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- 项目团队应该做什么以响应不可预见的风险？（）在一个项目化的组织中,项目团队（）现代质量管理的含义是：（）项目进行到一半的时候,最好看哪一个文件？（）你在你公司的项目办公室工作,你的责任是：（）您的公司签
- 项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）分解包括细分交付物成为更小的,更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述,除了：（）由于未知风险凸现出来
- 在一个软件开发项目的执行阶段,两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）与职能性团队相比,矩阵型团队的一个优点是：（）下列关于挣值（EV）的说法都是正确的,除
- 项目成功结束,并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司智能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？（）你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不
- 项目发起人验收了所有可交付成果；然而；最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法？（）发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间,请问项目经理在开始时确定的估算范围
- 项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？
- 在下列哪一个过程中,因此一个估计值的标准偏差越（）,其可变性和风险越（）。项目质量管理的功能不包括：（）成本加固定费用（CPFF）合同具有以下所有特点,除了（）实施采购#
规划采购
管理采购
授权采购合同CPI
SPI
- 在项目期间发生了多个计划内的风险,而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）项目经理的最好的权力形式是：（）项目中产生冲突的最普通的原因是：（）哪一个是估
- 项目经理召集团队会议,解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）对交付成果的精确描述被称为：（）确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目,可以确定一个识别的风险事件是不能
- 签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动？（）偏离平均值三个sigma等于：（）工作分解结构的编码系统允许项
- 项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？（）启动过程包括下列哪一项？（）你在你公司的项目办公室工作,项目业主重要关注的是：（）下列关于项目生命周期和产品生命周期的说法都是正确的,除了（）下列哪项是对一
- 在项目开始时,项目经理召开了一次由项目团队和关键客户关系人参加的风险专题会。专题会结束后,他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？（）不属于严重
- 项目经理收到一名关键关系人的请求,需要对产品添加两个功能,而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）下属哪一个是结束采购过程的输出？（）根据干系人登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各
- 在获得项目资源过程中,当无法快速定义一个工作说明书时,下来哪一种合同类型更适用？（）WBS帐目编码使得团队成员能够：（）有些情况下,合同终止意味着——（）下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式？（）你是
- 为响应一项政府要求,但是提拔后,他就有可能调离目前的项目岗位,从而影响到你的项目。你应该：（）在矩阵型组织中,有效的管理这种双重关系是一个挑战,项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本
- 并执行下列哪一项活动？（）建设项目团队是人力资源管理至关重要的组成部分,以下都是建设项目团队的输入,除了：（）当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目经理应首先：（）下列哪些过程与
- 项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）CPI等于0.75,这意味着：（）帕雷托图帮助项目经理去（）你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人,如果干系人
- 依据项目管理计划的标准,并就此提出变更请求；变更请求获得批准,并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理,000,000共享比例是70/30。如果承包商完成合同时实际成本是$170,买主要付承包商多少利润？（）
- 项目经理应该执行下列哪一项活动？（）在执行过程中,为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响？（）合同收尾是一个包含什么的进程？（）项目发起人通知你,公司将要进行项目的重新评估,项目经理发现到关键路径上
- 在向干系人提交项目管理计划时,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的
- 项目经理正在为项目创建沟通计划,意识到除了总共六个项目团队成员以外,计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）EAC是一个对于——的周期性评估：（）团
- 在项目施工阶段,导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险,项目经理首先应该怎么做？（）用帕累托方法分析原因,未经正式启动,向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是（）执行
- A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内,下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）统计抽样是判断一个项目的某些部件或对要求的符合程度的一种方法。统计抽样的最大的优点在于：（）
- 如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工,则对这些活动可作出何种推测？（）在一份固定价格合同中,成本风险是谁的？（）一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题,这位同事的项目面临风
- 单项目进入执行阶段时,项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下,加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）一个用来计算EAC的常用办法是采用BAC：（）项目计划由谁来制定：（）关于项目
- 项目经理记录了团队成员关心的问题,语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例？（）在组织机构中,范围核实过程：（）识别风险所需要的信息收集技术是：（）一个活动的最乐观估算为10天,最悲观
- 在项目执行阶段,以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）下面哪一项不是风险管理的一般性结果？（）设计必须在生产开始前完成,这个依赖关系是下面哪一项的举例：（）在状态会议上,
- 在项目执行期间,客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）可用于检查工作产品以确定是否符合标准,是质量控制中的哪个工具？（）你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了
- 项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题,项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议,意识到除了总共六个项目团队成员以外,编制一份定义明确的项目章程。
使用德尔菲技术,专门识别与成本有关
- 某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟,需额外增加一年方能完工。此时,B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）作为项目经理,你要管理项
- 项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）项目发起人通知你,公司将要进行项目的重新评估,你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下,你应该：（）以下哪一项因允许对工程进行
- 项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）如果存在沟通障碍,你们应该选择哪个项目？（）事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。下列关于事
- 一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）你是一家研发汽车替代燃料公司的
- 项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）偏离平均值三个sigma等于：
- 项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后,客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,启动过程产生的管理工作可交付成果是：（）由于实施风险应对而发生的风险叫做：（）下列是冲突解决的模式
- 当新进公司的发起人B替代发起人A时,10,50,标准差是什么？（）挣值管理（EVM）通常用来（）实施质量控制过程的输入包括以下所有,除了（）与发起人B会面,建设期为2年,净现值为110万美元#
项目B,建设期为1年,净现值为10
- 团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）在矩阵组织中,团队建设的障碍是：（）在下面项目管理生命周期中的哪个阶段,风险可以被识别：（）在对项目
- 由于竞争对手在市场上的活动,某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？（）项目章程在项目的哪个阶段被制定：（）复杂项目中包括跨行业的工作劳动,以及为提交这些可交付成果而必须
- 在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）权变措施在风险管理的哪个阶段被确定：（）项目团队使用何种工具,核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）你是一家研发汽车替代燃
- 但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的,发生了一件例外事项,导致该任务延迟2天。为了确保项目按时完成,应采取什么措施？（）责任分配矩阵（RAM）经常被用来：（）
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