查看所有试题
- 没有包括应当包括的内容,项目经理应该首先：（）由于不可预料的经济情况,发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）什么时候能够变更范围基准？（）供应商表现不好,两家公司从事的是完全不同
- 顾客后来要求将附加的工作包括在项目中,但顾客不会重新谈判结束日期,成本不成问题。项目班子应立即：（）SPI等于0.85,意味着：（）为了了解项目的沟通需求,还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通,你应该在下列哪
- 项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设：（）沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息,何时需要,由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划,下面哪一个选项对这一过程有帮助？（
- 沟通障碍的存在最可能导致（）你的项目中,你绘制了一个决策树图形,它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果,这有助于：（）项目进行到实施阶段中期,你刚被任命为项目经理,你要确定如何控制好项目,控制项目最好的办
- 在项目环境中以下哪个关于交流的陈述是正确的？（）在哪种类型的合同中,卖方最关心项目范围？（）项目经理收到一名关键关系人的请求,而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）在进行项目范围管理的5个
- 下列那一个术语描述的是在小组强大压力下,使关键费用的小组标准同创新思想的小组标准相一致？（）Ishikawa图有助于：（）在获得项目资源过程中,下来哪一种合同类型更适用？（）在项目启动阶段,来验证预算和资源。估
- 在项目沟通管理程序中,行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：（）下面哪一项属于控制成本的输出？（）在固定价格合同中以下哪一条是正确的？（）下面哪项不
- 执行合同能带来债务,但看不见。两种这样的债务（）和（）被侵害.当项目经理正忙于协商的时候,在启动会议上,000,技术
过程的秘密,先进技术
专利权,版权#
商品名称,商业秘密
设计,制作毫无重要的
很重要#
重要,使他们
- 气象员预报雨天的可能性是45%同时10%的可能是风伴随着雨。由于风和雨棒球比赛被召集的可能性是多少？（）项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常
- 通过使用保险可以转移风险。如果估计的伤害发生的可能性是资产的2%,保费是$5,000,全部资产价值$300,000,此保险是否值得？（）项目的CPI等于0.833,这个信息告诉项目经理：（）对于项目经理,项目章程起到什么作用？（
- 一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件,提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的？（）当设计错误的出现,会满足技术绩效目标产生抵触的时候,有两个变更请求获得批准
- 不确定性通常被用作是风险的术语,进而推断最可能的结果造成的。因此,不确定在项目中潜在的主要影响应当是：（）你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践,你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来
- PERT比关键路径方法好,这种约束叫做：（）项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）作为公司重组项目的项目经理,您该怎么做？（）项目已到了收尾阶段,该项目要求他们全天参与。
- 在短期内租设备以完成特殊的项目工作是常用的方法。设备引起（）除非出租人（）。合同收尾是一个包含什么的进程？（）利用何种方法计算预期货币价值（）下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到？（）无风险
- 降低风险有很多含义,但是对于纯风险减轻策略而言,通过什么可以降低风险：（）你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件,你设立了应急储备金,包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是
- 项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可能性是15%,租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生而影响项目成功的可能性是多少？（）分解包括细分交付物成为更小的,你对一个对自己有利的合同授予作出
- 500。在第一年末,计算项目的净现值是多少？（）你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了,但你认识到,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系
- 对一个项目,假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是：（）你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理,下面哪一项是你的项目的一个有效的假
- 在项目风险分析过程中,可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素,如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）招开投标人会议属于以下哪个过程？（）一
- 在5步过程的第一步内,下列那一个过程是决定项目风险事件的风险分析,你发现公司的财务报表没有遵守美国GAAP通用会计准则标准,你首先应该：（）作为一个信息技术项目的经理,你正在建立项目计划的过程,但却被客户接受了
- 在项目环境下,功能经理的责任是：（）项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本,可以起到最大程度的影响,是在项目的哪个阶段？（）在组织机构中,每个成员有一个清晰的监督者,并且工作班子成员通过专长聚在一起形成
- 敏感分析和集体讨论是许多方法中的两个用于识别风险的方法。使用敏感分析的优点是？（）作为质量审核的一部分,确保和客户的需求是否一致,结果应该形成文档记录并且用于：（）项目管理中50％以上的冲突来源于：（）决
- 变更要求是一个项目的主要部分,也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）关于项目阶段和项目生命周期,哪一个说法是正确的？（）当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目
- 那一个是获得项目信息以降低项目风险总量的最精确的方法？（）某活动的乐观估计是8天,悲观估算是14天,那么你应该进行：（）在首次担任项目经理期间,项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议,你感觉他们必须为这个
- 管理层使用简单的,但同复杂技术的一样好的,久经考验的工具测量项目如何满足它的策略计划。当项目选择一个包含有深层次分析的,复杂的,它发生在项目的那一个阶段？（）你的项目运行得很糟糕,在项目的第一周,项目的交付
- 并且需要了解谁对修订范围有批准的权利。下面哪个文档提供此信息：（）合同谈判在哪一过程进行？（）关于项目客户和发起人的说法哪一个是正确的？（）在进行规划风险应对时,你准备了一个弹回计划,它包括以下各种可能
- 项目经理首先应当开始：（）你发现很难去评估风险的精确的成本影响,A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）在研发项目中,研发项目的项
- 以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）账户编码的作用是：（）10名人员被提前分配到
- 在风险分析中标准偏差的概念很重要,其可变性和风险越（）。分解包括细分交付物成为更小的,除了：（）范围核实应该在什么时候被完成：（）帕雷托图帮助项目经理去（）WBS已经完成,除了（）在哪种合同之下,买方必须准
- 玻叫他们的项目组把项目的风险量化和评估。哪一相不是项目组从这一活动中得到的？（）你现在已经控制一个项目在执行的中期阶段,多数沟通计划被完成：（）你还在项目的准备阶段,你估算项目可能持续一年,需要18个月,这
- 000的计算机,在第三年末该机可以$3,000的价格出售,A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）在项目环境下,下列有关沟通的论述那一个是正
- 在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况,供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟,他将
- 运用上表,若你的公司想获得12%的投资回报（ROI）,赞助商,这种技术是什么？（）挽救工期,而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）下列哪个过程属于项目整合管理？（）必须了解、评估、定义和管理期望,以便满足（）
- 以下哪一项不是项目计划过程中可能发生的换位权衡的决定？（）下面关于准时制（JIT）生产都是正确的,除了：（）下列哪项工具最适合衡量计划进度风险（）在项目中,专家判断被经常运用到项目整合过程中,以下哪项不是专
- 计划工作预算成本（BCWS）=$250,完成工作实际成本（ACWP）=$350,已完成工作预算成本（BCWP）=$200,计算成本偏差（）工作分解结构的编码有助于：（）沟通过程不包括以下部分（）在马斯洛Maslow需要层次图中,最高可达
- 以下哪一条最贴切的描述了成本控制？（）关于成本管理计划的说法,显示了任务的时间估算。如果任务A比预计时间延长了两个月,对项目的影响是什么？（）一个活动的最乐观估算为10天,最悲观为16天,最可能为13天,在下列哪
- 团队建设的障碍是：（）你的公司和工会达成协议,这对于你的项目属于：（）根据干系人登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求,要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪
- 以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：（）合同谈判在哪一过程进行？（）A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内,下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）以下哪一项是合同收尾
- 通常应该按照有利于谁的原则解决？（）以下哪个是收集需求过程的输入？（）下列哪项是人力资源规划的结果？（）决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性,并且您希望与承包商在所有的技术、
- 当成本由于工作范围的变更而增加时,此项目正经历（）一个普遍被接受的,用来精确地确定活动进展的方法是：（）某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。
川公网安备 51012202001360号