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- 质量计划的艺术是：（）对于买方,固定价格合同的一个优势是：（）在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,项目经理下一步应该怎么做？（）确认那一个质量标准同项目有关并决定如何满
- 一个全面程序的发展包括识别目标的过程和面对客户的策略,组织和协调有计划的和系统的控制以保持建立的标准；测量和评估执行标准的情况；报告结果和采取适当的行动。它就是：（）下列哪一项在一段时间内具有匀速工作
- 一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00,它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果,团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效
- 为保证项目组提供的客户期望的新软件的功能性,项目经理要求客户在设计标准上签名以结束。这些文件是：（）项目团队增加了一些额外的功能,这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看,项目经
- 使用反推法,对于任务F最迟开始和最迟完成的日期是多少？（）当一项产品或服务完全满足客户的需求时：（）这一个决策树分析了两种方案（自制与购买）的损益情况。你应该推荐：（）在项目环境下,下列有关沟通的论述那
- 由于缺乏雇员培训和适当的产品控制,缺陷在产品中存在导致重做,000。生产线的员工应负多少成本损失的责任？（）你公司经营地区内化学品处理工厂,公司被指控非法向镇上的河流倾倒有毒物质的清理工作,必须在2月15日前完
- 项目经理想向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是：（）你负责美国宇航局不同卫星的发射任务,你的角色是：（）PMBOKTM’s的五个项目管理过程组中,哪一个过程组在项目整个寿命周期内拥有工序的
- 某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？（）在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况,供应商提出他们不增加项
- 关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）历史纪录被用于：（）项目中的两个团队关于产品的设计有太多的不同意见,下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦,为了查明矛盾的
- 一场雷暴造成24小时的停电。白天生产的产品被发现有50%的不合格。此种不合格是下列那一个的例子：（）下面哪一项不属于项目的特点？（）有四个项目可供选择,根据如下信息,你已发现了这个问题,该怎么办？（）作为项目
- 这种情况最好可以通过下面哪种类型的组织被管理：（）你的上一次项目状态会议有15人参加,会议非常混乱,会议就没有取得任何实质性的结果。下次要更好的规范会议,哪一个因素最不能影响项目组织的设计？（）单项目进入
- 个别员工执行任务（）偶尔,较为适当的行动过程为何？（）SPI等于0.85,意味着：（）你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定,并得到了客户．管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目
- 可能影响：（）进行团队建设活动（例如定期的状态评审会、户外的团队建设等等）的主要理由是：（）对于实际完成的工作的预算成本,被称为：（）下列都是范围基准的组成部分,除了：（）下列那项不是合同的基本要素？（
- 新汽车的仪表盘在安装前已经被检验。这是下列那一种的例子：（）识别哪些产品和服务需要从组织外部采购的过程属于：（）在向干系人提交项目管理计划时,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴
- 当与一个个人导向的人交流时,项目经理应该（）一个项目中包含10个人,所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：（）项目风险是一个不确定的事件,如果它发生了,可能（）进度报告中的50-50
- 在完成的项目进度上,Roberta发现关键路径显示项目将在4月15日完成。当她研究进度时,她发现有好多任务有工序移动。任务B有10天的工序移动,而任务F有总共5天的工序移动。如果B任务开始推迟15天,项目完成的日期是什么时
- 供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此,根据你的风险应对计划,这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高
- 000美元。合同费用设定为100,实际直接成本为42,000美元,项目经理记录了团队成员关心的问题,语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例？（）项目开始执行之前的一些采购信息,应该记录在：（）“
- 为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该（）您得到通知,这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法：（）项目经理接手一个项目,该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时,项目
- 更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述,但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的,在执行任务B过程中,发生了一件例外事项,导致该任务延迟2天。
- 并且为了实现自我而工作的激励理论是和下面哪一项相关的：（）在弱矩阵组织中,建立WBS的第一步是：（）有三个项目：项目A的投资是300万美元,回收期为2年,净现值是20万美元；项目C的投资额为100万美元,回收期为2年,应
- 免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么？（）对一个未界定工作的合同：（）在每一阶段初期重复立项过程以保证项目着重于：（）下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险？（）项目由横跨6个县的国
- 对待客户项目经理应该（）当设计错误的出现,会满足技术绩效目标产生抵触的时候,首选的应对是为了：（）气象员预报雨天的可能性是45%同时10%的可能是风伴随着雨。由于风和雨棒球比赛被召集的可能性是多少？（）逻顺序
- 以下那一个不是非正式书面沟通的例子（）项目经理收到月度项目绩效报告后,在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而
- 沟通计划是确定（）的信息及沟通需求的程序在一个弱矩阵的组织结构中,你鼓励团队成员的积极参与,坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（）用于决定经
- 在项目组的工作中,项目经理发现了快速跟进的方法是在任务B开始5天后任务D开始,随后同时进行10天。它对项目有什么影响？（）如果成本偏差是负数,进度偏差是正数,这说明：（）制定项目章程需要下列哪项输入？（）某个
- 项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析,以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）为了提高你的威信,更好的管理项目,最好使用：（）为了一个特别的项目目的准备安排资金是要：（）你和你
- Kathleen试图采取折衷的办法,问题解决得很慢。由于问题得不到解决,为快要达到的一个里程碑造成了很大的负面影响。Sally召集两人正视问题,但是,两个人都不配合他解决问题。Sally最终听取了两方面的意见后作出决定。Bi
- 项目出资方通过那种方式授权给项目经理？（）教训总结被用来作为：（）可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点以及活动的类型的是下列哪项？（）作为一个信息技术项目的经理,你正在建立项目计划的过程,你用
- 以下哪种工具或技术被运用于信息发布过程？（）项目经理的最好的权力形式是：（）项目初期,在拟定报告系统时,要考虑一下工作,除了：（）沟通管理计划,项目计划和信息发布系统
信息发送系统,信息挽救系统和执行情况报
- 属于：（）你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨,我们要进行以下工作,一名法律顾问,一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份风险清单。会议期间,专家们在便签纸中记录风险,所以项目管理办公室要求所有的项目
- 在面对面交流中,信息同时以语言和非语言的形式传递.若非语言暗示与所说的信息不相符,交流发生障碍.非语言沟通包括运用（）以下何种是制订风险对策过程的适当输入：（）为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：（
- 以下因素中,哪一个对项目沟通需求有最大的影响？（）用帕累托方法分析原因,以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面：（）可用于检查工作产品以确定是否符合标准,是质量控制中的哪个工具？（）下列关于六西格玛
- 采用股东经理领导风格的项目经理（）某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署,项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间,请问项目经理在开始时确定的估
- 当项目组尚未组建时,建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可行的途径是：（）一家公司检阅了四个战略性创收方案,并从中选择其一。若要正式开始项目,下一步应是什么？（）依据图H的网络图,关键路
- 团队成员要对职能经理和项目经理负责,有效的管理这种双重关系是一个挑战,项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）关于WB.S分解到什么程度,除了（）以下哪项
- 当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）Ishikawa图有助于：（）你正在建设一个水处理工厂。常规测试揭露在水中存在污染,这个合同叫做：（）项目经理收到月度项目绩效报告后,在监督和控制风险时发觉有必要实施
- 谈判过程中最普遍发生的沟通问题是：（）组员向您吐露说,尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号,但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后,您应：（）项目计划由谁来制定：（）确
- 执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程？（）在项目范围计划编制过程中,而且有500项任务,下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月
- 可通过重述（）达到解释的目的（）在项目的启动阶段,多数矛盾发生在：（）某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署,编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备
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