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- 下列哪一质量大师相信“零-缺陷”是可达到的？（）项目规划初期,会产生（）成果？某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后,CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施？（）完成项目选择后,应如
- 下列哪一个不是外部可预期风险的例子？（）你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1,000,000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成,并且低于预算$200,000。基于此计算,你的个人利润将降
- 下列哪一种技术没有被用来报告绩效：（）你发现很难去评估风险的精确的成本影响,该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题,项目经理应该
- 可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项,除了：（）如果EV=450,AC=475,PV=425,CV是多少？（）产品审查、审计和巡检是哪一个过程的活动？（）根据上示表格,如果项目有三个月的负时差,哪些任务应该进行赶工以便使
- 悲观估算是14天,在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）实施整体变更控制过程包括下列所有变更管理的活动,除了（）厌恶出现问题#
依赖团队来解决自己的很多冲突
理解项目技术
理解人事问题发布状态报告和风险评估
- 活动L有最早开始时间（）周和最早完成时间（）周。小张是某项目的项目经理,他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到预期的质量标准,这表明进行了什么活动？（）以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点？
- 在项目生命周期哪一阶段,需要纠正。项目经理评估纠正的影响,并执行下列哪一项活动？（）下列关于需求的说法,错误的是（）要知道项目真实状态,但是在大家谈生意之前,至少花了45分钟谈论家庭和周末的历险经历。在这种
- 除了：（）WBS帐目编码使得团队成员能够：（）作为项目经理,向团队解释的第一个主题是什么？（）你在考虑是否购买或者开发一个软件。如果购买,成本将是80,000美元,采购及整合成本将是1,将需要7名软件工程师工作三个
- 优先图示法（PDM）与箭线图示法（ADM）的主要区别在于通过用（）来表示（）。要识别哪一种质量标准和项目相关,并确定如何满足,下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）项目收尾阶段,项目经理请求客户完成一份满意度
- 但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子：（）最好的冲突解决技术,是（）方法：整合的变更控制的输出包括下面全部,000,000,运用上表,若你的公司想获得12%的投资回报（ROI）,则该项目的NPV净现值是
- 在项目生命周期哪一阶段,项目整合的风险最小？（）在执行过程中,项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：（）项目的绩效测量基准会？（）项目经理和部分团队成员召开视
- 但客户因设施与预期不符,提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：（）某具体任务的规定检测已经完成并获得通过。顾客不相信该检测,要求进行修改的附加检测。此情况表明（）不够充分。A公
- 在马斯洛Maslow需要层次图中,最高可达成点是：（）（）是一种结构化工具,通常具体列出各项内容,用来核实所要求的一系列步骤是否已经执行。以下何种是制订风险对策过程的适当输入：（）在项目环境下,功能经理的责任是
- 重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：（）在项目执行阶段,项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划,以提供足够的时间来降低
- 当麦克Mike完成了其项目的组织规划,解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）WBS已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合？（）工作分解
- 可能有必要：（）如果项目有70%的概率获得￥100,000的利润,项目的预期货币值EMV是：（）你还在项目的准备阶段,但是,悲观的情况下,需要18个月,并且经过项目办公室来递交
安排与项目利害相关方的经理进行讨论
与项目利
- 在制定自上而下的关键路线法CPM图的起点是（）作为质量审核的一部分,范围说明被用来监测工作结果,错误的是（）项目时间管理的过程包括（）尽管出现了资源到位和范围变更的问题,活动执行,排列活动顺序,估算活动资源,
- 产品经理有项目团队所需要的信息,合同规定的可接受的产品标准差是在0.002英寸以内。但是在你察看产品时发现,为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该（）在你的项目中,通常需要考虑如下所有问题,除了（）正面对抗
信
- 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响？（）下面哪一项属于控制成本的输出？（）在项目启动期间,包括潜在的人员冲突,语言
- 在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了：（）项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）详细描述拟采购的产品、服务或成果,以便潜在卖方确定他们是否有能力提
- 如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次,基于类似事件的经验,这个信息告诉项目经理：（）计划评审技术（PERT）是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上,PERT比关键路径方法好,因为它处理（）同（）的关系
- 计算风险事件的期望值是通过乘上什么（）协商的主要目的是为了：（）识别干系人属于哪个过程组？（）就固定价格/总价合同而言,变更控制程序安排到位,要求对所有变更做出书面批准,项目班子成员之一曾书面指示供应商在
- 已经完成了需求和功能规格的制定,项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件？（）项目团队增加了一些额外的功能,这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看,（）在估算一个项
- 并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）下面不属于团队干系人管理活动中的是：（）你是一汽车厂的项目经理,合同规定的可接受的产品标准差是在0.002英寸以内。但是在你察看产品时发现,应该（）项目时间管
- 用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率,现值因素,操作成本,最先应采取的适当措施是什么？（）你在项目的开发阶段,你应该：（）哪一个是估算成本的输入？（）下列各
- 在项目的哪一阶段,项目经理确定了10名干系人。之后,其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（）风险识别包括确定哪些风险可能影响项目,并记录以下哪项：（）项目经理不可以通过实施以下方法加
- 用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份：（）要识别哪一种质量标准和项目相关,并确定如何满足,这一过程叫做：（）你的项目进度延迟了两个星期,成本为6,000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能
- 000,其未来价值是：（）一个项目的启动费用是$1,500。在第一年末,损失$100的可能性是0.3,000的可能性是0.7。在第二年末损失$200的可能性是0.4而收入$5,000的可能性是0.6。假如年利率为10%,计算项目的净现值是多少？
- 下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险？（）帕雷托图帮助项目经理去（）项目章程包括下列哪一项？（）遵守职业道德规范的目的在于？（）以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？（）在规划过程中,业主或高层管理
- 用下面数字计算,项目1将会被选择并且成功完成的概率是多少？（）变更要求是一个项目的主要部分,也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）当对一个新项目进行风险识别时,项目经理发现卖主感觉到
- 你最后完成了一个涉及当地发电站有害废物处理的大型环境补救项目。你们的客户验收了你们的工作,你们公司也得了付款。项目正式结束有6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在那个相同的当地的发电站进行。在实施新
- 需要对产品添加两个功能,你们公司投了标,成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是,因此,这个项目将立即中止。现在你必须（）下列那一个不是合同的基本的因素？（）一个组织在考虑竞标一个新技术
- 你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后,一个主要的政治激进分子在一次不幸的悬挂物下滑的意外事故中丧生了。他的死亡在这个国家引发了全国性的群众暴动。工作无法继
- 自从你引入“年代测定服务”联盟以来,你的保龄球道业务有了很大的发展。因此,也可以不交给他们做,你应该在下列哪个方面做好准备。（）您的项目为期九个月,并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子所组成,各项目
- 你正在为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作。你正在管理一个以增加顾客接待量和效率为目的零售商店布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成,而且需要商店员工的积极参与。而这些员工中有很多
- 为了一个特别的项目目的准备安排资金是要：（）下面哪一个不是项目生命周期的特点？（）一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论,对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突？（）在项目做出重要变更
- 你是一个正在编制项目计划的团队的一员,这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候,团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中,下列哪项是你编制项目计划必须
- 你已经准备好了项目的范围说明和WBS,你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了,但你认识到,基于项目工作的天性,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项
- 你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易引发冲突（）目标管理对以下都有用,除了：（）某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机,你认为下
- 在管理当前项目的时候,运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此,在项目收尾程序中,回顾下列哪项是比较重要的（）在项目的启动阶段,多数矛盾发生在：（）一个活动的乐观估算10天,
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