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- 识别干系人属于哪个过程组?()识别哪些产品和服务需要从组织外部采购的过程属于:()要确定项目的有形以及无形的成本和收益,你需要进行:()下列哪像是沟通规划的依据:()以下哪一项是合同收尾过程的直接依据
- 下列各项都是进度计划的里程碑,除了:()在一个流程图中钻石图表DiAmonDform表示()质量可被定义为()自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量,以下哪一种时间量是自由浮动时间?()结束日期
合
- 詹姆斯•格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有()。现代质量管理和现代项目管理是紧密结合在一起的都是为了()项目进度完工日期将会改变,因为()下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成
- 错误的是()在项目的生命周期中,在这些费用付清之前,他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少?()你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变
- 通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性,从而预测项目的工期。这种计划是:()在项目期间发生了多个计划内的风险,导致25%的应急预算被使用,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理
- 已识别的风险清单和潜在应对措施清单是哪一个过程的输出?()哪些过程会直接影响创建工作分解结构?()下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范?()监控项目工作过程的输出包括以下所有,除了()下列哪个是与
- 项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源,以下那些是你要考虑的:()风险定量包括:()你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为
- 下列各项都是进度计划的里程碑,除了:()在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为:()结束日期
合同日期
活动的工期#
计划的关键事件没有活动是依赖时间或依赖资源的
总是以最佳的资源数量来安
- 处于两个事件之间的项目部分被称为()下列哪一项与JurA.n的质量定义最为贴近()为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的工具是()项目进度完工日期将会改变,因为()确定项目的开始和完成日
- 下列哪一项不属于非一致性成本()项目时间控制的主要依据()确定项目的开始和完成日期,这项活动处于时间管理过程中的哪个过程?()维护及校准#
修理的质量承诺
废品
返工项目进度计划#
项目绩效报告
项目变更请求
- 牵涉各方之间的多重的相互依赖,此种协商必须在氛围中来进行:()风险识别包括确定哪些风险可能影响项目,并记录以下哪项:()在项目的生命周期中,项目经理收到供应商的发票,令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求
- 平衡线形图BAlAnCEChArt最常用于()121建框架在此WB.S清单中工作包是()在一个流程图中钻石图表DiAmonDform表示()为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的工具是()工程
市场
制造#
财务
- 这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理,您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟,您能做什么工作?()如果项目的关键路径增加了,但项目的历时保持不变,这对项
- 制定风险应对计划是为了:()一份合同买方补偿卖方所发生的成本并提供一个固定的费作为利润,这个合同叫做:()根据右图,显示了任务的时间估算。如果任务A比预计时间延长了两个月,对项目的影响是什么?()项目经理
- 某项目承担把一款新的台式计算机推向市场,哪一项将产生最持久的解决?()风险应对的目的:()您得到通知,未经正式启动,其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解,向你询问为什么
- 由于气管或支气管狭窄或部分阻塞,气流吸入或呼出时发生湍流而产生的音响为()。自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量()在一个网络进度中的关键路径是()以网络进度为基础的一个进度计划的作
- 下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作的62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成()下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成?()下列属于项目直接费用
- SPI为0.99,3个月后,造成这种结果的原因是什么?()给项目干系人提供信息,应遵循怎样的优先顺序?()你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你,想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书
- 线型图对下列哪种情况最适用()具有零时间工期的活动通常被称为()一个质量管理计划的费用应按总项目的被提取在预计中()对每项工作实际实施及计划实施进行对比#
显示赶工时间
显示关键路径的依赖关系
表明哪些活
- 会议之后,老板联系项目经理告知这一变更,项目稳定下来,问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做?()面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为:()你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时
- 关于项目实施过程,不正确的陈述是哪一个?()如果成本偏差是负数,进度偏差是正数,除了()以下所有都是决策树的特点,除了()项目的大部分预算消耗在项目的执行上
项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口
可交付
- 有三个项目:项目A的投资是300万美元,回收期为2年,净现值是20万美元;项目C的投资额为100万美元,净现值为10万美元。如果净现值是项目选择的标准,应该选择哪一个项目?()一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的
- 对工期进行估算的指导标准包括()一个质量管理计划的费用应按总项目的被提取在预计中()ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:()假定设备及人员的正常水平
假定一个正常的工作周
使用一致的时间单位
- 他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办?()你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后,一个主要的政治激进分子在一次不幸的悬挂物下滑的意外事故中丧生了
- 下面都是估算成本的工具,但不包括:()以下哪一项是合同收尾过程的直接依据?()可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项,除了:()启动过程组包括以下过程:()报告绩效过程的工具和技术包括下列所有,除了
- 从最初的接触到交付过程一个项目与客户关系发展的目标的描述哪一项最为贴切()一个质量管理计划的费用应按总项目的被提取在预计中()一种验证有效的保证质量一致性的方法是()日本质量控制周期活动以多种方式激励
- 对项目进行控制的首要目的是()对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响?()成本计划及质量的优先顺序是()一种验证有效的保证质量一致性的方法是()对不确定事件要提前计划
发布状态报告#
使
- 一个验收控制图ACCEptAnCEControlChArt中一些制约条款是基于技术规格中对产品的要求制定的而非基于随机及人为分派原因等制约条款在下列哪种情况下一个QC经验应考虑使用此图()日本质量控制周期活动以多种方式激励其
- 线形图BArChArt最主要的缺点是()标准的ShEwhArt控制图表假设一个样件的方差分布是()日本质量控制周期活动以多种方式激励其参入人员下列哪一项是最重要的一种方式()缺少时间阶段划分
不能与日历相联系
不能显示
- 网络进度的一些基本术语及概念包括()为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的工具是()甘特图和网络图的主要区别在于?()工作事件人力技术水平及浮动
工作文档事件人力及技术水平
浮动工作
- 允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是()质检人员使用的7规则rulE.ofsE.vE.n表明如果七个或更多的样件在检测状态都落在工艺均值的一边那么这批产品就在失控状态那么这种随机偏差导致的结果产生的概率是多
- 由于气管或支气管狭窄或部分阻塞,气流吸入或呼出时发生湍流而产生的音响为()。项目进度完工日期将会改变,因为()构成项目管理的只要约束管理是()捻发音
干性啰音#
肺泡呼吸音
管性呼吸音(支气管呼吸音)
支气
- WBS能够作为一种有效的工具,利于沟通。()沟通技能用于:()如果一家公司想要达到获得MalcolmBaldrige国家质量奖,下列哪一标准将会是他们要进行评估的?()下列哪一种技术没有被用来报告绩效:()采购审计具有以
- 新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么?()项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了,项目进展良好,有两个变更请求获
- 在下列各项中谁具有达到项目质量目标的多种职责()ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:()项目工程师
项目经理#
职能经理
质保经理
项目业主记录关键路径关系
记录依赖关系#
赶工
确定客户要求的可交
- 项目章程在项目的哪个阶段被制定:()作为启动过程的一种有效产出,所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为()客户将你的项目范围增加了52%,使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已
- 项目经理使用WBS,可以()。日本的质量控制在近30年内取得长足进步其原因如下除了()ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:()按照项目活动资源的特点,资源可分()压缩项目进度,会产生下列哪些潜在问题
- 最经常地被用来识别风险的技术是:()控制图的主要目的是:()一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目
- 净现值是30万美元;项目B的投资额是200万美元,回收期为2年,回收期为2年,应该选择哪一个项目?()公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声,但是如果立即开始工作的话,项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先
- 对项目进行控制的首要目的是()以网络进度为基础的一个进度计划的作用是()在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值天()甘特图和网