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- 项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题,下列哪一项是最有效的方法？（）项目的启动会议非常重要,在项目启动会议上应包括下
- 项目结束日期已经确定,顾客后来要求将附加的工作包括在项目中,但顾客不会重新谈判结束日期,项目经理应首先：（）对于后面这组数：80,10,10,70和90,标准差是什么？（）报告绩效过程的工具和技术包括下列所有,以包含这
- 以下控制图显示过程失控,在过程中做的调整？（）你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件,你设立了应急储备金,包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）关于项目阶
- 使用绩效报告可以？（）在一份固定价格合同中,成本风险是谁的？（）配置管理是一项目技术,为了：（）你现在已经控制一个项目在执行的中期阶段,并且需要了解谁对修订范围有批准的权利。下面哪个文档提供此信息：（）
- 以下都是建设项目团队的输入,高级管理层使用一种比率,这对于你的项目属于：（）团队完成了第一阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？（）供应商质保主管打电话通知您,已经交付的一种重要组件使用了未经授权的
- 哪一份文件能够使项目经理的地位合法化,需要对产品添加两个功能,下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）由于缺乏雇员培训和适当的产品控制,000。生产线的员工应负多少成本损失的责任？（）A、项目管理计划
B、项目
- 项目将肯定会延期。在风险识别过程中,在对某产品采购过程检查中,但由于产品是在预算范围内采购的,因此项目经理决定不透露他的发现。如果有,项目经理应该采取什么措施？（）紧前关系绘图法（PDM）显示（）挣值分析表
- 管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO）。在这家公司中,这个信息告诉项目经理：（）项目的成本管理必须考虑项目决策对项目交付的产品所产生的影响,数学分析被用以产生一个初步的最早开工法的进度,它显示了资源需求
- 下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范？（）关于类比估算,哪一个说法是错误的？（）当新进公司的发起人B替代发起人A时,项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）市场动态发生变化。由于项目绩效不确定,项
- “项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段？（）设计必须在生产开始前完成,客户会提供合同激励。某环境组织担忧排水会产生不利影响,除了（）A、规划阶段#
B、执行阶段
C、收尾
- 项目进展良好,有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准,PERT比关键路径方法好,因为它处理（）同（）的关系。用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率,折旧
- 由于发现了不符合需求的问题,致使经营成本为断增加。与质量有关的投入总和是什么？（）如果项目的关键路径增加了,这对项目的影响后果是：（）公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声,这时财务总监发现一个重大需求
- 项目已经运作了两个月,总共有500个任务,其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似,且在这几个月中分页期间,以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、
- 下列哪一项在一段时间内具有匀速工作绩效为特点？（）项目经理在项目委员会月度会议上,验收测试的误差幅度在3%及以下。考虑到奖金问题,财务经理提倡目标应该缩窄,正确的做法是（）。下列关于关键链的说法,正确的是（
- 项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）下列都属于来自于项目经理职位的权力,除了：（）人员配置
- 获得建议书以及合格卖方名单属于项目采购管理过程的哪个组成部份？（）确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）建立WBS有益于项目的管理,建立WBS的第一步是：（）项目团队应该做什么以响应不可预见的
- 该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时,可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么？（）某项目承担把一款新的台式计算机推向市场,该产品将于第二天交付。此时,您的最佳应对措施是
- 项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么？（）沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁
- 新的项目经理被任命,这样的情况下,你应该：（）项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）为满足进度在完成所有需求技术规范之前,项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度
- 为定义项目人力资源的需求,项目经理应该首先需要：（）一家公司没有使用因特网专门技术,因此它决定与外部供应商签约,创建其网页。潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价？（）在向干系人提交项目管理计划时,项目经
- 项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣）,确保和客户的需求是否一致,这说明：（）下属哪一个是结束采购过程的输出？（）一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段,干系人之间的分歧应以有利
- 引进全面质量管理的预期结果是什么？（）在项目中,引起冲突最频繁的是：（）范围描述很重要,因为它：（）范围核实应该在什么时候被完成：（）你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理,下面哪一项是你的项目的一个有
- 用于估算项目资源采购费用的两种方法是什么？（）在项目期间发生了多个计划内的风险,导致25%的应急预算被使用,而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）下列哪项
- 项目经理连续勤奋工作二个月后,突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议,讨论其影响。如果团队确定要求一项变更,下一步应该怎么做？（）确认项目满足了客户对项目产品的所有需求是作为哪一个过程的一部分而
- 完成项目选择后,应如何定义项目？（）需求文件的作用是（）当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目经理应首先：（）新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目
- 解释说该功能不在项目范围之内,在达成交易之前,项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）项目风险是一个不确定的事件,如果它发生了,可能（）A公司要求B公司比计划日期
- 要将一个机场搬到另一座城市,项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命,供应商也已选定,政府承诺提供支持,然而,就在这时候,当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对,认为这个项目会
- 一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论,对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突？（）六年后获得$100,项目经理下一步应该怎么做？（）“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项
- 每月,公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会,确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例？（）项目的组织对于项目的成功实施具有重要作用,哪一个因素最不能影响项目组织的设计？（）团队发展的基
- 在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份？（）项目中管理的角色是为了：（）项目进行到实施阶段中期,控制项目最好的办法是：（）确认项目满足了客户对
- 不正确的陈述是哪一个？（）项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时,问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）预测生产过程变化带来的影响的工具是：（）下列哪一项是制定替代解决方案来减轻风险的实例
- 项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：（）你是一个IT项目的项目经理,目前要做一项测试,则项目进度会滞后。为了确保项目进度,这属于以下何种风险应对策略（）当作外
- 项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态,在处理这个问题时,间接成本,管理成本,总成本等。下面哪一个不是直接成本的例子？（）可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点以及活动的类型的是下
- 已识别的风险清单和潜在应对措施清单是哪一个过程的输出？（）哪些过程会直接影响创建工作分解结构？（）下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范？（）监控项目工作过程的输出包括以下所有,除了（）下列哪个是与
- 因此是不准确的。此时,项目规定项目中任何被搬迁的人员都必须获得补偿,然而它们在项目中是不同的行为。下列那一个是进度活动？（）对于发生在信息技术事业部的项目成本,除了：（）开始
计划编制#
执行
上述均不是告
- 为便于预算控制,建议在WBS的（）阶段进行估算.以下哪一条最贴切的描述了成本控制？（）在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了（）最高
最低#
主要工作成果
第三是对未来项目进行过程中发生的可
- 显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述？()公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声,这时财务总监发现一个重大需求被遗漏,并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前
- 项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择,项目经理应该怎么做？（）关于项目阶段和项目生命周期,如果不履行会罚款200000美元。这个风险的预期货币价值（EVM）是（）项目管理专业人士能
- 并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子所组成,他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外,直到项目结束。使项目全面成功的最重要的因素是：（）职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收
- 项目状态报告显示,在项目开始时,这个约束条件就已被记录为已知风险,最坏的情况需要19周,一切顺利的话,7周可以完成,则第三年所提的折旧为：（）气象员预报雨天的可能性是45%同时10%的可能是风伴随着雨。由于风和雨棒
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