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- 关于WB.S分解到什么程度,下面哪一项是错误的？（）控制图有助于：（）团队发展的基础是什么？（）直到能够指定责任人或可以外包
直到能可靠地估计进度
直到能由一个人完成#
直到能可靠地估计成本聚焦最为关键的问题,
- 某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议,在你解释了这个过程后,她问你需要什么样的软件用以创建WBS,在创建完之后能得到什么,你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值的事情是：（）你发现很难去评估风险的
- 处于两个事件之间的项目部分被称为（）下列哪一项与JurA.n的质量定义最为贴近（）为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的工具是（）项目进度完工日期将会改变,因为（）确定项目的开始和完成日
- 在你的项目中,你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具：（）下面有关成本贴现合同的描述,哪一个是错误的：（）项目经理在哪一种组织结构中的权力最小？（）在项目临近结束的时候,你发现团队成员不是专注于工作,而
- 项目经理使用WBS,可以（）。下列属于时间管理的有效实施工具有（）。ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动（）进度编制系统如PERTADM及PDM通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用（）网络进度计划在阶段被
- 某个大项目被分解成10个子项目,项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息,这时财务总监发现一个重大需求被遗漏,并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。
向财务经理解释变更可能会导致项目延期。
根
- 作为项目经理,你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的,除了：（）有效的项目管理整合通常强调（）事业环境因素包括（）资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源
- 在研发项目中,需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西,而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性,研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来
- 以下都是核实范围过程使用的工具,除了（）对于卖方,成本补偿合同的一个弱点就是买方需要：（）确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）由于未知风险凸现出来而进行的未做事先计划的应对措施称为：（）
- 下列哪个关于控制范围过程的说法是正确的？（）关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）下面哪一项不是风险管理的一般性结果？（）你在项目的开发阶段,遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了,项目预
- 需求文件的作用是（）市场动态发生变化。由于项目绩效不确定,项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）在研发项目中,需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西,而且他们
- 处于两个事件之间的项目部分被称为（）在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中,与时间管理知识领域相关的是（）。一个活动#
一个关键路径理论
一个里程碑
一个时间间隔启动过程组与规划过程组
规划过程
- 在验收抽样中如果样品的数量保持相同但接受的产品数量被提高则下列哪一项是正确的（）买方的风险会降低
卖方的风险会降低
生产者的风险会降低
消费者的风险会增加
C及D#
- 在进行项目范围管理的5个过程之前,应先进行什么工作？（）设计必须在生产开始前完成,这个依赖关系是下面哪一项的举例：（）项目的冲突最多的是：（）为响应一项政府要求,A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发
- 当你为你项目开始创建WB.S时,你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WB.S编号系统来：（）项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）以下哪一种合同类型对承包商
- 核实范围的一个主要特征是：（）你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为确定工作和可交付成果是否符合要求和产品验收标准,你必须执行诸如测量、检验与核实等若干活动。你必须进行几次审查、产品审查、审计和巡
- 小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目,此时他发现这个项目没有工作分解结构,哪项是他的最佳选择？（）项目经理什么时候可以结束项目？（）异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候,下
- 但是,这种估算叫做：（）在实施项目过程中,一个团队成员告知你一个风险,它在风险应对计划中没有涉及,除了（）整合管理
质量管理
沟通管理
采购管理#它确定了成本估算的精确程度
它可以是详细的也可以是简略的
它是项
- 某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS,可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS
- AC=600,项目是：（）由于实施风险应对而发生的风险叫做：（）项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织
- 项目进展顺利,当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的,“我没有影响进度,成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）在项目的哪个阶段,利于沟通。（）地毯供应商未经事先
- 从而预测项目的工期。这种计划是：（）项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本,可以起到最大程度的影响,是在项目的哪个阶段？（）项目经理必须处理好项目组织中的冲突。下面都是项目组织中的冲突的来源,但不包括
- 你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这些职责属于哪一部分？（）风险管理有助于将积极事件的概率和结果最大化,并将对项目目标的不利事件的概率和结果最小化。在这种情况下,规划风险应对过程会有所帮
- 下列关于需求的说法,错误的是（）关于核实范围和实施质量控制的陈述,你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WB.S编号系统来：（）在项目实施过程中,你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它
- 小张是某项目的项目经理,他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到预期的质量标准,但却被客户接受了,这表明进行了什么活动？（）项目章程包括下列哪一项？（）监控项目工作过程的输出包括以下所有,除了（）偏差分析
- 下列哪一项不属于非一致性成本（）项目时间控制的主要依据（）确定项目的开始和完成日期,这项活动处于时间管理过程中的哪个过程？（）维护及校准#
修理的质量承诺
废品
返工项目进度计划#
项目绩效报告
项目变更请求
- 定义活动是识别为完成_而需采取的具体行动的过程。（）范围描述很重要,因为它：（）项目经理的最好的权力形式是：（）作为项目经理,你要管理项目领导团队,以成功地完成项目。管理主要是指：（）项目可交付成果#
工作
- 提高会议有效性的规则有（）。下列哪一项不代表关键路线？（）在一个流程图中钻石图表DiAmonDform表示（）在一个项目运作模式中质量控制的最终责任人是（）未达到项目质量目标的风险是（）产品管理proDuCtmAnAgEmEnt
- 这将在项目完工后两年内,对此新要求作出反应：（）下面有关成本贴现合同的描述,这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。
一套有正式的书面文件记录的流程,这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明
- 下列哪个陈述最好的描述了为什么你必须把假设书面记载下来？（）WBS能够作为一种有效的工具,可以期望他的项目的沟通是：（）你是某建筑项目的项目经理,有121个人向你汇报。为了确保合适的工作在正确的时间以正确的顺
- 以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）项目团队成员来自于四个不同的国家,项目对公司十分重要,项目团队目前处于执行阶段,项目经理每天更新项目数据,或（）的状态指示图。是项目的特点结合了临
- 备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是（）在首次会议上,这是哪一类领导才能的实例？（）你还在项目的准备阶段,你估算项目可能持续一年,但是,需要18个月,000美元,目前项目处于第三个月
- 下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（）责任分配矩阵（RAM）经常被用来：（）一个项目发生问题,需要纠正。项目经理评估纠正的影响,总共有500个任务,且在这几个月中分页期间,部分的应用在完成产品的不同中间制造
- 控制账户主要用于（）根据右侧双代号网络图的数据,编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况,项目经理应该在项目开始时
- 下列哪个过程的输出会直接作为控制范围的输入？（）统计抽样是判断一个项目的某些部件或对要求的符合程度的一种方法。统计抽样的最大的优点在于：（）当你在另外一个国家准备配置员工开展项目时,那个国家的项目主管
- 某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目,是哪一个选项的例证？（）启动过程包括下列哪一项？（）地市、县供电企业营销部（客户服务中心）受理分布式电源客户并网申请时,履行“一次性告知”义务,接受
- 小王作为专家被邀请回答问卷,他的答复只能交给主持人,以保持匿名状态,请问这是应用了哪种群体创新技术？（）目标管理对以下都有用,对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（）你是甲公司的员工,打算利用业余时
- 詹姆斯•格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有（）。在一个前导图中PD.M两个方框间的箭头被叫做（）质量管理可处理以下各项除了（）实际完成时间#
循环周期#
时间管理#
古罗马人的上下午分隔一项活动
约束条
- 完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的（）启动过程包括下列哪一项？（）项目计划是设计用于向（）确切描述在给定时段将发生情况的文件。对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。
- 是的一种形式：（）买主正同承包商谈一个固定价加奖励的合同。合同的目标成本是$200,目标利润是$30,000,目标价是$230,000。买主也规定了最高价是$270,买主要付承包商多少利润？（）下列都是项目经理的责任,除了（）
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