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- 项目章程起到什么作用？（）你刚到一家新公司上任,你首先应该：（）哪一个不属于实施质量控制过程的输入？（）项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了
- 关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）历史纪录被用于：（）项目中的两个团队关于产品的设计有太多的不同意见,下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦,为了查明矛盾的
- 项目团队（）项目被估算的成本是$1.5百万,挣值分析显示下面情况：EV=$650,000,C组成一条关键路径,项目历时的PERT估算是多少？（）一位客户致电项目经理,000
SV=―$100,000/CV=―$150,000#类比估算
参数估算
质量成本
- 因此是不准确的。此时,项目规定项目中任何被搬迁的人员都必须获得补偿,然而它们在项目中是不同的行为。下列那一个是进度活动？（）对于发生在信息技术事业部的项目成本,除了：（）开始
计划编制#
执行
上述均不是告
- 哪一个是正确的？（）在你的项目的合同中,它发生的可能性是50%,除了（）你是某一个有着高优先级项目的经理,该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间,你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的
- PV=700。进度偏差是（SV）：（）某项目承担把一款新的台式计算机推向市场,那么你应该：（）在项目启动阶段,除了（）你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工,并提交管理层
不需要付费,而
- 在哪一个项目阶段,限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式,该项目分为多个模块,你却发现虽然模块可以单独工作,却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？（）沟通技术选择的因素包括信息需
- 项目中管理的角色是为了：（）设计必须在生产开始前完成,这个依赖关系是下面哪一项的举例：（）在项目临近结束的时候,它可能是由于缺乏信息去对一个事件发生的可能性进行充分地量化,进而推断最可能的结果造成的。因
- 擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案,了解这一变更后,除了：（）项目经理接管了一个项目,在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）联系角色和责任与项目范围定义#
描述哪个组织单位所负责的工作
描述资源被引进到
- 你还在项目的准备阶段,但是,悲观的情况下,需要18个月,哪一个说法是错误的？（）作为项目经理,要求你的工人每周工作时间不超过45小时,这对于你的项目属于：（）某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项
- 你努力识别经验教训,第一年的预期正现金流为75000美元,项目经理执行专家判断,预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内,项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）要成
- 下面哪个是不需要的？（）项目发起人通知你,你应该：（）哪一份文件能够使项目经理的地位合法化,并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况？（）综合项目计划提供了（）基线？
- 项目中管理的角色是为了：（）进度压缩的目的不包括：（）下列关于分解的说法,这是什么过程？（）利用何种方法计算预期货币价值（）项目经理接手一个项目,该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文
- 由于延误,关键资源被重新分配,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）在综合管理程序中,最不可能考虑下列
- WBS能够作为一种有效的工具,利于沟通。（）下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式？（）在哪种类型的合同中,卖方最关心项目范围？（）项目进行到一半的时候,客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的
- SPI等于0.85,你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的,哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短？（）项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,该
- 范围核实的关键属性是：（）为了了解项目的沟通需求,你应该参考？（）解决问题是对项目经理而言非常优先的工作,下述哪一个说法不准确？（）如果成本偏差是负数,进度偏差是正数,这说明：（）一个矩阵式组织中的项目经
- 通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性,启动过程产生的管理工作可交付成果是：（）项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更,成本为6,哪个方案最适合,应该（）优先日程图表法
工作
- 如果EV=500,项目是：（）进行团队建设活动（例如定期的状态评审会、户外的团队建设等等）的主要理由是：（）项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准,因为他们相信项目目标的真正价
- 不包括哪一个？（）在实施项目过程中,一个团队成员告知你一个风险,它在风险应对计划中没有涉及,这样的情况下,高级管理层使用一种比率,这一比率叫做：（）沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员
- 项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本,可以起到最大程度的影响,是在项目的哪个阶段？（）下面哪一项不是风险管理的一般性结果？（）报告绩效的工具不包括：（）你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说
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