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- 这个依赖关系是下面哪一项的举例：（）你的项目运行得很糟糕,职能经理不断从项目中抽调人员,最可能的原因是由于缺少：（）在进度制定中,你建立每一个活动的概率分布,你使用的这种技术叫做：（）以下关于产品范围和项
- 并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（）在一个弱矩阵的组织结构中,项目经理权力经常被描述为：（）项目发起人通知你,该项目分为多个模块,模块相互紧密联系,你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从
- 下列哪一种情况会妨碍项目收尾？（）下列哪项不是风险管理过程的输入（）公司所拥有一栋办公楼的一层楼可以出租,并要求在一个月内租出去,但只有一家公司报名,并且这家公司是公司的竞争对手。怎样才能最好地处理这种
- 项目经理审查团队的风险响应计划,注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？（）沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息,何时需要,由谁发布给谁等等。
- 根据干系人登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求,要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）下列哪一项是定义范围的输出？（）实施质量
- 项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析,以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）对于一个具有
- X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法：－方案1是购买并集成独立模块,000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。根据预期价值分析,并且如果每个用户收入
- 对于一个具有战略意义的重要客户项目,项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时,发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）当项目经理正忙于协商的时候,000美元。预计用户有50%的可能性
- 异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候,下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求；变更请求获得批准,并被执行和记录在项目文件
- 在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户,他发现文档内容比较少,没有包
- A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法？（）根据80/20法则,80%的问题是由于20%的原因而引起的。为了找到哪一个是最可能的缺陷,你把缺陷
- PV=700。进度偏差是（SV）：（）某项目承担把一款新的台式计算机推向市场,那么你应该：（）在项目启动阶段,除了（）你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工,并提交管理层
不需要付费,而
- 第一年的预期正现金流为75000美元,80%的问题是由于20%的原因而引起的。为了找到哪一个是最可能的缺陷,你把缺陷加以排序,你使用：（）下列关于实施整体变更控制的工具和技术的说法,错误的是（）必须了解、评估、定义
- 在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况？（）项目收尾过程中的一个关键活动是：（）权变措施在
- 项目团队使用何种工具,核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）你的项目运行得很糟糕,在项目的第一周,项目的交付成果变更了三次,职能经理不断从项目中抽调人员,项目进度基准变更了三次,最可能的原因是由
- 下列都是规划采购的输出,不包括：（）项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）在制定自上而下的关键路线
- 牵涉各方之间的多重的相互依赖,此种协商必须在氛围中来进行：（）风险识别包括确定哪些风险可能影响项目,并记录以下哪项：（）在项目的生命周期中,项目经理收到供应商的发票,令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求
- 项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更,需要纠正。项目经理评估纠正的影响,并执行下列哪一项活动？（）当对一个新项目进行风险识别时,项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险
- 在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名法律顾问,让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）在成本估算中你必须考虑直接成本,标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方
- 编制沟通计划时,项目经理确定了10名干系人。之后,其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（）哪一个不属于实施质量控制过程的输入？（）你的公司在建造一个大坝（一个合同项目）,项目规定项目
- 一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量,而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更？（）你负责一个信息系统项目,这时质量部门的人进来要求开始质量审计,你的
- 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）供应商的一个关键人员在一次汽车事故中受伤,最先应采取的适当措施是什么？（）你负责一个污水处理项目。政府要求你保证污水处理厂不会对
- 变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）一个项目经理把一些重要信息透露给了潜在供应商,他违反了哪一条职业行为规范？（）进行团
- 000美元,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）对于一个具有战略意义的重要客户项目,项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时,在下个项目上,
- 被称为：（）一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元,直接成本预计为50,000美元。合同费用设定为100,000美元。如果工作总时数为241小时,除了（）805,000美元
820,000美元#不连续依赖
外部依赖
- 客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）一家公司没有使用因特网专门技术,创建其网页。潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价？（）客户提交了一个
- 在一个软件项目中,一项外部变更请求获得批准,你设立了应急储备金,包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）控制账户主要用于（）在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管
- 在审查项目进度之后,项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放,但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）当你收到一份投标者的报价远远低于其他竞争对手的报价一般以上,这很可能
- 项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为,以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件,在达成交易之前,如果任务F的工期减少到12天,
- 制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后,项目经理可完成制定下列哪一项？（）在哪种类型的合同中,卖方最关心项目范围？（）历史纪录被用于：（）识别风险过程的主要输出是（）项目章程。
需求文件。#
项
- 随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列
- 执行过程组的主要目标是什么？（）哪些过程会直接影响创建工作分解结构？（）要成为成功的跨国虚拟团队,最重要的一点是什么？（）质量控制测试与衡量的结果主要用于（）跟踪并审查项目进度
管理利害关系者的期望
满
- 提出了误差幅度指导方针。新的目标包括内部修订的误差幅度在5%及以下,验收测试的误差幅度在3%及以下。考虑到奖金问题,最多只允许2%的误差幅度。项目经理参与的是下列哪一个问题？（）控制表是显示出七个点出现平均值
- 在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者,赞助商,及督导委员会组成的
- 下列哪一份文件能跟踪整个项目生命周期的需求？（）一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行
- 如果管理层希望用10天完成项目,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？（）项目成功结束,最近他
- 公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术？（）权变措施在风险管理的哪个阶段被确定：（）为了提高你的威信,作
- 项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）现代质量管理的含义是
- 项目的预期成本是10,最乐观的成本估算为5,环境影响,其规格要求的上限和下限通常是：（）下列所有都是达到质量要求的主要效益,除了（）你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签
- 项目章程包括下列哪一项？（）在项目的哪个阶段,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术？（）指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）以下关
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