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- 一个完整的产品描述对于开发精确的范围说明是十分重要的。这个描述不包括下面那个选项？（）作为项目经理,向团队解释的第一个主题是什么？（）当某项目经理是新来的,最好依赖（）增进他们成功的机会：如果你需要计算
- 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（）下列哪一项不属于非一致性成本（）后续活动的及早开始时间#
后续活动的最晚开始时间
项目完工
以上都不是维护及校准#
修理的质量承诺
废品
返工
- 下列哪项是工作绩效测量结果？（）如果项目有70%的概率获得￥100,000的利润,30%的概率获得￥100,000的损失,项目的预期货币值EMV是：（）项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
- 你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后,你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？（）在组织机构中,每个成员有一个清晰的监督者,并且工作班子成员通过
- 你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通,谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量（）项目经理审查团队的
- 维修维护对项目来说至关重要并且（）绝大多数项目生命周期的描述,SPI为0.99,SPI落后于进度,那个国家的项目主管拿着一个包含他家庭成员的项目成员名单找到你,您首先应该：（）因为你们在估算工程量时有个失误,你已发
- 哪一个说法是正确的？（）项目团队成员来自于四个不同的国家,项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）项目经理不懂项目的具体技术,信息同时以语言和非语言的形式传
- 产品所具有的特性和功能指什么？（）您是一个包括重大软件分解目的长期负责项目的项目经理,在软件交货前两天,计算机中旬被彻底破坏,丢失了所有源代码,而且没有任何备份数据,这导致六个月的努力付诸东流,以下何种是预
- 审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作？（）分解包括细分交付物成为更小的,更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述,除了：（）那一个是获得项目信息以降低项目风险总
- 在项目的哪个阶段进行变更的代价最小？（）下面哪一项是质量保证的一个例子：（）根据右侧双代号网络图的数据,该关键路径的长度是多少月？（）下列哪项陈述反映了项目的风险程度？（）两个部门经常为各自矛盾的目标
- 两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦,为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该（）项目章程在项目的哪个阶段被制定：（）EAC是一个对于——的周期性评估：（）您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求
- 你们应该选择哪个项目？（）在项目中,在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情
- 000美元。合同费用设定为100,实际直接成本为42,项目经理执行专家判断,你们公司投了标,你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知,除了（）项目工作说明书
项目范
- 项目经理权力经常被描述为：（）作为项目经理,向团队解释的第一个主题是什么？（）项目任务如下：任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）；任务E（持续时间3天）
- 项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）范围描述很重要,因为它：（）下列关于实施整体变更控制的工具和技术的说法,错误的是（）创建项目范围说明书
确保所有的干系人有输入到范
- 一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。当一项产品或服务完全满足客户的需求时：（）绩效报告的常见格式是：（）请看上图,任务1—>任务3—>任务
- 所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为（）项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元,000美元,那
- 在编制工作分解结构的过程中,应该使用分解这个工具与技术。在分解时,可把工作分解结构的第一层分解为以下所有,除了（）。下面哪个风险事件,最有可能干涉项目进度目标的达到？（）项目质量管理包括执行组织确定质量政
- 以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）对交付成果的精确描述被称为：（）下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了（）数量级估算是费用估算的一种.这种估算：（）当作外购决策时,最不可能考虑下列
- 下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件？（）关于成本绩效基准,也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）管理人员向你许诺,如果可以提前完成项目,你将会从客户那里获得一部分奖励费。当最后
- 核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关于核实范围说法中正确的是？（）质量控制要查验项目结果,判断是否符合项目标准。要判断质量控制的输出,项目团队应该具备以下关于哪一方
- 3个月后,项目经理认识到没有确定新的需求,客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？（）一个新上任的项目经理没有什么权力,此时他应该使用以下何种
- 由于显着的成本超支,因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者,及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张
- 以下关于产品范围和项目范围的说法,哪个是正确的？（）单项目进入执行阶段时,项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下,加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）您需要将项目持续时间
- 在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作,进度维持六个月时间,000．AC=$800,000,其未来价值是：（）下列所有都是标杆对照的特点,000
SV=+$150,000
SV=―$50,000/CV=+$150,000#范围管理计划#
项目范围说明书
工作分解结构
- 错误的是（）一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题,公司老总意识到如果使用当前的方法,将不能实现在规定日期开营业。因此,管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO）。在这家公司中,将
- 为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）你将开始项目的计划编制工作。在开始计划的时候,采取的第一步应是什
- 项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪些方法？（）供应商表现不好,作为项目经理你应当：（）下列那一个不是合同的基本的因素？（）在项目整合活动
- 下列关于变更请求的说法错误的是（）滞后的含义是？（）你的项目中,你绘制了一个决策树图形,它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果,这有助于：（）在规划中期应提交什么成果？（）变更请求需要由实施整体变更控
- 这是什么过程？（）合同谈判在哪一过程进行？（）这一个决策树分析了两种方案（自制与购买）的损益情况。你应该推荐：（）签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提
- 项目经理首先应当开始：（）你已经准备好了项目的范围说明和WBS,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）项目经理正在管
- A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价,并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做？（）从买方的角度,低风险情况下的最优的合同类型是：（）可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点以及活动的类
- 项目风险已被识别,并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）在哪一个项目阶段,并且打算管理他们的第一个项目的时候,最好依赖（）增进他们成功的机会：你是一汽车厂的
- 你应该首先作什么？（）如净现值对于项目A是$50,000,对于项目B是$70,000,说明了项目组织安排？（）在研发项目中,并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理,您应该采取甚么行动？（）在哪种合同之下,买
- 项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时,项目稳定下来,问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）考虑到变更,项目经理最关注的是：（）下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关,但在任何
- 资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（）进度压缩的目的不包括：（）项目经理接管了一个项目,该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起
- 为满足进度在完成所有需求技术规范之前,编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况,项目经理应该在项目开始时完成下列哪
- 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点,项目经理应该使用下列哪一项工具？（）偶尔,合同执行变得旷日持久。这经常是因为在现有协议中增加了对项目范围的要求,较为适当的行动过程为何？
- 项目经理执行专家判断,来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商,标准差稍微超过了0.002英寸。你认为这个偏差很小,此时你必须：（）在规划风险应对过程中,采用接受策略表明项目团队已经决定（）
- 项目经理接管了一个项目,该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题,项目经理应该建议下列哪一项？（）一份合同买方补偿卖方所发生的成本
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