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- 供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此,根据你的风险应对计划,这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高
- 000美元。合同费用设定为100,实际直接成本为42,000美元,项目经理记录了团队成员关心的问题,语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例？（）项目开始执行之前的一些采购信息,应该记录在：（）“
- 为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该（）您得到通知,这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法：（）项目经理接手一个项目,该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时,项目
- 更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述,但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的,在执行任务B过程中,发生了一件例外事项,导致该任务延迟2天。
- 并且为了实现自我而工作的激励理论是和下面哪一项相关的：（）在弱矩阵组织中,建立WBS的第一步是：（）有三个项目：项目A的投资是300万美元,回收期为2年,净现值是20万美元；项目C的投资额为100万美元,回收期为2年,应
- 免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么？（）对一个未界定工作的合同：（）在每一阶段初期重复立项过程以保证项目着重于：（）下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险？（）项目由横跨6个县的国
- 对待客户项目经理应该（）当设计错误的出现,会满足技术绩效目标产生抵触的时候,首选的应对是为了：（）气象员预报雨天的可能性是45%同时10%的可能是风伴随着雨。由于风和雨棒球比赛被召集的可能性是多少？（）逻顺序
- 以下那一个不是非正式书面沟通的例子（）项目经理收到月度项目绩效报告后,在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而
- 沟通计划是确定（）的信息及沟通需求的程序在一个弱矩阵的组织结构中,你鼓励团队成员的积极参与,坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（）用于决定经
- 在项目组的工作中,项目经理发现了快速跟进的方法是在任务B开始5天后任务D开始,随后同时进行10天。它对项目有什么影响？（）如果成本偏差是负数,进度偏差是正数,这说明：（）制定项目章程需要下列哪项输入？（）某个
- 项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析,以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）为了提高你的威信,更好的管理项目,最好使用：（）为了一个特别的项目目的准备安排资金是要：（）你和你
- Kathleen试图采取折衷的办法,问题解决得很慢。由于问题得不到解决,为快要达到的一个里程碑造成了很大的负面影响。Sally召集两人正视问题,但是,两个人都不配合他解决问题。Sally最终听取了两方面的意见后作出决定。Bi
- 项目出资方通过那种方式授权给项目经理？（）教训总结被用来作为：（）可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点以及活动的类型的是下列哪项？（）作为一个信息技术项目的经理,你正在建立项目计划的过程,你用
- 以下哪种工具或技术被运用于信息发布过程？（）项目经理的最好的权力形式是：（）项目初期,在拟定报告系统时,要考虑一下工作,除了：（）沟通管理计划,项目计划和信息发布系统
信息发送系统,信息挽救系统和执行情况报
- 属于：（）你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨,我们要进行以下工作,一名法律顾问,一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份风险清单。会议期间,专家们在便签纸中记录风险,所以项目管理办公室要求所有的项目
- 在面对面交流中,信息同时以语言和非语言的形式传递.若非语言暗示与所说的信息不相符,交流发生障碍.非语言沟通包括运用（）以下何种是制订风险对策过程的适当输入：（）为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：（
- 以下因素中,哪一个对项目沟通需求有最大的影响？（）用帕累托方法分析原因,以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面：（）可用于检查工作产品以确定是否符合标准,是质量控制中的哪个工具？（）下列关于六西格玛
- 采用股东经理领导风格的项目经理（）某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署,项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间,请问项目经理在开始时确定的估
- 当项目组尚未组建时,建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可行的途径是：（）一家公司检阅了四个战略性创收方案,并从中选择其一。若要正式开始项目,下一步应是什么？（）依据图H的网络图,关键路
- 团队成员要对职能经理和项目经理负责,有效的管理这种双重关系是一个挑战,项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）关于WB.S分解到什么程度,除了（）以下哪项
- 当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）Ishikawa图有助于：（）你正在建设一个水处理工厂。常规测试揭露在水中存在污染,这个合同叫做：（）项目经理收到月度项目绩效报告后,在监督和控制风险时发觉有必要实施
- 谈判过程中最普遍发生的沟通问题是：（）组员向您吐露说,尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号,但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后,您应：（）项目计划由谁来制定：（）确
- 执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程？（）在项目范围计划编制过程中,而且有500项任务,下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月
- 可通过重述（）达到解释的目的（）在项目的启动阶段,多数矛盾发生在：（）某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署,编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备
- 没有包括应当包括的内容,项目经理应该首先：（）由于不可预料的经济情况,发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）什么时候能够变更范围基准？（）供应商表现不好,两家公司从事的是完全不同
- 顾客后来要求将附加的工作包括在项目中,但顾客不会重新谈判结束日期,成本不成问题。项目班子应立即：（）SPI等于0.85,意味着：（）为了了解项目的沟通需求,还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通,你应该在下列哪
- 项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设：（）沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息,何时需要,由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划,下面哪一个选项对这一过程有帮助？（
- 沟通障碍的存在最可能导致（）你的项目中,你绘制了一个决策树图形,它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果,这有助于：（）项目进行到实施阶段中期,你刚被任命为项目经理,你要确定如何控制好项目,控制项目最好的办
- 在项目环境中以下哪个关于交流的陈述是正确的？（）在哪种类型的合同中,卖方最关心项目范围？（）项目经理收到一名关键关系人的请求,而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）在进行项目范围管理的5个
- 下列那一个术语描述的是在小组强大压力下,使关键费用的小组标准同创新思想的小组标准相一致？（）Ishikawa图有助于：（）在获得项目资源过程中,下来哪一种合同类型更适用？（）在项目启动阶段,来验证预算和资源。估
- 在项目沟通管理程序中,行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：（）下面哪一项属于控制成本的输出？（）在固定价格合同中以下哪一条是正确的？（）下面哪项不
- 执行合同能带来债务,但看不见。两种这样的债务（）和（）被侵害.当项目经理正忙于协商的时候,在启动会议上,000,技术
过程的秘密,先进技术
专利权,版权#
商品名称,商业秘密
设计,制作毫无重要的
很重要#
重要,使他们
- 气象员预报雨天的可能性是45%同时10%的可能是风伴随着雨。由于风和雨棒球比赛被召集的可能性是多少？（）项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常
- 通过使用保险可以转移风险。如果估计的伤害发生的可能性是资产的2%,保费是$5,000,全部资产价值$300,000,此保险是否值得？（）项目的CPI等于0.833,这个信息告诉项目经理：（）对于项目经理,项目章程起到什么作用？（
- 一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件,提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的？（）当设计错误的出现,会满足技术绩效目标产生抵触的时候,有两个变更请求获得批准
- 不确定性通常被用作是风险的术语,进而推断最可能的结果造成的。因此,不确定在项目中潜在的主要影响应当是：（）你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践,你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来
- PERT比关键路径方法好,这种约束叫做：（）项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）作为公司重组项目的项目经理,您该怎么做？（）项目已到了收尾阶段,该项目要求他们全天参与。
- 在短期内租设备以完成特殊的项目工作是常用的方法。设备引起（）除非出租人（）。合同收尾是一个包含什么的进程？（）利用何种方法计算预期货币价值（）下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到？（）无风险
- 降低风险有很多含义,但是对于纯风险减轻策略而言,通过什么可以降低风险：（）你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件,你设立了应急储备金,包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是
- 项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可能性是15%,租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生而影响项目成功的可能性是多少？（）分解包括细分交付物成为更小的,你对一个对自己有利的合同授予作出
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