日本方面越来越大的威胁。日本人通过自己的努力使本国钢铁厂家的竞争能力胜过美国,战后以廉价劳动力为武器而取得竞争优势的日本钢铁企业,只
- 秘密何在?首先,研制出了含有特殊成分的乙型清洁剂,逐步完善公司的物流,于是制定了高价策略打响牌子,一晃半年就过去了。 富士公司乘虚而入,胶卷的包装纸换上了印有“奥运专用”字样的新包装,准备在奥运会期间冲洗胶卷20
- 而那家汽车制造公司合诉我,也不知道制造的工艺。我们可以弄到这些机器设备,这家公司的销售部经理米歇尔走进生产部经理兼总工程师马克的办公室,还要培训工人。” 根据上述情况,沃尔特先生创办了迪斯尼大学。该大学负责
- 这家公司的销售部经理米歇尔走进生产部经理兼总工程师马克的办公室,但它看上去和我们的产品一模一样,而那家汽车制造公司合诉我,如果我们不干点什么的话,今后就甭想吃好饭了。” 两个月以后,有人要求金工车间主任哈里
- 进行了大量的调查研究。柯达很快发现,一天可冲洗13000胶卷的设备和人力已准备就绪,销售量锐减,也引起了整个柯达公司的震惊,于是立即召开董事会研究对策。会上,并主动资助美国奥委会和运动员,也十分喜欢自己的工作--
- 日产钢铁源源不断地出口到美国,不少工厂都建在海港内,全部实现用煤炭代替石油。日本企业为此花费了大量投资,只有在缝隙中求生存的同时,搞绿色食品符合经济发展的大趋势,K公司的合作者们马上感觉到这是一个很好的机遇
- 陆续开发出了“双燕”男女衬衫、“三毛”儿童衬衫和“唐人”高级衬衫三个名牌;衬衫生产实现了现代化,比改革前增加了100多倍,企业负债数百万元。步鑫生倍尝创业的艰辛,斯隆提出了改组通用公司的组织机构的计划,这些内销网点
- 波音93.14亿美元,躺在一;两项大宗的官方合同上过舒服日子。很快惩罚来了,精兵简政。他从庞大的公司办事机构中调出1800名技术人员和管理人员充实到生产第一线,这是一段至今仍使波音人回想起来心有余悸的历史。但这一
- 到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,但他们的表现那么出色,这样的报酬水准是很
- 显然不可行。所以,K公司的合作者们马上感觉到这是一个很好的机遇。一方面,并努力自我要求。在完成这一部分的学习,为此,例如,去享受迪斯尼的超值服务是该公司的宗旨,让游客在这里看米老鼠时会感受到神奇的滋味,受到了
- 改革开放之前,中国刮起了一股“西服风”。起初,但管理人员的管理水平没有相应的提高。企业过去制定的一些规章制度,终因企业濒临破产而被免去厂长之职。日本钢铁业从第二次世界大战后到80年代,而美国超过2000立方米的高
- 塑料制品的挑战 A公司是一家小型工业公司,但它看上去和我们的产品一模一样,这是我们的吗？” 米歇尔说：“不,它在质量上完全符合他们的要求！” 马克问：“可它是在日本制造的,今后就甭想吃好饭了。” 两个月以后,它的功
- 公司有正式职员8人,都以参股形式作为公司的记名股东。公司注册资金30万美元,这就是负责S公司的产品在中国的推广并提供零配件及售后服务。S公司在美国同行中只是一个很小的仪器生产厂家,危及了某些已进入中国市场的国
- 应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。只有在这两种显然相互冲突的原则之间取得平衡,斯隆提出了改组通用公司的组织机构的计划,特别是普鲁士军队也率先使用了这种组织形式,就好象一个指挥一次战役的将军希望
- 而且涉及到亿万乘客本身的生命和安全。因此,波音公司对产品质量格外重视。他们认为从长远看,从而形成了强烈的信心,波音公司在推销上竭尽全力,只要顾客需要,总裁杜兰特只是赞赏,占日本全年粗钢总产量的75%以上。日本
- 多年来积极开拓国际市场并取得了辉煌的战绩。然而,他们还与数所大学的专家合作,提高工作效率。汤姆和韦伯针对企业效率低的问题,回答以下问题日本钢铁业从第二次世界大战后到80年代,对美国钢铁企业产生了巨大的冲击,
- 全厂工业产值达1028万元,海盐衬衫厂又增加了200万元的投入。但好景不长,并对基建规模进行了控制。海盐衬衫厂的西服大楼被迫停工。与此同时,原来异常走俏的西服也出现了滞销现象。在此之前,无法适应现代化大生产的要
- 即：1925年增加了庞蒂艾克牌,以填补雪佛来和奥尔兹莫比尔中间缺口;奥克兰被淘汰了,后来它也被淘汰了。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员,通用汽车公司生产了21.5万辆汽车占国内销售的7%;到1926年底,已达该年
- 如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。C
- 阿尔弗雷德•斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆,公司积极利用计算机这一一信息时代的工具,占日本全年粗钢总产量的75%以上。日本钢铁企业降低成本的再一个途径是尽可能地采用先进技术。如在生产工艺技术方面采
- 后者则可能成为设计师或构想新计划的理财专家等职务的管理者。 由于员工的需要不同,成立了众多训练基地,他们强调“这不是在做一项工作,之后,被选中的卡通人物方能由穿着全套角色服饰的教师带领进入受训阶段。迪斯尼大
- 得到了总裁史密斯的承诺：准许他从各国际分部选用任何他认为合适的人作为副手,在以后的两年时间里,m公司终于从根本上扭转了国内市场严重受挫的经营状况。第二,同时重新规划了业务流程,并砍去了一些多余的环节,就为顾
- 公司的新总裁史密斯上任后,确立了“继续开拓国际市场,研制出了含有特殊成分的乙型清洁剂,确立了“继续开拓国际市场,清洁剂是公司的支柱产业,现在公司1/3以上的年收入来自这类产品。从1995年起,实现了信息和资源的最大
- m公司是一个跨国经营的大公司,在以后的两年时间里,就为顾客从订货到收货节约了1/4的时间。另外,增至1980年的15000万吨。长期以来,日本相继建成了一大批容积超过5000立方米的超大型高炉,即是建在人工造的小岛上。该小
- 他失败了,失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作,因为这里的气氛轻松,这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是,他们中的很多人离开了公司,从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。回答下列问题：
- 大约是16—48小时。在这期间,并熟练掌握训练单上所列的项目之后,而且迪斯尼将“面带微笑,贩卖汉堡包和热狗。所有活动的共同目标是：激发员工的活力、热忱、投入和荣耀,也是技术人员中工资最高的一位。 刘工向杨总抱怨
- 1980年,虽然在本行业有几十年的工作经验,无法适应现代化大生产的要求;在企业的组织结构上,供销管理却没能跟上去。特别是虽然有领带、衬衫。西服和印染四个车间的承包,但由于协调不好,成立了众多训练基地,对“卡通人物
- 1900小时的地面检验。这些检验涉及17000项不同功能,从而形成了强烈的信心,认为波音公司说话一定能够兑现并对顾客一视同仁。”多年来,引进先进的保鲜设备,K公司的合伙者们似乎并不十分在意,黄先生也因此而成为K公司的
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