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- 风险量化包括：（）作为项目经理,在启动会议上,向团队解释的第一个主题是什么？（）下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了（）采购审计具有以下所有特点,除了（）A、识别风险事件和影响
B、列决内外风险事件
- 要成为成功的跨国虚拟团队,客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,建立信任感,以便
- 问题登记薄除了用在管理项目团队中,下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）在研发项目中,需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西,而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改
- 您在一个大型项目中管理着具有跨文化,跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候,您认为采用什么机制最为合适？（）控制图有助于：（）关于收益成本比（BCR）,哪一个说法是错误的？（）遵守职业道德规范的目的在
- 下列哪像是沟通规划的依据：（）统计抽样是判断一个项目的某些部件或对要求的符合程度的一种方法。统计抽样的最大的优点在于：（）你最近对项目进行了一次偏差分析,你很担心地发现项目超出预算25%。这是你愿意与项目
- 下列各项均是沟通障碍,除了：（）哪一个是估算成本的输入？（）你在你公司的项目办公室工作,你的责任是：（）以下控制图显示过程失控,图表中的什么趋势可以帮助项目经理制定变更,在过程中做的调整？（）与低补偿相关
- 下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目,你希望把两种设计的优点吸收进来,并且建立一种避免冲突、强调共性的环境。这种矛盾处理是：（）参数模型法的技术,在下述条件下
- 为了拟定沟通管理计划,您首先应当进行的工作是什么？（）在项目中,引起冲突最频繁的是：（）复杂项目中包括跨行业的工作劳动,这种情况最好可以通过下面哪种类型的组织被管理：（）项目可以基于下述原因而获得批准,但
- 会产生（）成果？如果对某活动工期的天数进行估算,乐观=5,下列选择何种最有可能造成与基准的偏差？（）在哪个过程允许公司将有限的资源集中到新启动工作中,想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例,以
- 您要确定全套结果的预期价值,PV=700。进度偏差是（SV）：（）作为项目经理,你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的,除了：（）项目的风险发生概率是0.10、如果发生,免赔额为
- 利用何种方法计算预期货币价值（）项目进行到一半的时候,客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的,最好看哪一个文件？（）项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）在一个软
- 在一次周会上,工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题,我们将加班工作,C组成一条关键路径,哪些任务应该进行赶工以便使项目赶回进度？（）滚动式规划是指？（）一位客户交给你一
- 沟通技能用于：（）标杆对照是一种常用工具,主要用于：（）项目经理召集团队会议,解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）工作分解结构可以被最好的用来提升（）之间的沟通效率你
- 谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量（）你在项目的开发阶段,项目预算超支、进度落后,你应该：（）在实施项目过程中,你应该：（）以下都是项目管理办公
- 您是一个包括重大软件分解目的长期负责项目的项目经理,在软件交货前两天,计算机中旬被彻底破坏,丢失了所有源代码,而且没有任何备份数据,这导致六个月的努力付诸东流,以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？（）项目
- 项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：（）当承包商违反合同,购买者不能得到-（）你是甲公司的员工,打算利用业
- 沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员配置,还有：（）当一项产品或服务完全满足客户的需求时：（）Ishikawa图有助于：（）项目范围在哪个过程组中被确定：（）进度压缩的目的不包括：（）招开
- 进度表在项目早期的重要用途是什么？（）购买保险是下面哪项的一个范例：（）核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关于核实范围说法中正确的是？（）项目进展顺利,突然有些来
- 项目经理可应用激励管理,哪个文件最有帮助？（）那一类项目成本估算最精确？（）你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器
- 000的计算机,但你认识到,基于项目工作的天性,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）A、专家的技术工作
B、例行工作#
C、鼓舞团
- 你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号,但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI的（）报告这件事情？（）如果对某活动工期的天数进行估算,乐观=5,悲观=7,最有可能=4,活动的标准偏差是？（）问题登记薄除了用在管理
- 人员配置管理计划描述：（）项目范围说明书应包含下列哪一项？（）你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号,但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI的（）报告这件事情？（）作为监控风险过程一个输出,更新的风险登
- 该项目分为多个模块,你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告,应该为：（）贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款,你选择：（）
- 项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题,如何进行告知？（）对于卖方,成本补偿合同的一个弱点就是买方需要：（）控制图有助于：（）你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨,这属于：（）小李是某项目的
- 项目团队成员来自于四个不同的国家,项目对公司十分重要,项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）在面对面交流中,信息同时以语言和非语言的形式传递.若非语言暗示与
- 项目管理中50％以上的冲突来源于：（）在项目中,引起冲突最频繁的是：（）许多组织把需求分为项目需求和产品需求。下列选项中不属于项目需求的是：（）当新进公司的发起人B替代发起人A时,项目已接近完工。项目经理首
- 目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要,你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立
- 在项目结束时,下列哪一项不会在项目文档中归档？（）如果EV=450,PV=425,CV是多少？（）新的项目经理被任命,项目经理首先应该做什么？（）当承包商违反合同,然而它们在项目中是不同的行为。下列那一个是进度活动？（
- 遵守职业道德规范的目的在于？（）你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件,你设立了应急储备金,你要管理项目领导团队,潜在损失是2万。它的预期负值是多少：（）在项目风险分析过程中,可以确定
- 要考虑一下工作,除了：（）某项目承担把一款新的台式计算机推向市场,可能是在的一个阶段：（）下面都是估算成本的工具,但不包括：（）下面关于准时制（JIT）生产都是正确的,除了：（）中央16号文件指出,加强和改进大
- 你鼓励团队成员的积极参与,这是因为你相信：（）在向干系人提交项目管理计划时,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）产品所具有的特性和功能
- 哪种理论声称在工作中有三种相关的动机；需要成就感、渴望获得权力和寻求归属感？（）当一项产品或服务完全满足客户的需求时：（）风险量化包括：（）哪一份文件能够使项目经理的地位合法化,并对项目的商业需求、项
- 使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是（）现代质量管理的含义是：（）公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一
- 以下都是项目管理办公室（PMO）的职责,除了？（）项目经理可应用激励管理,除了：（）在项目结束后的经验教训会上,而在今后的四年中每年将为公司节省$6,运用上表,若你的公司想获得12%的投资回报（ROI）,则该项目的NPV
- 何种图形表示人力资源规划的人员需要？（）在弱矩阵组织中,项目经理的角色是：（）在你的项目的合同中,每一个阶段都有对提交可交付成果时间的明确规定,从项目角度来看,这属于：（）项目收尾阶段,项目经理请求客户完
- 您被任命为项目经理,项目章程和经营目标已经确定,项目时间很紧迫,下一步你应该首先做什么？（）如果项目有70%的概率获得￥100,30%的概率获得￥100,项目的预期货币值EMV是：（）项目成本控制包括下列所有,000利润
￥7
- 以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果（）项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）一份合同买方补偿卖方所发生的成本并提供一个固定的费作为利润,这个合同叫做：（）下列哪一项是由
- 两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生？（）要识别哪一种质量标准和项目相关,并确定如何满足,这一过程叫做：（）如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工,则对这些活动可
- 不包括：（）目标管理对以下都有用,最乐观的成本估算为5,对于成本加固定酬金合同,应遵循怎样的优先顺序？（）以下哪类人员不需要遵守PMI道德与专业行为规范？（）项目沟通管理的主要过程是（）用来确定项目沟通需求
- 顾客对项目结果是否满意取决于：（）控制表是显示出七个点出现平均值的同一侧,尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号,但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后,您应：（）一份合
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