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- 核实范围的结果是什么？（）以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构？（）改进的工作结果
改进的进度估算
可交付成果
项目干系人的正式接受#进度安排
成本估算
质量控制#
风险管理
- 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（）除了（）,以下知识领域对时间管理领域的输入都有影响。后续活动的及早开始时间#
后续活动的最晚开始时间
项目完工
以上都不是整合管理
范围管理
人力资
- 甘特图和网络图的主要区别在于？（）历时
任务
节点#
时差
- 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点,项目经理应该使用下列哪一项工具？（）对成本的类比估算法是（）过程分析
帕累托图
石川图
质量审核#将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结
- 用下面数字计算,项目1将会被选择并且成功完成的概率是多少？（）必须了解、评估、定义和管理期望,以便满足（）50%
30%#
60%
40%客户要求#
范围说明书
高级管理层
功能要求
- 下列哪项包含在SPI公式中？（）下列哪些过程与建立和控制成本基准有关？（）A、BAC
B、PV#
C、SV
D、AC规划资源和紧缩成本
估算成本,编制预算和遵守基准
制定预算和控制成本#
规划资源、估算成本和控制成本
- 下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式？（）一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00,他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少？（）正式的
奖励
- 当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间（）不明显
被减小
未被改变#
提高
- 处于两个事件之间的项目部分被称为（）在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中,与时间管理知识领域相关的是（）。一个活动#
一个关键路径理论
一个里程碑
一个时间间隔启动过程组与规划过程组
规划过程
- 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（）下列哪一项不属于非一致性成本（）后续活动的及早开始时间#
后续活动的最晚开始时间
项目完工
以上都不是维护及校准#
修理的质量承诺
废品
返工
- 项目团队使用何种工具,核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）你的项目运行得很糟糕,在项目的第一周,项目的交付成果变更了三次,职能经理不断从项目中抽调人员,项目进度基准变更了三次,最可能的原因是由
- 复杂项目中包括跨行业的工作劳动,这种情况最好可以通过下面哪种类型的组织被管理：（）应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员,这样做是因为以下所有理由,除了（）项目化#
职能性
直线型
矩阵
- 线形图BArChArt最主要的缺点是（）缺少时间阶段划分
不能与日历相联系
不能显示各项活动的相互关系#
不能与人力资源计划相联系
不能与成本估算相联系
- 在估算一个项目的成本时,我们要进行以下工作,除了：（）挽救工期,而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）成本估算通常按照货币单位来描述,但是有一些用其他的指标
进度活动的成本按照计入项目的所消耗的所有资源
- 团队目前士气低落,团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）在哪种合同之下,买方必须准确定义要采购的产品或服务？（）解散阶段
成熟阶段
震荡阶段#
- 项目经理使用WBS,可以（）。进行评估#
人事设计#
进展分析#
揭示项目的工作范围#
- 按照项目活动资源的特点,资源可分（）可以重复使用的资源
不可再生的资源
无限制性的资源#
有限制性资源#
可补充的资源#
- 为了了解项目的沟通需求,还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通,你应该参考？（）协商的主要目的是为了：（）项目计划
信息发布计划
甘特图表
沟通管理计划#从另一方获取最大的利益
保护关系#
成为胜者
定义位于
- 你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息,以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）下列哪项工具最适合衡量计划进度
- 处于两个事件之间的项目部分被称为（）一个活动#
一个关键路径理论
一个里程碑
一个时间间隔
- 铺设长输管线的项目中,项目团队目前处于执行阶段,项目经理每天更新项目数据,周报告显示项目出现与计划的有利偏差,显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述？()项目已到
- 整合管理的一个主要需求,就是需要维持绩效监控基准计划的（）项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时,应该（）最优化
完整#
综合
差异应该鼓励
应该忽视
会加大项目经理管理干系人期望的困难#
通常会使项目经理
- 一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为（）快速跟进#
风险演变
平等管理
过程改进
同步制造
- 你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议,讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中,一个卖方说,如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字,他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是（
- 在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况？（）一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份
- 网络进度计划在阶段被建立在更新（）非一致性产品的判罚是一个形式（）设计实施
开发实施#
开发收尾
实施收尾
计划结束质量激励
风险分担
合同谈判#
质保计划
- 下列是会议领导需要扮演的角色有（）。守门员#
恶魔的鼓吹者#
舆论构造者#
拉拉队长#
- 项目进度完工日期将会改变,因为（）A．关键路径被压缩#
B．应急不可以再被使用
C．没有浮动时间可以使用
D．项目资源被减少
- ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是：（）记录关键路径关系
记录依赖关系#
赶工
确定客户要求的可交付成果日期
- 由于气管或支气管狭窄或部分阻塞,气流吸入或呼出时发生湍流而产生的音响为（）。捻发音
干性啰音#
肺泡呼吸音
管性呼吸音（支气管呼吸音）
支气管肺泡呼吸音（混合性呼吸音）
- 在验收抽样中接受较多质量缺陷的风险被看作（）压缩项目进度,会产生下列哪些潜在问题？（）买方的风险
消费者风险#
生产者风险
打印错误范围增加
成本增加#
风险增加#
降低风险#
- 在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划（）PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用
仍然是基准计划但被
- 您得到通知,分包商将误工八周,这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法：（）有一种分析技术,可用于确定是否能有实施组织经济有效地生产出某种产品,这种技术是什么？（）制定补救计划
要求分包商按
- 为实现成功的管理,项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中,项目经理不做以下哪个？（）当一个过程控制图表被很理想建立完成时,其规格要求的上限和下限通常是：（）制定程序
组织人员
为股东负责
注重组织
- 根据干系人登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求,要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）使用绩效报告可以？（）焦点小组法
引导式
- 自上而下建立PE.RT/C.PM图形时其起始点是（）质量管理可处理以下各项除了（）项目规格树
客户可交付成果清单
客户里程碑日期
工作分解结构#与要求/规格一致
满足客户要求
使产品更趋豪华能满足更多要求#
A及C
B及C
- 下列哪一种情况会妨碍项目收尾？（）如果一个项目获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么项目预期货币价值是（）运营支持不完备。
项目管理办公室未批准沟通计划。
项目已被取消。
客户不批准所有约定
- 对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）减少
双倍
增加#
无影响
- ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动（）允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是（）记录关键路径关系
记录依赖关系#
展示赶工
确定客户要求的可交付成果日期计划的时间工期
浮动时间LSES或LFEF
关键
- 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点,项目经理应该使用下列哪一项工具？（）自由浮动时间和总浮动时间的区别是什么？（）过程分析
帕累托图
石川图
质量审核#自由浮动时间不是影响完
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