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- 项目经理收到月度项目绩效报告后,在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）对于项目中的没有机会的负面风险,你应当采取何种风险处理策略？（）玻叫他们的项目组把项目的风险量化和评估。
- 某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？（）在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况,供应商提出他们不增加项
- 现代质量管理的含义是：（）你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议,讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中,一个卖方说,如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字,他就提供给你体育比
- 为便于预算控制,建议在WBS的（）阶段进行估算.以下哪一条最贴切的描述了成本控制？（）在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了（）最高
最低#
主要工作成果
第三是对未来项目进行过程中发生的可
- 处理项目中的不确定性时,第一步就应该让项目团队认识到的是什么？（）为实现成功的管理,项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中,项目经理不做以下哪个？（）PMBOKTM’s的五个项目管理过程组中,哪一个过程
- 下列都是规划采购的输出,不包括：（）项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）在制定自上而下的关键路线
- 下面哪一项最好地描述了提高质量所带来的结果：（）利用下图所示数字计算,除了（）增加的生产力,增进的成本效力,下降的成本效力和增进的成本风险
降低的生产力,13
12,14
13,17#为卖方报销履行合同工作发生的一切可列
- Ishikawa图有助于：（）在进度制定中,你建立每一个活动的概率分布,并使用它来计算整个项目结果的概率分布,项目团队目前处于执行阶段,项目经理每天更新项目数据,周报告显示项目出现与计划的有利偏差,显示实际成本低于
- 项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目,以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施,必
- 标杆对照是一种常用工具,主要用于：（）对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响？（）你是一个大型政府合同的项目经理。这一
- 下面哪个风险事件,最有可能干涉项目进度目标的达到？（）项目进展顺利,突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定,项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工
- 在执行过程中,为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响？（）客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）需求文件的作用是（）影响无法确定#
项目期
- 在每一阶段初期重复立项过程以保证项目着重于：（）地市、县供电企业营销部（客户服务中心）受理分布式电源客户并网申请时,应主动提供并网咨询服务,履行“一次性告知”义务,接受、查验并网申请资料,协助客户填写并网申
- 制定项目章程需要下列哪项输入？（）市场动态发生变化。由于项目绩效不确定,项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）在项目执行期间,客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该
- 对于实际完成的工作的预算成本,被称为：（）那一个是获得项目信息以降低项目风险总量的最精确的方法？（）结束采购过程的输出通常包括以下所有,除了（）计划价值#
挣值
实际成本
计划工作的预算成本观察当前项目
应
- 在合同收尾的过程中,项目经理需要文档记录：（）项目的哪一个阶段对产品质量具有最重要的影响？（）可行性研究在项目的（）过程组实施？正式验收#
工作描述
偿付进度
变更控制程序A、概念形成阶段#
B、测试阶段
C、W
- 000美元,目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,项目经理请求客户完成一份满意度调查,但令项目经理吃惊的是,不确定性及夸大性进行趋势估定的方法.
是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法
是制定预算
- 如果EV=600,AC=500,PV=400（）在以下的冲突管理方法中,哪一项被认为会导致最小程度地积极的结果：（）您是一位虚拟国际项目班子的项目经理,您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）符合预算,进度准时
预
- 你在项目的开发阶段,遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了,项目预算超支、进度落后,你应该：（）你被客户告知原来的范围发生一个小的变化,相对于整个项目而言,变化工作不大,而且你需要对该项目的客户
- 一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）下列哪种类型的合同要求明确定义的
- 一家公司检阅了四个战略性创收方案,并从中选择其一。若要正式开始项目,下一步应是什么？（）合同可能用可以理解的和强制的形式书写,所以项目人员常常试图使用“创造性”完善合同的条款和条件。如果下列所有的选择可用,
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