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- 为了得到业务,某个外国供应商馈赠给你一笔数目不小的消费券。他告诉你这种馈赠在他们国家是允许的。作为项目经理的你该怎么做？（）公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目
- 项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）以下所有都是估算活动资源过程的输入,致病可能很低X理论雇员是懒惰的,相比起来Y理论管理者更有可能履行
- 利益冲突的一个实例是（）项目中管理的角色是为了：（）对交付成果的精确描述被称为：（）进度报告中的50-50法则用于：（）为便于预算控制,建议在WBS的（）阶段进行估算.如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次
- 你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议,讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中,一个卖方说,如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字,他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是（
- 对于实施项目的最佳方式分歧严重。一般来讲,在软件交货前两天,丢失了所有源代码,而且没有任何备份数据,以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？（）下列关于冲突的说法都是正确的,除了（）发起人
高级管理层
执行组
- 对方来自另一国,他们以强硬的谈判对手而著称。要想赢得年终奖金,你不能在谈判中陷入劣势。因此,你必须集中精力在（）。您的项目为期九个月,他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外,各项目班子相互不见面,直到项
- 在谈判中,当谈判陷入僵局时,首先应如何处理？（）某活动的乐观估计是8天,最有可能估算是多少天？（）在你和另外一个PMP的一次非正式的交谈中,在谈判过程中,大不了更换谈判人员或者由领导出面调节
先暂时休息,私下跟
- 昨天,你召集举办团队会议,会上向团队成员解释了新项目的目标,其中包括说明项目的质量管理计划。你解释道,任何质量管理计划的目标是要（）。项目发起人通知你,你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下,你应该：（
- 但是在大家谈生意之前,至少花了45分钟谈论家庭和周末的历险经历。在这种经商方法下,东道主的文化以下列哪项为特征？（）项目整合意味着：（）您是一个包括重大软件分解目的长期负责项目的项目经理,在软件交货前两天,
- 随着对项目管理感兴趣的人越来越多,网络上关于项目管理的讨论和交流也越来越多。你的一个朋友向你提起,他打算把PMBOK指南全文上载到网络上,包含跨专业的劳动,可以通过下面的途径最有效的被管理：（）下面哪一个不是
- 你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是（）在项目期间发生了多个计划内的风险,导致25%的应急预算被使用,而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否
- 管理人员向你许诺,如果可以提前完成项目,多数矛盾发生在：（）下列都是范围基准的组成部分,除了：（）在管理当前项目的时候,运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此,在项目收尾
- 组员来自韩国、日本、美国等国家,他们的思维方式、认识方法、社会技能甚至饮食起居习惯都不一样。你将如何为你的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）对交付成果的精确描述被称为：（）如果一个项目需要提前终止,而
- 你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你,想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例,并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该（）。项目成功结束,并迁移到公司的一个部门。项目的
- 但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？（）下面的描述符合McGergor的X理论和Y理论激励的相关概念是？（）根据右图,显示了任务的时间估算。如果任务A比预计时间延长了两个月,对项目的影
- 当要求一个员工离开项目时,这时质量部门的人进来要求开始质量审计,你的团队已经面临尽快完成项目的压力,他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是：（）对于实际完成的工作的预算成本,而这不会影响进度或
- 下列哪一项回答了问题“应该做什么？”（）帕雷托图帮助项目经理去（）下面哪个风险事件,活动排序,活动执行,活动持续时间估算和活动控制
定义活动,估算活动资源,制定进度计划,控制进度#
识别活动,执行活动,执行活动,报
- Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中,他通常不应该考虑什么？（）项目网络图是哪一过程的输入？（）下列哪项陈述反映了项目的风险程度？（）可行性研究在项目的（）过程组实施？产品经理有项目团队所需要的信
- 除了：（）供应商质保主管打电话通知您,已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工 艺进行生产,可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中, 按照项目进度表,该产品将于第二天交付
- Joan正要创建自己的项目团队,适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织,Joan将需要寻找所有下列事项,除了：（）某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望
- 用下表数据计算（以美元为单位）,花费的百分比是：（）在弱矩阵组织中,项目经理的角色是：（）如箭线法图所示（时间用天表示）,如果管理层希望用10天完成项目,项目时差是多少？（）影响到项目执行的约束（如有限的预
- 质量成本包括所有下列事项,除了：（）要成为成功的跨国虚拟团队,最重要的一点是什么？（）成本绩效基准具有下列所有特点,除了（）评估成本
内部失效
预防成本
操作维修成本#花时间了解文化差异,建立信任感,以便更好
- 大多数质量问题是由于几个主要因素所导致,基于这样一个概念的工具称为：（）您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月后分娩。她的医生建议她辞职,以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努
- 为了完成你项目的工作,应该使用分解这个工具与技术。在分解时,可把工作分解结构的第一层分解为以下所有,除了（）。以下关于职责分配矩阵的说法中,正确的是：（）Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上
- 你要确定如何控制好项目,问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）在研发项目中,需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西,研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？（）项目
- 一位项目成员在执行任务时,对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时,作为项目经理,矩阵型团队的一个优点是：（）由于延误,关键资源被重新分配,而不再能提供,您首先应设法做什么？（）在审查项目进度之后,项目
- 两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：（）在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪
- 如果一家公司想要达到获得MalcolmBaldrige国家质量奖,合同终止意味着——（）设计必须在生产开始前完成,这个依赖关系是下面哪一项的举例：（）若项目完成预计价值$1.000,但仅完成$850的工作,则进度偏差为：（）在完成
- 项目业主重要关注的是：（）你与客户签订了成本加固定费合同,并与你的经理达成了一项安排,把合同的10%作为你的奖金。完成项目时,你发现实际成本低于预期,从而导致你个人的奖金减少了。你应该：（）你负责一个污水处
- 线性责任图能用在下列哪种情形：（）用来预测项目完工成本的衡量方式是：（）以下哪个是收集需求过程的输入？（）新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟,由于计算机延误,项目经理应该：（）项目的风险发生概
- 对于后面这组数：80,10,10,50,70和90,标准差是什么？（）变更控制委员会批准了三个变更请求,但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令
- 用下表数据计算,用积极的进度的预期的利润（或损失）是：（）你的项目中,你绘制了一个决策树图形,它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果,000）
$75,000#
$78,000
$100,000进行风险定性分析
确定影响项目的最大风
- 用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题,它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）市场动态发生变化。由于项目绩效不确定,问题解决得很慢。由于问题得不到解决,但是,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前
- Debra认识到她必须决定项目可能在哪些方面有风险。在识别这些风险中,下列哪一工具对她没有什么用处？（）你负责一个污水处理项目。政府要求你保证污水处理厂不会对环境造成负面影响。从项目角度来看,在下列哪个方面
- 一个组织在考虑竞标一个新技术领域的项目,但对该技术领域没有经验,组织能识别找出该领域知识专家来帮助理解这个新的领域。因此,能够确定该项目可能的利润或损失结果概率。这会是一个在什么条件下的决策例子：（）下
- 完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：（）为期12个月的项目进入第三个月,SPI为0.99,3个月后,SPI落后于进度,SPI是0.85,可能的原因是什么？（）质量控制要查验项目结果,如果管理层希望用10天完成项目,项目时差
- 硬件安装期间突发火灾,造成对设备的损害。这是一个什么例子：（）责任分配矩阵（RAM）经常被用来：（）复杂项目中包括跨行业的工作劳动,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）当你为你项目开始创建WB.S时,
- 必须结合考虑下列哪一项：（）范围描述很重要,哪一个是不准确的？（）买主正同承包商谈一个固定价加奖励的合同。合同的目标成本是$200,目标利润是$30,目标价是$230,000共享比例是70/30。如果承包商完成合同时实际成
- 能用下列哪项技术方法：（）一个项目发生问题,需要纠正。项目经理评估纠正的影响,那么应该查阅哪个文件？（）工作分解结构可以用于（）参阅该图,花费的百分比是：（）下列所有都是达到质量要求的主要效益,妥协,合作
- 其规格要求的上限和下限通常是：（）项目计划由谁来制定：（）在对项目进行管理过程中,你注意到在合同签订以前,变化工作不大,而且你需要对该项目的客户表示友善。（）产品审查、审计和巡检是哪一个过程的活动？（）
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