查看所有试题
- 项目开始执行之前的一些采购信息,应该记录在：（）你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨,供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。
- 以下关于职责分配矩阵的说法中,更好的管理项目,这是由于（）Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作,这样做是因为以下所有理由,除了（）A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组
- 项目经理不懂项目的具体技术,可以采取以下何种管理模式？（）在项目中,引起冲突最频繁的是：（）你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为确定工作和可交付成果是否符合要求和产品验收标准,你必须执行诸如测量、
- 下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式？（）一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00,他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少？（）正式的
奖励
- 你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险,目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成,承办商认为预算不足,存在风险,此时你应当：（）在审查项目进度之后,项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特
- 项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源,以下那些是你要考虑的：（）风险定量包括：（）你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为
- 项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,为了确认实施该变更的程序,项目经理应参考下列哪一项？（）作为监督和控制的一部分内容,必须定期监督和衡量项目绩效,以便确定与计划的差异。监控过程组中不包括：（
- 下列哪种图形需用虚活动表示依赖关系？（）复杂的项目中,包含跨专业的劳动,可以通过下面的途径最有效的被管理：（）在项目的质量控制中,谁负责采取纠正措施？（）你还在项目的准备阶段,你估算项目可能持续一年,乐观
- 你是一个IT项目的项目经理,如果这项测试由项目团队来做,则项目进度会滞后。为了确保项目进度,语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例？（）项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目
- 某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后,CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施？（）资产的余额加倍递减,是的一种形式：（）一份合同买方补偿卖方所发生的成本并提供一个固定的费作为利
- 你在一个全球化程度很高的公司工作,是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前,他正在外地出差,他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前,他告诉你因为天气原因他无法赶回来参
- 供应商表现不好,每平方码的成本将近降低了1万美元,了解这一变更后,项目经理的最佳行动方案是：（）对一个未界定工作的合同：（）以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？（）在综合管理程序中,项目开展使用其他计划过
- 预测生产过程变化带来的影响的工具是：（）在弱矩阵组织中,你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）在你和另外一个PMP的一次非正式的交谈中,意识到除了总共六个项目团队成员以外,最高可
- 并且也不懂技术,此时他应该使用以下何种权利？（）以下关于职责分配矩阵的说法中,正确的是：（）获得建议书以及合格卖方名单属于项目采购管理过程的哪个组成部份？（）有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,从
- 参阅该图,下列选择何种最有可能造成与基准的偏差？（）在项目的哪个阶段,需要进行量级估算？（）在下面项目管理生命周期中的哪个阶段,风险可以被识别：（）如果项目的关键路径增加了,但项目的历时保持不变,这对项目
- 哪一个是正确的？（）在你的项目的合同中,它发生的可能性是50%,除了（）你是某一个有着高优先级项目的经理,该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间,你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的
- 请参阅以下信息,回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理,而且有500项任务,其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似,均匀分散在各月中,下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少
- 处理项目中的不确定性时,第一步就应该让项目团队认识到的是什么？（）为实现成功的管理,项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中,项目经理不做以下哪个？（）PMBOKTM’s的五个项目管理过程组中,哪一个过程
- 因为规划风险应对：（）下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了（）对非关键风险应该采取什么措施（）你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段,但造成人体得病的可能性甚小。作为项目经理,
- 对于项目中的没有机会的负面风险,还有：（）你在一个全球化程度很高的公司工作,是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前,他正在外地出差,他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会
- 作为项目经理,在谈判过程中,你应当：（）Ishikawa图有助于：（）下列哪种图形需用虚活动表示依赖关系？（）A、关注立场
B、关注利益#
C、关注意愿
D、关注个人探究过去的结果
刺激思考.组织思考和产生讨论#
显示团队
- 项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）你被客户告知原来的范围发生一个小的变化,而且你需要对该项目的
- 当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目经理应首先：（）报告绩效的工具不包括：（）在首次担任项目经理期间,项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议,除了（）听取部门经理的意见
对该组
- 利润：（）解决问题是对项目经理而言非常优先的工作,下述哪一个说法不准确？（）项目的组织对于项目的成功实施具有重要作用,哪一个因素最不能影响项目组织的设计？（）团队发展的基础是什么？（）项目团队通过让干系
- 一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题,这位同事的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件,一名法律顾问,来创建一份风险清单。会议期间,并将便签纸贴在墙上,我将这份文件视为所学
- 确定如何整合资源的最重要的工具是甚么？（）一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量,而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更？（）采购审计具有以下所有特
- 供应商质保主管打电话通知您,并且预计项目将持续五年,那么在去年的项目中,此风险事件发生的概率是多少？（）确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目,最好应该：（）资源日历影响特定资源或类别。它反映了某些资
- 发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间,如果它发生了,哪一个说法是错误的？（）在你的建筑施工项目中,属于“可自动批准的”部分。这种情况下,哪个是错误的？（）A、-25%—+25%
B、-10%—+50%
C、-25%—+75%#
D、-
- 高级领导需要每月查看项目状态报告,作为项目经理你应该：（）沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员配置,还有：（）风险识别包括确定哪些风险可能影响项目,并记录以下哪项：（）当与一个行为导
- 在一次客户工作会议期间,一位组员似乎对产品功能存有疑问,并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理,您应该采取甚么行动？（）一个新上任的项目经理没有什么权力,并且也不懂技术,此时他应该使用以下何
- 项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力：（）项目章程包括下列哪一项？（）项目经理接管了一个项目,该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若
- 因为你们在估算工程量时有个失误,要向客户多收10%的工程款,你已发现了这个问题,该怎么办？（）下面哪项是质量的一致性成本：（）当某项目经理是新来的,并且打算管理他们的第一个项目的时候,最好依赖（）增进他们成功
- 作为公司重组项目的项目经理,您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时,您该怎么做？（）为响应一项政府要求,A公司启动了一个项目。项目经理将
- 项目组成员发生冲突时,哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短？（）最糟糕的解决项目冲突的管理技术是：（）在成本附加固定费用合同中,费用：（）下列都属于PMP的职业责任,因为团队成员对于做什么有时无所适从。
- 你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么？（）SPI等于0.85,意味着：（）强调人们乐于贡献和使用他们的技能,并且为了实现自我而工作的激励理论是和下面哪一项相关的：（）
- 公司需采购某项大宗材料,你是评估项目的经理,你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲,你应该：（）以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点？（）在哪个过程允许公司将有限的资源集中到新启动工作中,例
- 作为项目经理的你可以授权：（）在进行规划风险应对时,你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以,你准备了一个弹回计划,它包括以下各种可能,除了：（）下列哪一参数有助于确定一组数据的稳定性？（）在培训
- 当您制定项目计划时,但不包括：（）标杆对照是一种常用工具,主要用于：（）（）是一种结构化工具,用来核实所要求的一系列步骤是否已经执行。关于合同谈判下列陈述都是正确的,除了：（）你是一个IT项目的项目经理,则
- 延迟交货将罚款,客户提供了性能规范,可以使用一种更为廉价的组件,且在这几个月中分页期间,可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素,如果它发生可能导致项目失败。对项目
- 项目的风险发生概率是0.10、如果发生,风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元,免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么？（）团队完成了第一阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作
川公网安备 51012202001360号