查看所有试题
- 活动持续时间受下列各项影响,除了（）你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）如果项目的关键路径增加了,但项目的历时保持不变,A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人
- 功能经理的责任是：（）要整合和衡量项目进度和成本绩效,活动持续时间估算和活动控制
定义活动,估算活动资源,编制进度计划,控制活动,监督进主结果
决定活动,编制进度计划,执行活动,报告活动结果正规的范围核查系统
- 启动过程组包括以下过程：（）项目团队使用何种工具,核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）作为一名项目经理,做一个好的领导是很重要的,领导涉及到下列因素,不包括：（）项目章程包括下列哪一项？（）
- 成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）你在负责一个铺沥青的项目,计划第四天结束时,铺4000m2；其中每平米的成本是$1000。但事实上在第四天结束时已经铺了8000m2；总共花费了$8000、以下说法正确的是：（）
- 下列所有过程都属于执行过程组,除了（）项目风险是一个不确定的事件,你应该使用哪一种冲突解决技巧？（）在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,专家们在便签纸中记录风险,让项目经理可以收集和分析风险。项目
- 下列关于实施整体变更控制的工具和技术的说法,那么你应该进行：（）你还在项目的准备阶段,你估算项目可能持续一年,但是,乐观的情况下半年可以完成,悲观的情况下,需要18个月,这种估算叫做：（）项目团队应该做什么以
- 下列关于项目管理过程组与项目生命周期阶段之间的关系的描述,最好的是（）确保全部成果让客户满意,并且正式接受,这是中的一部分：（）下面都是估算成本的工具,但不包括：（）维修维护对项目来说至关重要并且（）变更
- 下列关于项目生命周期和产品生命周期的说法都是正确的,除了（）高级领导需要每月查看项目状态报告,作为项目经理你应该：（）用于估算项目资源采购费用的两种方法是什么？（）产品生命周期包括通常顺序排列且不相互交
- 项目协调员通常出现在下列哪种组织中？（）你要完成信息发布过程,现在需要及时地把项目信息传递给项目干系人。下面都是发布信息的输出,000,而在今后的四年中每年将为公司节省$6,运用上表,召开一次阶段管理审查会议。
- 下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,你刚被任命为项目经理,你要确定如何控制好项目,项目经理几乎没有职权
在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,项目经理没有管理项目和项目资金的全权
在强矩
- 为了取得项目成功,并与你的经理达成了一项安排,把合同的10%作为你的奖金。完成项目时,从而导致你个人的奖金减少了。你应该：（）需求文件的作用是（）一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个
- 卖方最关心项目范围？（）项目收尾阶段,项目经理请求客户完成一份满意度调查,但令项目经理吃惊的是,在对某产品采购过程检查中,项目经理应该采取什么措施？（）数量级估算是费用估算的一种.这种估算：（）下列哪项是
- 为了：（）你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度,你的态度应该是：（）项目经理正在为项目创建沟通计划,意识到除了总共六个项目团队成员以外,计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有
- 项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时,应该（）如果项目有70%的概率获得￥100,000的利润,30%的概率获得￥100,000的损失,项目的预期货币值EMV是：（）核实范围的一个主要特征是：（）应该鼓励
应该忽视
会加大
- 发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）某个新项目经
- 每平方码的成本将近降低了1万美元,了解这一变更后,现在需要及时地把项目信息传递给项目干系人。下面都是发布信息的输出,但不包括：（）作为一名项目经理,做一个好的领导是很重要的,领导涉及到下列因素,在拟定报告系
- 以下关于项目干系人的说法,哪个是错误的？（）项目风险是一个不确定的事件,如果它发生了,可能（）项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力：（）你在一个全球化程度很高的公司工作,是一个重要项目的
- 事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。下列关于事业环境因素的说法都是正确的,除了：（）根据上示表格,项目已经运作了两个月,总共有500个任务,以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200
- 下列都是项目经理的责任,除了（）在首次会议上,项目经理向班子成员展示项目的前景和任务,并且激励他们,支持这一前景和任务的实现,这是哪一类领导才能的实例？（）在一个项目化的组织中,因为团队成员对于做什么有时无
- 《PMBOK指南》是下列哪项的标准？（）你的上一次项目状态会议有15人参加,并正在执行。这包含了新的工作包以及额外的员工资金。这些资金将被记录在哪一位（哪些）项目文件中？（）公司对采购部例行检查,在对某产品采
- 组织文化与风格是指？（）沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员配置,还有：（）哪一份文件能够使项目经理的地位合法化,并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的
- 以下哪个是对通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合的概括？这些阶段的名称和数量取决于项目的一个或多个组织的管理与控制需要。（）建设项目团队是人力资源管理至关重要的组成部分,以下都是建设项目团
- 客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）以下哪一条最贴切的描述了成本控制？（）你即将参加PMP考试。由于工作太忙,所以很担心考试失败。这时,哪个是错误的？（）项目经理和部分团队成
- 除了（）在一个项目化的组织中,项目团队（）有三个项目：项目A的投资是300万美元,应该选择哪一个项目？（）项目经理在项目委员会月度会议上,财务经理提倡目标应该缩窄,而运营则需要业务流程管理或运营管理
项目与运
- 项目经理在下列哪种组织中拥有最大的独立性和职权（）下面哪项是质量的一致性成本：（）Ishikawa图有助于：（）关于收益成本比（BCR）,哪一个说法是错误的？（）Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上
- 项目经理在下列哪种组织中拥有最小的职权？（）资产的余额加倍递减,是的一种形式：（）要比较实际的项目结果与计划的或预期的值,我们须使用：（）你在你公司的项目办公室工作,你的责任是：（）你作为项目经理的目标
- PMP项目是指（）某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议,正考虑提起诉讼。你需要（）。激励涉及建立一种氛围,又针对个人最看重的方面,除了（）你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工,
- 你的一个朋友三年前获得了PMP资格证书。证书的第一个有效期已经过了,现在正处于续证的宽限期中。今天,他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历,其中仍然写明他自己是PMP。对他的这种行为,你应该（）。关键路径在
- 下列哪项目可以测量项目成功？（）某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500,AC=600,PV=700。进度偏差是（SV）：（）项目团队增加了一些额外的功能,这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角
- 你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（）。在首次会议上,支持这一前景和任务的实现,这是哪一类领导才能的实例？（）项目章程在项目的哪个阶段被制定：（）下面都是估算成本的工具,而
- 尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号,但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后,但你认识到,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨,这些程序规
- 但只有一家公司报名,关键资源被重新分配,而不再能提供,您首先应设法做什么？（）对于卖方,成本补偿合同的一个弱点就是买方需要：（）解决问题是对项目经理而言非常优先的工作,对于实施项目的最佳方式分歧严重。一般
- 除了（）对于卖方,成本补偿合同的一个弱点就是买方需要：（）当设计错误的出现,会满足技术绩效目标产生抵触的时候,项目经理应该执行下列哪一项活动？（）以下哪项表明项目的成本比预算低9%？（）信息发布的工具包括
- 客户会提供合同激励。某环境组织担忧排水会产生不利影响,在三个月之后,进度和成本偏差各是多少？（）什么文件从收集需求直接输出到控制范围？（）气象员预报雨天的可能性是45%同时10%的可能是风伴随着雨。由于风和雨
- 以下哪类人员不需要遵守PMI道德与专业行为规范？（）资产的余额加倍递减,是的一种形式：（）A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法？（
- 贵公司正投标某国际项目,该项目要求在开始施工前,要进行环境影响研究。要求进行上述研究说明（）。在组织机构中,每个成员有一个清晰的监督者,并且工作班子成员通过专长聚在一起形成一个团体。这样的组织是：（）下列
- 复制并分发了《项目管理知识体系指南》的部分内容,必须结合考虑下列哪一项：（）在客户没有完成核实范围的情况下,未经正式启动,其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解,向你询问
- 在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时,除非（）。作为项目经理,你要管理项目领导团队,如果项目有三个月的负时差,哪个方案最适合,除了（）我们已向相关人员或组织完全披露了利益冲突情况
我们已经制订了对利益冲突
- 下面哪项不能用来确定另一个国家的商业惯例是否公平？（）在以下的冲突管理方法中,哪一项被认为会导致最小程度地积极的结果：（）项目团队增加了一些额外的功能,这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。
- 向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是（）六年后获得$100,你应该参考？（）合同收尾是一个包含什么的进程？（）职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更,说明了
川公网安备 51012202001360号